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廣州阿米巴公司培訓(xùn)課程
 

〖課程背景〗
阿米巴到底是什么？阿米巴模式導(dǎo)入的步驟有哪些？如何才能成功的導(dǎo)入阿米巴模式？……
日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫融合中國(guó)傳統(tǒng)文化與西方商業(yè)倫理而創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并于78歲高齡不帶團(tuán)隊(duì)、不領(lǐng)薪金只身拯救了破產(chǎn)重組的第三家世界500強(qiáng)－－日航。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的巨大魅力，其根本在于中國(guó)企業(yè)第一次深層次地找到了“系統(tǒng)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題”的變革地圖?！缎聲r(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)——落地版阿米巴經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建實(shí)訓(xùn)(2天版)》是國(guó)內(nèi)最貼近互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的系列實(shí)戰(zhàn)課程。
在稻盛和夫原創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)單位時(shí)間核算表中，融合了華為的關(guān)鍵行為與流程管理、聯(lián)想的復(fù)盤系統(tǒng)、阿里巴巴的價(jià)值觀考核、TOC極速供應(yīng)鏈庫(kù)存緩沖管理、精益系統(tǒng)分析等內(nèi)容，企業(yè)使用這一張超級(jí)表單可以事半功倍
共享時(shí)代，企業(yè)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，是鏈條與鏈條的競(jìng)爭(zhēng)。不再是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。本課程，幫助中國(guó)企業(yè)打造一個(gè)企業(yè)專屬的生態(tài)系統(tǒng)，突破經(jīng)營(yíng)困局，團(tuán)隊(duì)人才輩出，模式完全落地，
共享時(shí)代，你以為你的對(duì)手是同行，其實(shí)你的對(duì)手是時(shí)代！
——課程講師，咨詢管理咨詢顧問(wèn)黃中原，寫于課前。
 

〖課程收益〗
1.  理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，并通過(guò)實(shí)操練習(xí)深度理解和掌握阿米巴核心原理；
2.  掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法和成本會(huì)計(jì)方法等四大核心關(guān)鍵方法，正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績(jī)效；
3.  現(xiàn)場(chǎng)咨詢，根據(jù)企業(yè)實(shí)際提供落地執(zhí)行方案。
 

〖課程大綱〗
引子： 最有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式是什么？
最有效的激勵(lì)模式是什么？
第一篇： 緣起——顛覆傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式時(shí)代到了
第一單元.  互聯(lián)網(wǎng)+，中國(guó)商業(yè)史上的新逐鹿時(shí)代
1.  傳統(tǒng)企業(yè)巨頭高呼向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型
2.  降維打擊： 互聯(lián)網(wǎng)用加減法讓商業(yè)“面目全非”
3.  他殺淘汰，自殺重生： 小米對(duì)電視產(chǎn)業(yè)的沖擊
4.  京東對(duì)零售業(yè)做減法背后的邏輯
5.  “以心為本”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為企業(yè)提供巨大推動(dòng)力

 

第二單元.  組織*的浪費(fèi)是什么？
1.  您認(rèn)為您發(fā)揮了您才能的多少呢？為什么大部分潛能沒(méi)有發(fā)揮？
2.  您認(rèn)為您的員工在工作中發(fā)揮了多少才能呢？為什么員工潛能沒(méi)能很好地發(fā)揮？
3.  阿米巴經(jīng)營(yíng)體系是如何從組織、機(jī)制、文化來(lái)激發(fā)員工的潛能？

 

第三單元.  破解阿米巴——阿米巴是什么
1.  阿米巴是什么： 一張圖看明白
2.  阿米巴是什么： 四句話說(shuō)明白
3.  阿米巴的陣痛： 導(dǎo)入不成功的三大根本原因
a)沒(méi)有傳統(tǒng)文化做根基
b)沒(méi)有落地系統(tǒng)做輔導(dǎo)
c)沒(méi)有執(zhí)行系統(tǒng)做推動(dòng)         

 

第四單元.  阿米巴模式的巨大優(yōu)勢(shì)與好處
1.  克服組織惰性
2.  增強(qiáng)組織柔性
3.  全員自主經(jīng)營(yíng)
4.  領(lǐng)導(dǎo)人才輩出
5.  循環(huán)改進(jìn)復(fù)制
篇章小結(jié)： 您學(xué)到了什么？

