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互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程

課程背景：
作為一股新興力量，互聯(lián)網(wǎng)正在給傳統(tǒng)行業(yè)帶來巨大改變。
在此背景下，國家提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念?；ヂ?lián)網(wǎng)+強(qiáng)調(diào)的式增量市場的開拓，從而達(dá)到大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的目的。它不是要吞并傳統(tǒng)行業(yè)，而是要讓傳統(tǒng)行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新力，催生一個新的市場。
其實互聯(lián)網(wǎng)和烹飪一樣，不會的可以摸索，會的可以玩出花樣，但他不神秘但威力巨大，只是我們愿不愿意去探索。
互聯(lián)網(wǎng)被傳統(tǒng)企業(yè)掌握之后，其實本質(zhì)還是你所在行業(yè)的本質(zhì)，比如淘寶就是互聯(lián)網(wǎng)+集市，百度就是互聯(lián)網(wǎng)+小廣告，攜程就是互聯(lián)網(wǎng)+旅行社，世紀(jì)佳緣就是互聯(lián)網(wǎng)+媒婆。其實互聯(lián)網(wǎng)只是把這種供需的模式，以一種更有效率，更有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的方式實現(xiàn)，所以互聯(lián)網(wǎng)只是工具，互聯(lián)網(wǎng)加才是我們需要找的東西，每個企業(yè)應(yīng)該通過尋找互聯(lián)網(wǎng)加找到自己的立足點。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在所要做的就是把它拿來看他如何與我們的企業(yè)的核心競爭力結(jié)合，怎么通過互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化，再造你的商業(yè)流程，這樣的做法不僅可以讓創(chuàng)新技術(shù)為你所用，又不至于斷掉自己的后路。
課程對象：企業(yè)家、高管、創(chuàng)業(yè)者

課程特色：
用最簡單的方式讓學(xué)員愿意聽、聽的懂、記得住、用得上！
課程結(jié)束可采用持續(xù)領(lǐng)先?模型協(xié)助組織落

課程收益：
1、     了解互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)的趨勢
2、     掌握全套互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式設(shè)計畫布；
3、     根據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀梳理互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式；
4、     采用持續(xù)領(lǐng)先?模型打造企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新流程。

課程大綱：
第一單元：互聯(lián)網(wǎng)+的前世今生
1、        三大商業(yè)變革催生互聯(lián)網(wǎng)思維。
l 消費變革
l 生產(chǎn)變革
l 交易變革
2、        互聯(lián)網(wǎng)+思維是什么？
l 選伙伴
l 選路徑
l 選感覺
3、        互聯(lián)網(wǎng)+可以為企業(yè)做什么？
l 憂術(shù)—用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)
l 明道—用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全體人員
l 取勢—用互聯(lián)網(wǎng)模式開辟新業(yè)務(wù)

第二單元：互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用場景
1、        “場景化“的重要性
2、        用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計“場景化“商業(yè)模式
3、        互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式四要素
4、        四重產(chǎn)品體驗
5、        3種疊加體驗
l 完美終端+價值群落
l 完美終端+云端服務(wù)
l 價值群落+云端服務(wù)

第三單元：互聯(lián)網(wǎng)+的生根發(fā)芽
1、     打造有效的流量池
2、     創(chuàng)造真正的增長
3、     打造流量資產(chǎn)
4、     布局生態(tài)資產(chǎn)
5、     形成變現(xiàn)能力
6、     警惕雙殺效應(yīng)
7、     消費互聯(lián)網(wǎng)世界的流量黑洞
8、     電商的新風(fēng)口與大趨勢
9、     公私域流量的進(jìn)擊與反制
10、  做工具還是做平臺？
11、  做專業(yè)還是做行業(yè)？

第四單元：互聯(lián)網(wǎng)思維+的商業(yè)模式畫布架構(gòu)
1、     價值主張：場景化表達(dá)
2、     關(guān)鍵業(yè)務(wù)：*化體驗
3、     渠道通路：觸點化管理
4、     用戶細(xì)分：社交化互動
5、     用戶關(guān)系：裂變化口碑
6、     核心資源：迭代化積累
7、     重要伙伴：跨界化聯(lián)合
8、     收入來源：雙層化模式
9、     成本結(jié)構(gòu)：外部化分?jǐn)?br /> 課程結(jié)束可采用持續(xù)領(lǐng)先?模型協(xié)助組織落地
什么是戰(zhàn)略會？
持續(xù)領(lǐng)先?戰(zhàn)略會是在互聯(lián)網(wǎng)時代幫助企業(yè)家和企業(yè)改變的微創(chuàng)手術(shù)，教會企業(yè)家和高管如何高效的開會，能夠幫助他們梳理問題現(xiàn)狀，尋找解決方案，實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，甚至改變原本頑固的基因，升級組織能力，幫助企業(yè)家與高管們找到商業(yè)模式和戰(zhàn)略方向。
什么是經(jīng)營會？
持續(xù)領(lǐng)先?經(jīng)營會是在找到商業(yè)模式和戰(zhàn)略方向后，實現(xiàn)在清晰的商業(yè)模式下確定戰(zhàn)略體系（戰(zhàn)略目標(biāo)層層解碼），并盤點出戰(zhàn)略執(zhí)行可能遭遇的堵點，確定能夠突破堵點的關(guān)鍵戰(zhàn)略。所以持續(xù)領(lǐng)先?經(jīng)營會要完成的是從商業(yè)理念（商業(yè)模式和戰(zhàn)略方向）到行動的關(guān)鍵一步，有了這一步，才能讓企業(yè)里面所有的人行動一致
什么是執(zhí)行會？
持續(xù)領(lǐng)先?執(zhí)行會要實現(xiàn)的是從關(guān)鍵戰(zhàn)略向具體行動的轉(zhuǎn)化，是要把具體計劃做出來，一定要落地到下一步要做什么，并且還要確保計劃*限度的得到落地。換個角度說是在解決企業(yè)*的執(zhí)行阻力，去解決“高管墻”“部門墻”“同門簾”的問題。

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