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產(chǎn)品經(jīng)理提升培訓(xùn)

上半天：產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)（3小時(shí)，9：- 12：00）
1、 對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的普遍認(rèn)識(shí)和現(xiàn)狀   （30分鐘）
2、 產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)     （30分鐘）
3、 產(chǎn)品經(jīng)理在不同公司的工作模式 （30分鐘）
4、 產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別     （20分鐘）
5、 實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中如何運(yùn)作（30分鐘）
6、 如何理解產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)“小總經(jīng)理” （25分鐘）

下半天：產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型（3小時(shí)，13:30：- 16：30）
1、產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的知識(shí)和技能（90分鐘，13：30~15：00）
1)特征一：市場(chǎng)管理技能（10）
l 市場(chǎng)調(diào)研
l 商業(yè)提案
2)特征二：產(chǎn)品開發(fā)管理技能（40）
l 項(xiàng)目管理
l 風(fēng)險(xiǎn)管理
l 產(chǎn)品開發(fā)流程
l 創(chuàng)新工具
3)特征三：產(chǎn)品的上市管理技能（20）
l 營(yíng)銷組合
l 產(chǎn)品生命周期管理
4)特征四：跨部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)溝通技能（20）
l 團(tuán)隊(duì)文化及建設(shè)
5)特征五：戰(zhàn)略及產(chǎn)品優(yōu)化管理技能（30）
l 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
l 組合管理
l 創(chuàng)新意識(shí)
2.產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證 （20分鐘）
l 公司選拔、招聘
l 個(gè)人的技能提高方法
3.問題討論 （15分鐘）
 

產(chǎn)品經(jīng)理提升培訓(xùn)