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《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與公司治理》

講師：趙黎洛瀏覽次數(shù)：2541

課程介紹
日程安排
課程大綱
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課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者

培訓(xùn)講師：趙黎洛

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程

課程背景：

企業(yè)在經(jīng)歷從初創(chuàng)期、高速發(fā)展期、成熟穩(wěn)定期到二次創(chuàng)業(yè)期的不同發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)馭企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展路徑、資源整合、競(jìng)爭(zhēng)策略、管理制度和公司治理結(jié)構(gòu)，也同樣處于不斷的調(diào)整、適應(yīng)、打破和再造的過(guò)程中，逐漸成熟完善。如果把企業(yè)比作不斷成長(zhǎng)中的人，那么企業(yè)戰(zhàn)略管理模式如同穿在一個(gè)不斷成長(zhǎng)中孩子身上的衣服。企業(yè)不同的發(fā)展階段，一定對(duì)應(yīng)與之相適應(yīng)的戰(zhàn)略管理模式。

對(duì)于中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)，從龍湖和綠城模式的以產(chǎn)品精細(xì)化和物管服務(wù)為核心，到碧桂園和恒大模式以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和服務(wù)流程化的快速周轉(zhuǎn)為導(dǎo)向，再到后萬(wàn)科時(shí)代的市場(chǎng)多元化產(chǎn)品多元化，以及紅星美凱龍和居然之家的專業(yè)化模式，房地產(chǎn)企業(yè)的核心能力到底是什么？中國(guó)地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的快速發(fā)展和優(yōu)勝劣汰，沉淀了許多可供研究和思考的標(biāo)桿和案例。

對(duì)于一般類行業(yè)，如何從戰(zhàn)略的視角對(duì)發(fā)展不同階段企業(yè)選擇合適的目標(biāo)和定位？企業(yè)發(fā)展路徑如何隨內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整？市場(chǎng)資源以什么樣的方式進(jìn)行整合，才能實(shí)現(xiàn)資源供給和需求方的共贏？企業(yè)如何選擇適合自己身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中各類業(yè)務(wù)如何進(jìn)行組合設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)平衡？

公司治理結(jié)構(gòu)如何伴隨企業(yè)發(fā)展的不同階段進(jìn)行調(diào)整和升級(jí)？公司文化如何挖掘、培育和再造，才能為戰(zhàn)略的長(zhǎng)期有效性提供軟支撐？為什么絕大多數(shù)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略都是失敗的？如何在二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略中進(jìn)行組織再造和路徑選擇？

凡此種種問(wèn)題，《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與公司治理》將為您和您的團(tuán)隊(duì)，打開(kāi)一扇通往上述問(wèn)題的理性思考大門，讓您反思自己企業(yè)的戰(zhàn)略決策是否遵循著黑暗中市場(chǎng)規(guī)律這只看不見(jiàn)的手所指引的方向，或是心存僥幸的權(quán)宜之舉。

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與公司治理》課程，由趙黎洛老師主講。其本人在多年從事企業(yè)戰(zhàn)略管理和公司治理理論理論教學(xué)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身多年在大型從事房地產(chǎn)公司從事高管的切身經(jīng)歷，結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)引用大量真實(shí)的案例，設(shè)身處地的為為學(xué)員解析房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與公司治理結(jié)構(gòu)方面的管理密碼。

課程內(nèi)容：

第一章，管理的本質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理；

第二章，資源配置學(xué)派和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)主義學(xué)派與公司戰(zhàn)略目標(biāo)路徑與資源整合；

第三章，房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

第四章，公司治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配；

第五章，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與選擇；

第六章、文化軟實(shí)力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的硬支撐；

第七章，公司二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。

課程收益：

1.從管理這最基本的概念和職能入手，對(duì)企業(yè)家所從事的戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理和日常管理工作所面臨細(xì)節(jié)性復(fù)雜和動(dòng)態(tài)性復(fù)雜，首先回答，哪些是關(guān)乎企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題，哪些是影響企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)專屬類問(wèn)題。同時(shí)回答，企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)高管的個(gè)人的格局、視野以及人生價(jià)值錨點(diǎn)與一般類管理人才的不同，同時(shí)回答哪些人適合做戰(zhàn)略管理，哪些人適合做經(jīng)營(yíng)管理或項(xiàng)目管理。

2.為企業(yè)家提供了全新的戰(zhàn)略思維：在紛繁復(fù)雜的戰(zhàn)略管理學(xué)派中，從帕拉哈拉德、安索夫、申德?tīng)柕热怂珜?dǎo)的資源配置學(xué)派“核心能力論”，到邁克爾-波特、明茨伯格、波士頓咨詢公司（BCG）所堅(jiān)持的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)主義學(xué)派“多元化業(yè)務(wù)組合”理論，在“外延式發(fā)展”先做大后做強(qiáng)和“內(nèi)涵式發(fā)展”先做強(qiáng)后做大之間，到底什么樣的戰(zhàn)略路徑是最適合自己的？

3.為企業(yè)家提供了解決戰(zhàn)略問(wèn)題的方法和工具。

4.通過(guò)理論學(xué)習(xí)和案例講解，為企業(yè)家提供了批判性思考并梳理自身企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題的機(jī)會(huì)。

適合對(duì)象：

適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。

課程特點(diǎn)：

1．適用性。適用于任何不同規(guī)模和性質(zhì)企業(yè)高層，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)和還是民營(yíng)企業(yè)；

