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精細(xì)化管理——企業(yè)損失分析與成本控制?

課程簡介：
在競爭激烈、經(jīng)濟下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢，而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)經(jīng)營，已成為許多企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。本課程將從企業(yè)運作過程中最常見的損失著手，對企業(yè)的管理、開發(fā)、采購、庫存、品質(zhì)、生產(chǎn)運作進行剖析和改善，同時結(jié)合成本的策劃與控制來完善生產(chǎn)成本控制體系，幫助學(xué)員學(xué)會先進的損失分析方法與工具，使之不僅會“算”，還要會“干”，從而采取正確的決策，在降低成本的同時確保質(zhì)量，使企業(yè)在殘酷的競爭中脫穎而出。

課程收益:
--了解企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)；
--認(rèn)識獲取利潤的6大來源，為決策提供依據(jù)；
--了解企業(yè)常見的損失與浪費；掌握企業(yè)常用的成本核算方法；
--掌握成本控制的主要方法；
--了解生產(chǎn)的價值流向并掌握價值流制作方法；
--掌握生產(chǎn)運作系統(tǒng)的具體改善方法。

培訓(xùn)人員:
制造型企業(yè)――企業(yè)高層、中高層及生產(chǎn)管理相關(guān)干部，如：總經(jīng)理、副總、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理等等

課程大綱：
第一章：管理人員角色和成本意識
--現(xiàn)場管理的產(chǎn)出
--現(xiàn)場管理三個要素
--現(xiàn)場管理兩個流
--生產(chǎn)的目的
--生產(chǎn)活動的要義
--從三種經(jīng)營思想看豐田公司如何創(chuàng)造利潤
--創(chuàng)造利潤的幾種思維
--成本管理的幾個問題
--成本的概念
--成本的形成
--成本的控制
--成本管理的兩個層面
--成本控制六大方法

第二章：基于活動的成本管理－作業(yè)成本法（ABC）
--案例：生產(chǎn)什么賺錢？
--基于活動的成本管理
--傳統(tǒng)成本的不足
--作業(yè)的劃分
--作業(yè)的分類
--作業(yè)間的關(guān)系
--作業(yè)動因
--動因選擇
--為什么要推行作業(yè)成本管理

第三章：現(xiàn)場成本控制的前提－損失分析
--生產(chǎn)的過程模型
--損失的兩個問題
--成本三元分析法
--損失分析
--企業(yè)損失分析的產(chǎn)出
--什么讓損失可以采取行動
--損失源頭
--損失事件
--四類損失--設(shè)備損失、人力損失、材料損失、其它損失
--設(shè)備損失分類
--設(shè)備７大損失與生產(chǎn)之關(guān)系
--設(shè)備七大損失與設(shè)備效率的關(guān)系
--人力損失分類
--材料損失分類
--能源損失分類
--其它損失
--損失衡量指標(biāo)
--關(guān)于損失的幾個專用術(shù)語
--損失分析的過程
--了解企業(yè)可能存在的損失
--分析的層次
--價值流分析
--從增值比率看改善空間
--價值流圖析步驟

第四章：如何通過消除浪費降低成本
--浪費的定義
--現(xiàn)場浪費之源--生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費
--各種浪費的表現(xiàn)形式
--減少各種浪費的效果
--消除各種浪費的手段
--改進各種浪費的著眼點
--尋找浪費的方法--人、設(shè)備、材料、方法、
--思維方式的轉(zhuǎn)變，成本浪費就可改變

第五章：生產(chǎn)成本控制的工具與方法

第一節(jié)：降低成本的原則--ECRS
--降低成本的原則－ECRS應(yīng)用方法
--ECRS&5W1H

第二節(jié)：成本控制管理方法
一、工程型成本控制
--IE工業(yè)工程
--VE價值工程
--重視成本的設(shè)計
二、系統(tǒng)型成本控制
--ERP(Enterprise Resource Planning)--企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)
--ABC(Activity Based Costing)管理
--6σ--6西格碼
三、戰(zhàn)略型成本控制
--外部委托
--SCM
--開放式采購

第三節(jié)：成本控制與降低的工具
--Kaizen 活動過程
--Kaizen 優(yōu)先性
--Kaizen 例子
--PDCA管理循環(huán)
--POKAYOKE防呆--防錯、檢測錯和漏、機器人性化 
--防錯思路
--防錯原理

第四節(jié)：現(xiàn)場管理的三大利器
--標(biāo)準(zhǔn)化
--目視管理
--管理看板

第五節(jié)：現(xiàn)場成本控制實施措施
一、如何消除時間上的浪費
--IE時間分析
--班組管理時間分析
--線平衡分析
--快速換型
二、如何消除人員浪費
--損失分析
--人均生產(chǎn)效率
--工資總額
--標(biāo)準(zhǔn)工時分析
--加班
--現(xiàn)場觀察
--人工成本結(jié)構(gòu)
--人工成本分類
--人力浪費的原因
--人工成本控制的方法
三、如何消除管理中的浪費
--管理的浪費的內(nèi)容
--企業(yè)會議的通病
--如何進行會議管理

第六章：企業(yè)成本控制體系建立與管理
--成本控制工程的展開方法
--成本控制工程的開端
--準(zhǔn)備階段
--正式團隊的啟動
--正式團隊的活動
--成本控制的效果測定

精細(xì)化管理——企業(yè)損失分析與成本控制