“正能量凝聚力團(tuán)隊(duì)塑造”培訓(xùn)方案
講師：迮繼明 瀏覽次數(shù)：2565
課程描述INTRODUCTION
正能量凝聚力團(tuán)隊(duì)塑造課程
培訓(xùn)講師：迮繼明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
正能量凝聚力團(tuán)隊(duì)塑造課程
課程背景：
很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)困擾于團(tuán)隊(duì)的諸多問題：員工責(zé)任心不強(qiáng)，部門之間溝通低效，執(zhí)行力不到位，團(tuán)隊(duì)凝聚力不足等針對這一現(xiàn)象，《正能量凝聚力團(tuán)隊(duì)塑造》的觀點(diǎn)與解決之道是：有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)一定是有正能量的，而正能量的團(tuán)隊(duì)是訓(xùn)練出來的，作為有工作經(jīng)驗(yàn)的職場人士，有著自己的職場觀念和行為方式，單純說教不能解決問題，通過“體驗(yàn)”與“訓(xùn)練”，可以提升團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知，并開始養(yǎng)成職業(yè)化的工作方式。本課程基于九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力和ORID引導(dǎo)技術(shù)，這里呈現(xiàn)的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)塑造課程的核心體系。
課程收益：
.深度清理負(fù)面信念系統(tǒng)
.發(fā)掘企業(yè)員工源動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)自發(fā)的高效執(zhí)行力
.深化團(tuán)隊(duì)溝通和責(zé)任擔(dān)當(dāng)
.快速推動(dòng)個(gè)人對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
.學(xué)會(huì)感恩，理解我是一切的根源
.建立和諧積極情際生態(tài)圈
課程時(shí)間：2天1夜
課程對象：全員
課程人數(shù)：40--80人
培訓(xùn)形式：體驗(yàn)式內(nèi)訓(xùn)（50%體驗(yàn)、30%理論、20%分享）
課程內(nèi)容：
一、團(tuán)建篇
1、理論講解
A、體驗(yàn)式和講授式培訓(xùn)（圓周率和元素周期表）
B、知識(shí)VS能力（自行車的故事）
C、教練的三個(gè)作用
a、鏡子
b、指南針
C、催化劑
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
A、均勻分組
B、團(tuán)隊(duì)文化建立（隊(duì)名、口號、人員分工）
C、建立龍虎榜，約定PK機(jī)制
3、責(zé)任者與受害者
A、二人對話
B、體驗(yàn)項(xiàng)目：我的責(zé)任
二、創(chuàng)意篇
A、各組創(chuàng)意入場（助教根據(jù)創(chuàng)意、口號、整齊、素養(yǎng)評分）
B、風(fēng)采展示
三、發(fā)現(xiàn)篇
1、二人對話(被迫與選擇練習(xí))
2、體驗(yàn)項(xiàng)目：彩色板
3、對與錯(cuò)的辯證（老王買賣電視）
4、體驗(yàn)項(xiàng)目：掰手腕
5、冥想引導(dǎo)：脫盔甲
四、責(zé)任篇
1、報(bào)數(shù)突破
2、領(lǐng)袖風(fēng)采
五、融合篇
1、分享、個(gè)案分析
2、體驗(yàn)項(xiàng)目：舍得板
3、體驗(yàn)項(xiàng)目：同甘共苦
4、意向行（AB點(diǎn)）
5、四票人生
6、藍(lán)絲帶的故事
課程備注：
1.本課程屬于教練技術(shù)一階段范疇，要求嚴(yán)謹(jǐn)高效，每組十人配一名助教，助教可從企業(yè)內(nèi)部選拔，也可從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部推薦。助教在課程前一天下午定向，定向時(shí)間算入半天課程費(fèi)用。
2.培訓(xùn)場地硬件要求：地毯、投影、白板、音響
正能量凝聚力團(tuán)隊(duì)塑造課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/240795.html
已開課時(shí)間Have start time
- 迮繼明
[僅限會(huì)員]
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程》 李巍華
- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理： 蔣石剛
- 《打造高績效的銷售團(tuán)隊(duì)課程 劉暢（
- 《如何提高干部團(tuán)隊(duì)洞察力和 林羽
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通表達(dá)技巧 于男
- 技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何建立柔性組織， 莊樁
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙
- 《新團(tuán)隊(duì)建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊(duì)管理》 劉文熙
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- 打造高效能團(tuán)隊(duì)的管理方法與 孫海榮