課程描述INTRODUCTION
央企商業(yè)模式創(chuàng)新
培訓(xùn)講師：郭音
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
央企商業(yè)模式創(chuàng)新
【課程背景】：
通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗與心得，深入洞察中國企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)該如何應(yīng)對？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發(fā)并講授本課程；本專題課程講授以后，深受學(xué)員的歡迎和高度評價；課程關(guān)鍵特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強烈共鳴，并能給學(xué)員帶來務(wù)實落地的工作啟發(fā)和方法指導(dǎo)；課程案例豐富：課程講授會采用大量的實景案例，尤其失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；課程邏輯性強：基于科學(xué)的管理技術(shù)，課程形成了邏輯清晰的理論
【課程價值】：
1、商業(yè)模式創(chuàng)新的背景與定義
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的策略與步驟
【課程大綱】
一、商業(yè)模式創(chuàng)新的背景與定義
■ 商業(yè)模式創(chuàng)新的背景
－新技術(shù)：新技術(shù)的出現(xiàn)對管理提出了更高要求
－新需求：客戶和市場的新需求對管理提出了更高要求
－新模式：新商業(yè)模式的出現(xiàn)對管理提出了更高要求
■ 商業(yè)模式創(chuàng)新的法則
－法則一：變化是*不變的原則
－法則二：企業(yè)管理的根本出路就在于創(chuàng)新
－法則三：快速甄別模式創(chuàng)新點，推動新價值的創(chuàng)造與管理升級
■ 什么是商業(yè)模式創(chuàng)新
－商業(yè)模式創(chuàng)新的定義：用新的方式、創(chuàng)造新價值，推動模式的優(yōu)化升級
－商業(yè)模式創(chuàng)新的目的：降低成本、提高效率、業(yè)績增長
－商業(yè)模式創(chuàng)新的方式：從老的方式轉(zhuǎn)向新的方式
案例解析：新央企：中國信科集團的模式創(chuàng)新啟示（研究所與企業(yè)融合）
案例解析：印度塔塔汽車集團 產(chǎn)品創(chuàng)新啟示
案例解析：日本航空 模式創(chuàng)新啟示
案例解析：*總書記對央企轉(zhuǎn)型變革的講話精神
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的策略與步驟
－商業(yè)模式創(chuàng)新核心工具：商業(yè)模式畫布
－商業(yè)模式關(guān)鍵要素與畫布工具講解
－商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)鍵步驟解析
■ 商業(yè)模式創(chuàng)新步驟一：洞察創(chuàng)新點
－分析外部市場與客戶的需求與痛點
－分析內(nèi)部工作的需求與痛點
－小組集中討論，界定創(chuàng)新要點
■ 商業(yè)模式創(chuàng)新步驟二：創(chuàng)新價值定位
－模式創(chuàng)新的價值提煉
－價值定位與產(chǎn)品及公司的關(guān)系
－價值定位的關(guān)鍵要素曲線
■ 商業(yè)模式創(chuàng)新步驟三：關(guān)鍵資源與關(guān)鍵障礙分析
－商業(yè)模式創(chuàng)新必須準(zhǔn)備的關(guān)鍵資源是什么
－商業(yè)模式創(chuàng)新面臨的關(guān)鍵障礙是什么
－關(guān)鍵資源與關(guān)鍵障礙的分析策略
－關(guān)鍵障礙解決的“紅、黃、綠”系統(tǒng)
案例解析： 沃爾沃汽車的創(chuàng)新啟示
案例解析： *西南航空模式創(chuàng)新的啟示
案例解析： 海底撈模式創(chuàng)新的啟示
案例解析： 華誼兄弟股份模式創(chuàng)新的啟示
課程總結(jié)
央企商業(yè)模式創(chuàng)新
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/241275.html