第二篇:明道——探究企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正確方向

 

第五單元.  企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正確方向
1.  互動(dòng)： 商業(yè)的本質(zhì)是什么？
2.  企業(yè)應(yīng)當(dāng)光明正大地追求利潤(rùn)。
3.  為什么說(shuō)“定價(jià)即經(jīng)營(yíng)”？
4.  怎么定價(jià)最合理？

 

第六單元.  經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及其作用
1.  經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)？
2.  稻盛哲學(xué)的核心觀念和主要內(nèi)容
3.  經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營(yíng)的靈魂和基礎(chǔ)
a)從“稻盛哲學(xué)”到“京瓷哲學(xué)”
b)用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)改變員工的思維方式
c)適用的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營(yíng)的不竭動(dòng)力
d)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基本原則——回歸原點(diǎn)
4.  稻盛哲學(xué)的源頭活水
5.  構(gòu)建自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
篇章小結(jié)： 您學(xué)到了什么？
第三篇： 優(yōu)術(shù)——導(dǎo)入阿米巴的五大關(guān)鍵手段

 

第七單元.  細(xì)分事業(yè)單元——阿米巴組織的構(gòu)建
1.  組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
2.  傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
3.  典型行業(yè)的阿米巴組織劃分
4.    三種類型的組織架構(gòu)示例
5.  【實(shí)演練】： 將本企業(yè)組織轉(zhuǎn)化成阿米巴組織

 

第八單元.  聚焦利潤(rùn)精打細(xì)算——經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
1.  阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)理念啟源
2.  經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別
3.  《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》《單位時(shí)間核算表》構(gòu)造解析
4.  變動(dòng)費(fèi)、邊界利潤(rùn)、固定費(fèi) 三者關(guān)系
5.  阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)本質(zhì)
6.  如何用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表提升經(jīng)營(yíng)能力
7.  京瓷會(huì)計(jì)7原則解讀
8.  【實(shí)操演練】： 設(shè)計(jì)本企業(yè)單位時(shí)間核算表

 

第九單元.  引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制——內(nèi)部交易
1.  阿米巴現(xiàn)場(chǎng)核算反饋機(jī)制
2.  阿米巴定價(jià)原則與方法
3.  內(nèi)部交易本質(zhì)—傳遞市場(chǎng)壓力，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
4.  費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)算方法‘
5.  【實(shí)操演練】： 公共費(fèi)用分?jǐn)偱c計(jì)算

 

第十單元.  持續(xù)經(jīng)營(yíng)改善機(jī)制——業(yè)績(jī)改善
1.  阿米巴經(jīng)營(yíng)改善機(jī)制
2.  阿米巴經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)
3.  阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善TCD循環(huán)改善
4.  阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善五步驟
5.  阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改善TCD改善案例；
6.  【實(shí)操演練】： 經(jīng)營(yíng)報(bào)表TCD改善分析；

 

第十一單元.  二元制人事管理機(jī)制——考評(píng)激勵(lì)
1.  阿米巴三位一體人事體系
2.  二元制人事管理特點(diǎn)
3.  阿米巴考評(píng)體系特點(diǎn)： 組織評(píng)價(jià)與個(gè)人評(píng)價(jià)
4.  阿米巴激勵(lì)機(jī)制特點(diǎn)
5.  阿米巴的人才培養(yǎng)
6.  【實(shí)操演練】： 阿米巴人力資源與傳統(tǒng)人力資源有何異同？
篇章小結(jié)： 您學(xué)到了什么？
第四篇： 利器——導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誤區(qū)和有效步驟

 

第十二單元.  導(dǎo)入阿米巴的九大誤區(qū)和核心問(wèn)題

 

