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管理模式-文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制

課程收獲
1、學(xué)習(xí)華為簡(jiǎn)單高效的管理方式，透析華為的企業(yè)文化，并應(yīng)用于實(shí)踐；
2、學(xué)習(xí)華為“狼性”團(tuán)隊(duì)管理，構(gòu)建完善的人才體系；
3、了解華為流程機(jī)制重塑經(jīng)營(yíng)的過程；
4、掌握華為“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)機(jī)制；
5、學(xué)習(xí)華為人力資源最經(jīng)典的管理—干部管理；
6、學(xué)習(xí)華為人才發(fā)展的核心理念和方法；
7、學(xué)習(xí)華為流程機(jī)制重塑經(jīng)營(yíng)。

課程特色
1、學(xué)習(xí)華為的“道”：
企業(yè)的“道”，是老板的“道”，華為以任總的管理哲學(xué)為基石，以企業(yè)文化為軸線，讓企業(yè)文化成為生產(chǎn)力；
2、學(xué)習(xí)華為用“兵”：
華為用人獨(dú)具特色，追求實(shí)用，人力資源讓人力資本不斷增值，形成組織的高效作戰(zhàn)力；
3、學(xué)習(xí)華為的“術(shù)”：
在保證體系完善和高效的前提下，缺什么方法與工具，即補(bǔ)什么方法與工具。

課程大綱
第一部分：管理實(shí)踐與文化（思想統(tǒng)一）
一、華為簡(jiǎn)單高效的管理實(shí)踐
1、以客戶為中心的企業(yè)文化
（1）統(tǒng)一思想、力出一孔
（2）為客戶服務(wù)是華為存在的*理由
（3）“消滅”客戶的“剩余時(shí)間”
2、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式
3、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)模式
（1）實(shí)施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)要素
（2）市場(chǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)商品思維取代產(chǎn)品思維
（3）客戶需求是一切管理變革的原動(dòng)力
4、“主干清晰、末端靈活”的流程體系
5、捕捉 “市場(chǎng)機(jī)會(huì)”的組織建設(shè)
（1）從單兵英雄到狼狽組織
（2）狼狽組織到“鐵三角”
（3）一線呼喚炮火“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”大平臺(tái)+小前端
6、“大浪淘沙”的用人機(jī)制
7、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)體系
【案例分享】華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例
二、華為企業(yè)文化實(shí)踐解讀
1、資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息
（1）任正非與華為的企業(yè)文化觀
（2）企業(yè)文化與企業(yè)管理的思想邏輯
（3）企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配
2、華為企業(yè)文化的形成過程
3、企業(yè)文化的核心價(jià)值觀解讀
4、企業(yè)文化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與啟示
【案例分享】華為公司企業(yè)文化塑造典型案例

第二部分：“狼性”團(tuán)隊(duì)管理（人才管理）
一、團(tuán)隊(duì)管理之一：干部管理
1、干部選拔理念
2、干部選撥與任用方法工具
【案例分享】華為公司系列干部選拔任用典型案例
二、團(tuán)隊(duì)管理之二：狼性人才的選育
1、人才選拔與培養(yǎng)理念
2、人才選拔與培養(yǎng)方法工具
【案例分享】華為公司系列人才選育典型案例
三、團(tuán)隊(duì)管理之三：“狼性”團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)
1、人才激勵(lì)理念
2、人才激勵(lì)方法與工具
【案例分享】華為公司系列激勵(lì)典型案例

第三部分：流程機(jī)制重塑經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)機(jī)制平臺(tái)）
一、流程變革管理核心理念
1、流程變革目標(biāo)
2、宏觀商業(yè)模式
3、微觀商業(yè)模式
二、流程管理實(shí)踐主要內(nèi)容
1、端到端流程體系發(fā)展歷程
2、典型核心流程體系介紹
3、流程管理變革核心工具
三、流程管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和啟示
1、客戶需求，聚焦價(jià)值，一切為了勝利
2、承接戰(zhàn)略，細(xì)化任務(wù)，高效有序執(zhí)行
3、效率第一，兼顧管控，平衡風(fēng)險(xiǎn)效率
4、引導(dǎo)變革，打通部門，提高協(xié)同效應(yīng)
5、關(guān)注目標(biāo)，流程績(jī)效，審計(jì)完善優(yōu)化
四、回顧與總結(jié)

專家簡(jiǎn)介
原華為公司流程管理變革及組織績(jī)效提升專家  廖維
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾在華為、同洲電子及特發(fā)集團(tuán)等多家世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任高管，近20年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)華為公司多項(xiàng)管理改善與流程管理變革項(xiàng)目。追蹤并深入研究華為的經(jīng)營(yíng)管理模式，將華為的管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)提煉，即五維一體管理模式C-SPOR，并在業(yè)界進(jìn)行廣泛的實(shí)踐，實(shí)踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評(píng)。
專業(yè)背景
管理學(xué)碩士、*領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師。
授課特點(diǎn)
專業(yè)：講師講授+標(biāo)桿案例+學(xué)員演練+互動(dòng)答疑
激情：授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂于教+完美演繹
實(shí)戰(zhàn)：?jiǎn)栴}導(dǎo)向+授人與漁+工具方法+易于操作
主講課程
向華為學(xué)管理：以奮斗為本的干部管理、向華為學(xué)習(xí)管理模式：文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制、向華為學(xué)習(xí)人才管理：卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì)復(fù)制、向華為學(xué)習(xí)機(jī)制建設(shè)：流程管理重塑經(jīng)營(yíng)、新常態(tài)下企業(yè)人才發(fā)展管理：選-育-用-留……
服務(wù)客戶
華為技術(shù)、廣東移動(dòng)、創(chuàng)維、富士康集團(tuán)、國(guó)藥控股、廣鐵集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)電建、中國(guó)鐵路科學(xué)研究院、中國(guó)中車、招商證券、水星家紡、羅萊家紡……

管理模式-文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制