打造*執(zhí)行力好員工
講師：刁東燕 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
如何培訓(xùn)執(zhí)行力
培訓(xùn)講師：刁東燕
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何培訓(xùn)執(zhí)行力
【課程背景】
隨著社會(huì)發(fā)展的不斷變化十年前乃至五年，企業(yè)可以享受到的行業(yè)壁壘和紅利，對(duì)于風(fēng)云變化的今天，一切都在變化著。在這個(gè)變化的時(shí)代，作為企業(yè)以及企業(yè)的核心管理者，都時(shí)刻面臨著來(lái)自行業(yè)內(nèi)，行業(yè)外，企業(yè)內(nèi)，企業(yè)外等諸多方面的壓力。尤其是企業(yè)內(nèi)員工管理成為諸多企業(yè)面臨的難題； 比如：
員工工作不夠積極主動(dòng)，缺乏責(zé)任心，不懂感恩，認(rèn)為是公司求著自己；
沒(méi)有目標(biāo)意識(shí)，不懂完成目標(biāo)的具體策略和執(zhí)行計(jì)劃；
員工在執(zhí)行工作的過(guò)程中，缺乏溝通，沒(méi)有主動(dòng)跟進(jìn)，回復(fù)，需要管理者實(shí)施監(jiān)督，跟進(jìn)，大大的浪費(fèi)了人力成本。
有執(zhí)行沒(méi)結(jié)果，或只是干了，而沒(méi)有形成績(jī)效。
在執(zhí)行過(guò)程中，只是干領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，不會(huì)主動(dòng)往前多想一步，沒(méi)有工作的系統(tǒng)思維。
遇到問(wèn)題，不能積極主動(dòng)解決，總是找領(lǐng)導(dǎo)
……
《打造*執(zhí)行力好員工》課程主要是幫助員工建立積極主動(dòng)的認(rèn)知思維，有目標(biāo)，有策略，，有計(jì)劃，懂溝通，會(huì)感恩，并在執(zhí)行過(guò)程中，掌握有效的對(duì)上溝通技巧，協(xié)助高效執(zhí)行，達(dá)成目標(biāo)。
【課程收益】
-了解高效執(zhí)行力的三個(gè)維度；
-掌握高效執(zhí)行力需要具備的核心能力；
-掌握?qǐng)?zhí)行過(guò)程中的技巧和方法；
-掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通的核心技術(shù)；
【課程對(duì)象】急需提升執(zhí)行力、感恩、目標(biāo)感的員工
【授課方式】理論講解+案例分析+行動(dòng)學(xué)習(xí)+視頻學(xué)習(xí)
【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天，6小時(shí)天
【課程大綱】
引言：
- 什么是學(xué)習(xí)？為什么要學(xué)習(xí)？
- 高效執(zhí)行力模型
執(zhí)行的目標(biāo)
執(zhí)行的態(tài)度
執(zhí)行的能力
一、執(zhí)行力的重要性？
個(gè)人執(zhí)行力兩面觀
.執(zhí)行力與自己
.執(zhí)行力與企業(yè)
研討：干了工作等于有結(jié)果嗎？
研討：聽(tīng)黨指揮，能打勝仗，作風(fēng)優(yōu)良是什么意思？
.執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)
.執(zhí)行就是百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)
九段秘書(shū)的修煉
.研討：如果你是這位秘書(shū)，你會(huì)怎么做？
影響員工執(zhí)行力的三要素：目標(biāo)、態(tài)度、能力
二、提升執(zhí)行的態(tài)度
職場(chǎng)中常見(jiàn)的四種職場(chǎng)態(tài)度
.完美人生
.知足常樂(lè)
.日夜兼程
.四無(wú)人員
.研討：你在哪里？要往哪里走？給自己定個(gè)階段性目標(biāo)
.互動(dòng)：公司被收購(gòu)，一個(gè)月后你就得離開(kāi)。請(qǐng)問(wèn)你會(huì)做什么？
.為什么要具備感恩的心？
.互動(dòng)：你在為誰(shuí)工作？
.總結(jié)：感謝平臺(tái)、感謝公司，感謝客戶
.案例分析：后悔離職的小王
職業(yè)發(fā)展的五維模型
.職業(yè)發(fā)展
.職業(yè)角色
.職業(yè)心態(tài)
.職業(yè)素養(yǎng)
.職業(yè)能力
職業(yè)狀態(tài)測(cè)評(píng)
.三種職業(yè)狀態(tài)的測(cè)評(píng)
.研討：職場(chǎng)狀態(tài)怎么破？
.如何調(diào)整自己的狀態(tài)
職業(yè)心態(tài)三原則
.有益自己
.有益未來(lái)
.無(wú)害他人
如何提升自己的積極思維，應(yīng)對(duì)工作挑戰(zhàn)
.互動(dòng)：跳跳板
.思維產(chǎn)生的過(guò)程
- 案例分析：古惑仔對(duì)一代人的影響
.思維模式對(duì)情緒的影響
- 案例分析：總控車(chē)間曉虎的暴脾氣
.塑造積極思維三步曲
- 識(shí)別情緒
- 調(diào)整思維- ABC理論
- 學(xué)會(huì)表達(dá)
- 互動(dòng)：換框練習(xí)
- 互動(dòng)：實(shí)際案例轉(zhuǎn)換
- 互動(dòng)：學(xué)會(huì)表達(dá)情緒
三、提升執(zhí)行能力
用目標(biāo)明確執(zhí)行
.研討：先有工作還是先有目標(biāo)？
.互動(dòng)：圈子圈套
.研討：是什么在影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？
.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
.目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的五個(gè)核心要素
.訓(xùn)練：如何確定目標(biāo)？對(duì)目標(biāo)有疑問(wèn)怎么做？
用計(jì)劃確定執(zhí)行
.凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
.影響計(jì)劃的五個(gè)要素
.一頁(yè)紙計(jì)劃管理表
用溝通保障執(zhí)行
.研討：可以不溝通嗎？
.兩個(gè)數(shù)字證明溝通的重要性
- 案例分析：研究人員大劉的溝通觀
.溝通的四重門(mén)
- 視頻學(xué)習(xí)：母親的愛(ài)
.影響溝通效果的四個(gè)引擎
- 立場(chǎng)
- 利益
- 信任
- 性格
.對(duì)上溝通匯報(bào)
- 對(duì)上溝通的基本方法：理性+感性
- 理性：金字塔思維的建立
- 案例：匯報(bào)文章拆解
- 感性：講故事的套路
- 案例：懂匯報(bào)的王娜
-工具：請(qǐng)示匯報(bào)的122法則
-常見(jiàn)的四種對(duì)上匯報(bào)的方式
-問(wèn)題匯報(bào)
-方案選擇匯報(bào)
-結(jié)果匯報(bào)
-進(jìn)程匯報(bào)
-訓(xùn)練：現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)
用方法控制執(zhí)行
-不做問(wèn)題的搬運(yùn)工
-給領(lǐng)導(dǎo)選擇題而不是問(wèn)答題
-不質(zhì)疑原有的方法和原則
-問(wèn)題分析與解決的基本方法
-問(wèn)題分析工具：九宮格策略圖
可以根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行課程調(diào)整。
如何培訓(xùn)執(zhí)行力
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/242866.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 刁東燕
[僅限會(huì)員]
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