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新員工如何提升執(zhí)行力

課程背景
       新員工進(jìn)入企業(yè)初期，富有激情、充滿活力，喜歡挑戰(zhàn)，渴望認(rèn)可，但也會(huì)暴露出他們自身的一些共性特征，比如他們藐視權(quán)威，不善妥協(xié)，忽視人際，隨著工作時(shí)間的推移，他們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行力差的問(wèn)題也會(huì)不斷突出。
       在日常經(jīng)營(yíng)工作中，究竟要把工作做到什么程度才算是執(zhí)行力到位呢？有執(zhí)行能力力的人是如何完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，又是如何啟動(dòng)執(zhí)行力進(jìn)行跨部門協(xié)調(diào)的呢？為什么有的人通過(guò)執(zhí)行力與溝通能力提升不僅解決人與人之間、組織間的矛盾，還能高效完成任務(wù)，而有些人面對(duì)沖突卻一籌莫展、怨天尤人呢？ 
       各種執(zhí)行不到位情景每天都在發(fā)生，每天都在傷害著企業(yè)的健康發(fā)展，也許這些新員工就是其中的主角。正所謂千里之堤，潰于蟻穴。再有實(shí)力的企業(yè)，也會(huì)因內(nèi)外部的執(zhí)行不到位，正在一點(diǎn)點(diǎn)失去戰(zhàn)斗力。而團(tuán)隊(duì)中的低效率，不僅影響業(yè)績(jī)達(dá)成，直接對(duì)當(dāng)事者的勝任度提出質(zhì)疑，也嚴(yán)重阻礙員工個(gè)人的職業(yè)生涯。
       那么該如何理解職場(chǎng)中執(zhí)行的內(nèi)涵？如何理解企業(yè)和員工在執(zhí)行中的關(guān)系？如何提升新員工執(zhí)行意識(shí)，了解高層對(duì)執(zhí)行的要求呢？要怎樣創(chuàng)造優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)、高效完成工作目標(biāo)呢？通過(guò)《新員工執(zhí)行力提升》這門課程的系統(tǒng)培訓(xùn)，可以脫胎換骨般地提行意識(shí)與行為能力。《執(zhí)行力與溝通能力提升》課程是專為企業(yè)中層管理者及優(yōu)秀員工定制的課程，此課程自開(kāi)發(fā)以來(lái)，已被百余家企業(yè)所引入。
       課程當(dāng)中將輔以大量工作中的實(shí)際案例和工作情景，并進(jìn)行深入的分析解讀。對(duì)溝通中的多個(gè)難題提出具體的解決方法，幫助學(xué)習(xí)者提升具體的溝通能力和技巧，有效推動(dòng)企業(yè)管理的整體表現(xiàn)。

課程收益
●理解執(zhí)行力的真正內(nèi)涵
●了解企業(yè)高層對(duì)員工執(zhí)行力的要求
●了解插溝通的兩大核心原則；
●分析跨部門溝通中的沖突解決思路。
●如何在工作中體現(xiàn)執(zhí)行力
●學(xué)習(xí)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

課程大綱
第一部分：什么是執(zhí)行力？為什么要提升執(zhí)行力
●視頻案例：黑幫的較量
●小組研討：你們理解的執(zhí)行是什么？
●什么是執(zhí)行力
●個(gè)人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)
●為什么工作中要有執(zhí)行力
小組研討：發(fā)現(xiàn)我們工作中的執(zhí)行不力事件
案例分享：電子商務(wù)帶來(lái)執(zhí)行力新標(biāo)準(zhǔn)

第二部分：提升執(zhí)行力的心態(tài)
●責(zé)任意識(shí)
●主動(dòng)意識(shí)
a)習(xí)慣性無(wú)能
b)習(xí)慣性無(wú)助
●規(guī)則意識(shí)
a)兩個(gè)世界理論
b)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

第三部分：提升執(zhí)行力的方法
●執(zhí)行的基本流程分析
1.精準(zhǔn)目標(biāo)
2.理解現(xiàn)狀
3.優(yōu)先方法
4.提煉模板
5.制定計(jì)劃
6.實(shí)施計(jì)劃
7.跟進(jìn)執(zhí)行
小組研討：為接下來(lái)的工作制定執(zhí)行計(jì)劃

第四部分：執(zhí)行中的溝通力提升
視頻分享：皇帝選秀中的啟發(fā)
●員工與企業(yè)的關(guān)系 
●換位思考的4個(gè)步驟
●視頻分享：老羅的杯子、嚴(yán)肅的壽司、餐廳的實(shí)踐
●小組研討： 作為新人加入團(tuán)隊(duì)，為何遲遲不能融入
● 溝通的核心原則二：“感受勝于實(shí)事”
●案例分享：分桔子、談薪酬
●小組討論：建立信任的方案
●溝通的核心原則三：建立人際溝通的信任關(guān)系
●能力因素影響溝通間的信任
●利益因素影響溝通間的信任

第五部分：目標(biāo)與計(jì)劃管理 
●瞄準(zhǔn)目標(biāo)再行動(dòng)
●案例：希爾頓酒店
●視頻案例：吸引力法則
●SMART法則
●目標(biāo)多杈樹(shù)分解
●六點(diǎn)優(yōu)先工作法
●目標(biāo)落地*原則
●“PDCA工作循環(huán)法”實(shí)施計(jì)劃
●案例分析：為村里找水
●有效計(jì)劃法
●小組討論：制定一個(gè)工作計(jì)劃
結(jié)束：現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答

新員工如何提升執(zhí)行力