2．實(shí)戰(zhàn)性。提供了戰(zhàn)略管理的各種工具和方法并且輔以案例、互動(dòng)等形式；

3．通俗性。用簡(jiǎn)單的言語(yǔ)和現(xiàn)實(shí)的案例解釋深?yuàn)W晦澀的專業(yè)術(shù)語(yǔ)；

課程大綱：

第一章、管理的本質(zhì)和戰(zhàn)略管理

1.1管理的本質(zhì)是什么？管理思想的4個(gè)流派；

1.2管理是如何解決問(wèn)題的？組織的出現(xiàn)，從“烏合之眾”到“狼性組織”，管理的有效性；

1.3管理工作的細(xì)節(jié)性復(fù)雜和動(dòng)態(tài)性復(fù)雜，項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理

1.4 項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理對(duì)管理者的個(gè)人能力和素質(zhì)要求；

1.5不同行業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題：房地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題，工程承包行業(yè)的戰(zhàn)略我呢提，處于分散市場(chǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題，居于行業(yè)壟斷地位行業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題

1.6案例：劉邦和項(xiàng)羽的戰(zhàn)略思維，恒力化纖整合石化上下游的戰(zhàn)略；

第二章、資源配置學(xué)派和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)主義學(xué)派與公司戰(zhàn)略目標(biāo)路徑與資源整合

2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理兩個(gè)學(xué)派：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)主義學(xué)派和資源配置學(xué)派

2.2市場(chǎng)結(jié)構(gòu)主義學(xué)派的業(yè)務(wù)組合和多元化戰(zhàn)略

2.3 資源配置學(xué)派的核心能力論

2.4 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)、路徑、資源整合

2.5案例：聯(lián)想與華為的戰(zhàn)略對(duì)比：“外延式發(fā)展”先做大后做強(qiáng)和“內(nèi)涵式發(fā)展”先做強(qiáng)后做大之間

的戰(zhàn)略選擇；

第三章、房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略

3.1房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境分析

3.2 房地產(chǎn)企業(yè)的核心能力和資源整合

3.3 中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的“非市場(chǎng)性”特點(diǎn)；

3.4 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)核心能力：融資能力和快速周轉(zhuǎn)，本質(zhì)上講，房地產(chǎn)是商品不是藝術(shù)品。

3.5 案例：龍湖和綠城地產(chǎn)為什么打不過(guò)碧桂園？

沒(méi)有了王石的后萬(wàn)科時(shí)代是百花齊放還是瞎折騰？

曾經(jīng)大舉進(jìn)軍礦泉水和糧油的恒大地產(chǎn)為什么退出了？

為什么萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)的成功轉(zhuǎn)型在世界地產(chǎn)界創(chuàng)造了一個(gè)奇跡？

死看多的任志強(qiáng)和高杠桿的融創(chuàng)集團(tuán)，是如何看透了中國(guó)地產(chǎn)的“底牌”？

第四章、公司治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配

4.1公司治理結(jié)構(gòu)與公司的戰(zhàn)略愿景，

4.2公司治理結(jié)構(gòu)要解決的問(wèn)題

4.3公司治理結(jié)構(gòu)伴隨公司發(fā)展的調(diào)整和適應(yīng)過(guò)程

4.4新的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)下，公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整

4.5案例：重慶某工業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商三個(gè)發(fā)展時(shí)期，企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)、公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)整；

第五章、競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略選擇

5.1基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和實(shí)施條件

5.2戰(zhàn)略落地和執(zhí)行的精髓：目標(biāo)長(zhǎng)期穩(wěn)定下，對(duì)戰(zhàn)略路徑時(shí)刻進(jìn)行動(dòng)態(tài)和靈活性調(diào)整。戰(zhàn)略目標(biāo)的長(zhǎng)期穩(wěn)定性和戰(zhàn)略路徑的動(dòng)態(tài)靈活性，恰恰是戰(zhàn)略執(zhí)行和落地的精髓，也是戰(zhàn)略管理高度藝術(shù)性的表現(xiàn)。（林彪和粟裕作戰(zhàn)的戰(zhàn)略精髓）

5.3 惰性和求穩(wěn)導(dǎo)致戰(zhàn)略潰?。簩?duì)環(huán)境反應(yīng)的惰性和對(duì)既得利益結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期的維持，是戰(zhàn)略潰敗的開(kāi)始。

5.4 我們需要什么樣的舵手來(lái)駕馭戰(zhàn)略執(zhí)行和落地

5.5 案例：曾經(jīng)走核心能力的諾基亞和一直堅(jiān)持多元化的GE；華夏幸福；重慶財(cái)信集團(tuán)從地產(chǎn)到環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

第六章、文化軟實(shí)力對(duì)戰(zhàn)略的硬支撐

6.1力挽狂瀾的企業(yè)家和企業(yè)家精神，企業(yè)家精神與企業(yè)文化

6.2企業(yè)文化的軟實(shí)力表現(xiàn)在哪些方面

6.3企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期實(shí)施為什么需要良好的企業(yè)文化

6.4企業(yè)文化的挖掘、提升、再造到對(duì)戰(zhàn)略落地的硬支撐

6.5案例：華為的企業(yè)文化，倪潤(rùn)峰之后的長(zhǎng)虹和柳傳志之后的聯(lián)想，ISIS組織

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理課程

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