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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
職業(yè)人執(zhí)行力提升課程
 
講師:劉鵬 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

職業(yè)人執(zhí)行力

· 一線員工

培訓(xùn)講師:劉鵬    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職業(yè)人執(zhí)行力

培訓(xùn)目標(biāo):
近年來,越來越多的企業(yè)意識到,執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素,是21世紀(jì)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。在當(dāng)今社會競爭激烈的市場中,一個企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰。
通常人們會把責(zé)任歸咎于戰(zhàn)略決策失誤。但在大多數(shù)情況下,戰(zhàn)略本身中策略也不是沒有錯。因為他們按照正確的利潤模式在操作,因為他們深知世界未來發(fā)展的趨勢。那么,究竟是什么原因?qū)е缕髽I(yè)失?。渴菆?zhí)行力。任何企業(yè)的成功必然是執(zhí)行的成功,任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗,因為決策失敗,說到底也是決策者對他分內(nèi)工作執(zhí)行的失?。∑髽I(yè)間的競爭最終只是執(zhí)行力的競爭。
員工執(zhí)行力是個復(fù)雜的問題,這里面包含著素養(yǎng)、管理、文化層面的相互影響,但就操作層面來講是可以通過提升員工執(zhí)行意識,幫助員工提升執(zhí)行技巧,合理建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等手段提升員工執(zhí)行力。本課程力求實戰(zhàn)化,以方法帶動行為,以行為影響意識,全方位幫助學(xué)員重新認(rèn)知并提升執(zhí)行力。

培訓(xùn)收益:
幫助員工建立職業(yè)化理念,引導(dǎo)員工建立個人職業(yè)目標(biāo);
明確高執(zhí)行力人才標(biāo)準(zhǔn),使員工找到提升標(biāo)準(zhǔn);
如何正確的理解責(zé)任的概念,如何加強(qiáng)工作責(zé)任心;
如何通過工作執(zhí)行力度的保證,確保工作責(zé)任心,達(dá)到工作的目的;
修煉心態(tài)從文化認(rèn)同到個人工作快樂感塑造;
掌握提升執(zhí)行力的主要方法技巧;
建立長期提升意識,把執(zhí)行力變成習(xí)慣與素質(zhì);
融入團(tuán)隊從個人執(zhí)行到團(tuán)隊執(zhí)行過度;
課程時間:1天/6小時
課程對象:企業(yè)員工與基層管理者
培訓(xùn)形式:理論60%、實戰(zhàn)演練15%、案例討論、游戲15%、經(jīng)驗分享、答疑10%
課程人數(shù):20-25人

課程大綱
一、執(zhí)行力員工的理念建立

1、組織與個人為什么要執(zhí)行力
A、執(zhí)行從何而來
B、戰(zhàn)略到目標(biāo)到執(zhí)行的轉(zhuǎn)化
C、執(zhí)行對企業(yè)發(fā)展的意義
2、高執(zhí)行力人才基本模型?
A、職業(yè)化的定義
B、職業(yè)化的‘六維’修煉:
C、職業(yè)人的自我經(jīng)營理念
3、高執(zhí)行力人才的勝任力模型
A、向上管理思維
B、幫助下屬和同事
C、創(chuàng)新思維運(yùn)用
D、資源整合
E、問題理性分析

二、高執(zhí)行力人才必備的心理特質(zhì)
1、職業(yè)人應(yīng)對組織文化的認(rèn)同
A、在組織中有哪三種不受歡迎的員工
B、對組織文化的認(rèn)同應(yīng)體現(xiàn)在哪幾方面
2、職業(yè)人必須對團(tuán)隊目標(biāo)有深刻理解
A、目標(biāo)建立的過程
B、目標(biāo)分解與責(zé)任分工
C、目標(biāo)達(dá)成的四個保障
3、職業(yè)人必須對資源有深刻認(rèn)知
A、工作資源的基本范圍
B、對上級申請資源的基本條件
C、資源申請的基本模型
D、資源使用的風(fēng)險規(guī)避

三、提升執(zhí)行力的*
1、提升第一次的成功率
A、工作成功的四個保障
B、方案與資源的申請與商定
C、節(jié)點(diǎn)控制策略與及時修正
2、學(xué)會分辨任務(wù)與目標(biāo)的區(qū)別
A、領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)要求目標(biāo)
B、建立上下級溝通獲得任務(wù)意義
C、建立反饋機(jī)制形成上下級協(xié)作
3、建立責(zé)任意識與責(zé)任態(tài)度
A、權(quán)利與責(zé)任的關(guān)系
B、態(tài)度與責(zé)任的關(guān)系
C、心態(tài)與責(zé)任的關(guān)系
D、素養(yǎng)與責(zé)任的關(guān)系
4、人際關(guān)系建立保障執(zhí)行連貫性
A、人際建立的五大障礙
B、對職場矛盾的主要認(rèn)知
C、建立關(guān)系的四個關(guān)鍵
5、建立行為與思維的標(biāo)準(zhǔn)
A、執(zhí)行思維的標(biāo)準(zhǔn)化
B、執(zhí)行行為的標(biāo)準(zhǔn)化

職業(yè)人執(zhí)行力


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/242039.html

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