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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-北京
 
講師:藍(lán)女士 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

北京非人管理公開(kāi)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:藍(lán)女士    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

【課程介紹】
盡管全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷寒冬,但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和電商、微商、o2o的甜頭!
在當(dāng)今經(jīng)營(yíng)成本日益高漲的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式、突破困局?
在消費(fèi)者行為方式動(dòng)態(tài)化的大背景下,企業(yè)如何依托互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略突圍.
本課程從認(rèn)識(shí)世界、了解互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)到改變世界觀;從了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)形成原因與模式、營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新,到形成自己的互聯(lián)網(wǎng)思維體系;再連接到具體的商業(yè)模式與工作內(nèi)容,結(jié)合*的案例,使學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新思想,學(xué)會(huì)將互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)與管理工作,快速行動(dòng)獲得結(jié)果。
【課程特色】
. 案例貫穿課程始終,從案例中,讓學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)思維,轉(zhuǎn)變理念。
. 利用講授,案例分析,視頻,小組討論等多種形式,寓教于樂(lè)。
【課程收益】
. 通過(guò)理論與實(shí)踐案例相結(jié)合的方式,幫助學(xué)員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵運(yùn)作要點(diǎn),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段低成本制勝市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍,構(gòu)筑數(shù)字時(shí)代的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
【培訓(xùn)對(duì)象】
. 董事長(zhǎng),總裁,總經(jīng)理,副總,部門(mén)經(jīng)理及企業(yè)中高層管理者;
. 渴望成為一名成功企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)員。
【課程時(shí)間】
. 2天,12小時(shí)/天(可根據(jù)客戶需求進(jìn)行調(diào)整)
【課程大綱】
一、 什么樣的思維是互聯(lián)網(wǎng)思維?
1. 什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維的核心理念
3. 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的影響
4. 用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營(yíng)企業(yè)
二、 互聯(lián)網(wǎng)思維的特色分析
1. 用戶思維:對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者的理解
2. 簡(jiǎn)約思維:對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理解
3. 極客思維:對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)、用戶體驗(yàn)的理解
4. 迭代思維:對(duì)創(chuàng)新的理解
5. 流量思維:對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的理解
6. 社會(huì)化思維:對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的理解
7. 大數(shù)據(jù)思維:對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的理解
8. 平臺(tái)思維:對(duì)商業(yè)模式的理解
9. 跨界思維:對(duì)產(chǎn)業(yè)邊界、產(chǎn)業(yè)鏈的理解
三、 互聯(lián)網(wǎng)思維在營(yíng)銷(xiāo)上的實(shí)際應(yīng)用
1. 四大誤區(qū)
1) 用互聯(lián)網(wǎng)思維做傳統(tǒng)行業(yè),不是產(chǎn)品連上互聯(lián)網(wǎng)
2) 互聯(lián)網(wǎng)思維不是做輕應(yīng)用
3) 互聯(lián)網(wǎng)不是輕產(chǎn)品重視營(yíng)銷(xiāo)
4) 互聯(lián)網(wǎng)思維不是要照搬某個(gè)模式
2. 如何將傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段與互聯(lián)網(wǎng)思維融合
1) 新媒體的作用和意義
2) 常見(jiàn)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)手段
3. O2O(從線上到線下)營(yíng)銷(xiāo)的六大策略
1) 產(chǎn)品優(yōu)化策略
2) 立體化策略策略
3) 跨界合作策略
4) 附加價(jià)值策略
5) 全網(wǎng)推廣策略
6) 服務(wù)升級(jí)策略
四:用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
1、組織變革
1)、組織結(jié)構(gòu)
2)、考核方式
3)、激勵(lì)措施
2、產(chǎn)品研發(fā)
1)、如何做市場(chǎng)調(diào)查
2)、目標(biāo)社群如何成為代言人
3)、商業(yè)角度的三種不同層次的社群
3、用戶體驗(yàn)
1)、關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置
2)、使用情景,是尋找用戶體驗(yàn)的路標(biāo)
3)、對(duì)使用行為進(jìn)行動(dòng)作分解
4)、把自己變成傻瓜
4、產(chǎn)品人格化
1)、產(chǎn)品要有態(tài)度,要有腔調(diào)
2)、精神內(nèi)涵從何而來(lái)
5、用戶選擇
1)、志趣相投很重要嗎?
2)、揀選用戶如何成為可能
3)、服務(wù)好你的鐵桿同類(lèi)
4)、讓客戶自己來(lái)決定模式
6、驚喜來(lái)自于出乎意料
1)、如何讓客戶產(chǎn)生驚喜和沖動(dòng)
2)、驚喜、驚訝、驚恐
3)、管理用的期望值
7、用客服創(chuàng)造品牌塑造抓手和銷(xiāo)售持續(xù)手段
1)、客服是產(chǎn)品的利益點(diǎn)之一
2)、從售后服務(wù)到售前客服
3)、快速響應(yīng)與全員客服
8、客戶歸屬感:用戶為什么參與并持續(xù)合作
1)、用戶為什么參與?
2)、引爆用戶情緒
3)、讓用戶自己講故事
4)、客戶檔案量數(shù)據(jù)分析
9、任何事情都可以是一場(chǎng)秀
1)、秀什么
2)、怎么秀
3)、老板要會(huì)站臺(tái)
4)、展現(xiàn)真實(shí)的自己


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/24097.html

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