第十三單元.  可供參考的導(dǎo)入步驟和階段：
1.  步驟一： 狼性覺(jué)醒： 建立哲學(xué)，強(qiáng)化文化經(jīng)營(yíng)人心，激發(fā)員工的執(zhí)行力
2.  步驟二： 組織劃分： 根據(jù)價(jià)值流，適度劃分組織
3.  步驟三： 錨定增量： 獨(dú)立核算體以增量為目標(biāo)，避免初期劃分時(shí)的存量不公
4.  步驟四： 領(lǐng)導(dǎo)培育： 牽牛牽鼻子，緊緊抓住阿米巴巴長(zhǎng)的教育管理
5.  步驟五： 體系優(yōu)化： 將阿米巴會(huì)計(jì)體系、定價(jià)機(jī)制等逐步升級(jí)
6.  步驟六： 全面提升： 對(duì)股權(quán)激勵(lì)、職能工資設(shè)計(jì)等進(jìn)行全面優(yōu)化
7.  華為引入新體制的做法： 先僵化、后優(yōu)化、再固化
8.  將變革納入績(jī)效考核中，用以牽引員工的行為
篇章小結(jié)： 您學(xué)到了什么？
課程總體總結(jié)，互動(dòng)

 

〖講師介紹〗
黃中原老師
【個(gè)人背景-實(shí)戰(zhàn)落地】
52個(gè)咨詢輔導(dǎo)案例（截止目前）；
12年咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，一年只做4～6個(gè)項(xiàng)目；
8個(gè)常年顧問(wèn)單位，4家公司獨(dú)立董事；
營(yíng)銷策劃和人力資源管理為主；
廣東省中小企管理研究院高級(jí)研究員
實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)專家
【咨詢方式-四層遞進(jìn)】
“顧問(wèn)式”思考——讓參與者會(huì)學(xué)顧問(wèn)式思考，能發(fā)現(xiàn)和歸類問(wèn)題；
“學(xué)生式”學(xué)習(xí)——讓參與者回到理論本質(zhì)掌握，能專業(yè)、系統(tǒng)的構(gòu)建知識(shí)體系和開(kāi)闊思維；
“批判式”吸收——讓參與者從不同角度回顧和學(xué)習(xí)案例，啟發(fā)思維，并創(chuàng)新應(yīng)用于公司現(xiàn)狀；
“輔導(dǎo)式”落地——讓參與者在學(xué)習(xí)和老師輔導(dǎo)基礎(chǔ)上，解決問(wèn)題演練，并現(xiàn)場(chǎng)輸出方案。
【主講課程-實(shí)戰(zhàn)實(shí)操】
1.  《贏在未來(lái)——落地版阿米巴經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建實(shí)訓(xùn)(2天版)》
2.  《老板智慧——經(jīng)營(yíng)思維打造和業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新-沙盤》（2-3天）
3.  《決勝中層——管理思維訓(xùn)練和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練-沙盤》（2-3天）
4.  《搞定客戶——教練式銷售技能行動(dòng)訓(xùn)練-沙盤》（1-2天）
【服務(wù)客戶-過(guò)往案例】
零售賣場(chǎng)： 麥德龍商場(chǎng)、張仲景大藥房、山東奧迪汽車4S店、中植奇瑞4S店、迅馳汽車4S店、河南日產(chǎn)汽車、歐凱龍家具廣場(chǎng)、中原百姓建材廣場(chǎng)、紅星美凱龍等
大建材行業(yè)： 東鵬陶瓷、戈蘭迪人造石、至高康普頓吊頂、蘇億管業(yè)、仟米窗簾、墻上強(qiáng)墻布、鼎業(yè)裝修、香蘭繡品窗簾等
物流行業(yè)： 金輪子物流、新邦物流、安達(dá)順物流等
家電行業(yè)： 國(guó)美電器、蘇寧電器、格蘭仕、創(chuàng)維電器、九陽(yáng)集團(tuán)、步步高電器，河南瑞豐家電、襄樊TCL、長(zhǎng)虹電器、新亞手機(jī)等
服裝行業(yè)： 百家好、愛(ài)娃、唐卡、麒麟草、伊芙心悅、曼妮芬內(nèi)衣、維多利亞的秘密、羅蒙、寶馬、九牧王鄭州公司等
其他： 智聯(lián)招聘、校園無(wú)憂、前程無(wú)憂、寶潔、上海護(hù)理佳、河南城建投資擔(dān)保公司、天津農(nóng)行、*舒達(dá)床墊、平安保險(xiǎn)等。