高效執(zhí)行 -打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
講師：王振華 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)高效執(zhí)行力
培訓(xùn)講師：王振華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)高效執(zhí)行力
課程背景
企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行力，一切等于空談?？吹靡?jiàn)員工，看不見(jiàn)的執(zhí)行力。如果不解決企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題，就無(wú)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言，打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展首要目標(biāo)之一，讓管理層成為中堅(jiān)，讓員工成為戰(zhàn)士，讓職業(yè)精神成為企業(yè)*的生產(chǎn)力。同時(shí)執(zhí)行也是企業(yè)*的挑戰(zhàn)，微軟面對(duì)未來(lái)十年*的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。我們從來(lái)就不缺少雄韜偉略的企業(yè)家，缺的是不折不扣的執(zhí)行，人才企業(yè)不缺少偉大的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺的是對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行，只有執(zhí)行才能將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃變成利潤(rùn)，才是未來(lái)企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)把控的方向。
課程目標(biāo)
1、通過(guò)全方位的學(xué)習(xí)打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
2、用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
3、幫助企業(yè)梳理企業(yè)的文化，通過(guò)整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升；
4、培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。
5、幫助參與者：投資自己，讓自己通過(guò)培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；
6、將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。
課程方法
講師講授、主題互動(dòng)、案例研討、角色扮演。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：中高層管理人員
課程方式：理論講授50％、實(shí)戰(zhàn)演練20％、案例討論、游戲20％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％，講師互動(dòng)相輔而成。
課程大綱
第一章：有效執(zhí)行的根源
1.1. 執(zhí)行力的三大關(guān)鍵因素
1.2. 有效決策的四個(gè)前提
1.3. 戰(zhàn)略規(guī)劃決策的重點(diǎn)
案例分析：西點(diǎn)軍校
互動(dòng)分享：大家認(rèn)為的執(zhí)行力是什么，
第二章：執(zhí)行成功的關(guān)鍵
2.1. 中層管理者執(zhí)行
2.2. 執(zhí)行不力的表現(xiàn)
2.3．有效執(zhí)行三大要素
2.4．激發(fā)執(zhí)行力
2.5．執(zhí)行的六項(xiàng)準(zhǔn)備
案例解析：忙碌的農(nóng)夫
互動(dòng)分享：工作成就法在崗位上的應(yīng)用
第三章：有效執(zhí)行的保障
3.1．執(zhí)行的管控
3.2. 高效執(zhí)行力的推動(dòng)
3.3. 執(zhí)行的文化
3.4. 執(zhí)行的管理要素
案例分析：窮和尚和富和尚
互動(dòng)分享：你的故事就是執(zhí)行力
第四章：高效執(zhí)行的員工
4.1. 高效執(zhí)行的三個(gè)意識(shí)
4.2. 高效執(zhí)行的五大心態(tài)
4.3. 如何做有效的執(zhí)行高手
案例分析：貓和老鼠的故事
互動(dòng)分享：成功五件事遺憾五件事
培訓(xùn)高效執(zhí)行力
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王振華
[僅限會(huì)員]
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