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上海企業(yè)并購(gòu)重組

培訓(xùn)背景：
近年來(lái)，中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)持續(xù)火熱，在國(guó)企改革、促進(jìn)企業(yè)兼并重組、資本市場(chǎng)放松對(duì)并購(gòu)重組的限制、鼓勵(lì)并購(gòu)融資等政策刺激作用下，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)活躍度與交易規(guī)模繼2014年之后再創(chuàng)新高。并購(gòu)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)快速擴(kuò)張、發(fā)展壯大的必經(jīng)路徑之一。然而，并購(gòu)中買方和賣方應(yīng)該如何做好準(zhǔn)備工作？并購(gòu)的規(guī)范流程是什么？并購(gòu)中如何實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值*化？如何估值？如何防范并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)？……本課程將為您詳細(xì)講解其中奧秘，并通過案例和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)分享等多種教學(xué)方法使學(xué)員掌握并購(gòu)的奧秘和企業(yè)外延式擴(kuò)張的精髓。

課程時(shí)長(zhǎng)： 1天

課程收益：
1．幫助學(xué)員了解并購(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義和并購(gòu)業(yè)務(wù)流程；
2．培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行合理的并購(gòu)規(guī)劃和如何做好并購(gòu)前的準(zhǔn)備工作，提升企業(yè)價(jià)值；
3．根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)整體并購(gòu)方案；
4．現(xiàn)場(chǎng)演練幫助學(xué)員掌握并購(gòu)技巧。
授課模式：
方法理論講授、案例通俗闡釋、實(shí)踐問題剖析、實(shí)踐操作演練、學(xué)員點(diǎn)評(píng)互動(dòng)、講師點(diǎn)撥提升

適合對(duì)象：企業(yè)家、企業(yè)高管、公司投資部門負(fù)責(zé)人、投資機(jī)構(gòu)從業(yè)者等。

課程大綱
一、企業(yè)并購(gòu)發(fā)展歷史
1、*企業(yè)并購(gòu)浪潮和發(fā)展歷史
2、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)發(fā)展歷史

二、并購(gòu)動(dòng)因和意義
1、協(xié)同效應(yīng)
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3、多元化
4、案例分析

三、并購(gòu)業(yè)務(wù)流程講解
1、并購(gòu)?fù)顿Y和新設(shè)投資的區(qū)別
2、并購(gòu)業(yè)務(wù)基本流程分析
3、股權(quán)并購(gòu)和資產(chǎn)并購(gòu)的比較
4、案例分享

四、并購(gòu)一體化價(jià)值創(chuàng)造模式
1、并購(gòu)統(tǒng)籌體系模型和一體化價(jià)值創(chuàng)造模式
2、并購(gòu)操作中如何運(yùn)用一體化價(jià)值創(chuàng)造模式

五、并購(gòu)操作要點(diǎn)
1、賣方操作要點(diǎn)
（1）如何對(duì)資產(chǎn)狀況進(jìn)行梳理
（2）如何尋找合適的買方
（3）和買方的溝通技巧
（4）如何充分展現(xiàn)價(jià)值，提高估值
（5）并購(gòu)稅收籌劃
（6）交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（7）對(duì)賭協(xié)議和賣方風(fēng)險(xiǎn)防范
2、買方操作要點(diǎn)
（1）并購(gòu)規(guī)劃和戰(zhàn)略管理
（2）如何尋找合適的并購(gòu)標(biāo)的
（3）盡職調(diào)查方法
（4）并購(gòu)估值
（5）并購(gòu)協(xié)議起草
（6）并購(gòu)后整合要點(diǎn)
（7）并購(gòu)稅收籌劃

六、上市公司并購(gòu)重組
1、并購(gòu)交易撮合和談判技巧
2、并購(gòu)對(duì)賭和業(yè)績(jī)補(bǔ)償
3、上市公司并購(gòu)重要交易條款解析
4、上市公司并購(gòu)基金運(yùn)作
5、市值管理技巧方法
5、買殼、借殼上市方法

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