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房企新媒體運營

【課程背景】
2020年一場突如其來的疫情，不止對健康有影響，甚至是對各行業(yè)都有更為深遠的影響。
可以預(yù)見的是，疫情之后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加深入到人們的日常。同時，相當一部分房地產(chǎn)企業(yè)在2020年的目標是“活下去”，也不可能繞開互聯(lián)網(wǎng)的影響。網(wǎng)紅帶貨，已經(jīng)不再局限于口紅，已經(jīng)在“帶房”。

【課程收益】
分析房地產(chǎn)行業(yè)面對的情況
梳理近些年來新媒體行業(yè)的發(fā)展
根據(jù)現(xiàn)有的成功案例，預(yù)判未來房企+新媒體的發(fā)展趨勢

【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學，背后理論講得明；實戰(zhàn)，學之能用定方向；展望，以史為鑒看未來
【課程對象】相關(guān)需求者
【課程時間】3小時

【課程大綱】
一、2020房地產(chǎn)市場趨勢與變革是什么？
1、新冠肺炎影響
Ø 需求：疫情下樓市成交遇冷，各線城市同環(huán)比齊降
Ø 庫存：庫存總量環(huán)比下降
Ø SARS 回顧：對行業(yè)有兩個月擾動
Ø 行業(yè)影響：龍頭及優(yōu)質(zhì)房企機大于危
2、開放與新基建利好商業(yè)地產(chǎn)
Ø 寫字樓：金融開放帶來利好，需求增長
Ø 科技園區(qū)和數(shù)據(jù)中心：2020年5G將推動人工智能、區(qū)塊鏈、云計算加速發(fā)展，預(yù)計創(chuàng)造350萬個就業(yè)
Ø 商業(yè)地產(chǎn)的未來：差異化并存、資產(chǎn)資本化
案例：各地特色小鎮(zhèn)、洛杉磯與紐約對比
3、新模式對傳統(tǒng)的沖擊
蛋殼公寓生死局：口碑雪上加霜，資金岌岌可危--對房地產(chǎn)投資收益的沖擊
房多多能否死里逃生：房地產(chǎn)經(jīng)紀人的護城河--對房地產(chǎn)投資流動性的沖擊
4、購房者悄然改變
“棄房斷供”重現(xiàn)江湖
預(yù)售制開始動搖
4、房地產(chǎn)未來的變化
城市規(guī)劃：控制城市規(guī)模、發(fā)展城市群、踐行健康城市
建筑設(shè)計：重視逼仄空間設(shè)計，重視樓距、樓體平面設(shè)計
衛(wèi)生間管道設(shè)計：從被忽略到被重視的家庭衛(wèi)生設(shè)計重點
智能化設(shè)施需求增加：智能社區(qū)、智能家居、智能辦公等
新房、二手房交易根據(jù)物業(yè)的優(yōu)劣，價格分化更明顯
案例：城市半徑三十公里、非典時期的香港淘大花園

二、房地產(chǎn)企業(yè)（開發(fā)商）的現(xiàn)狀與未來？
1、房企土全景圖
124家上市房企，財務(wù)數(shù)據(jù)對比解讀
頭部企業(yè)動向
案例：恒大逆市突圍，世茂福晟并購案
2、房企土地儲備
現(xiàn)狀：拿地放緩、頭部不急
布局：從下沉三四線到回歸一二線
質(zhì)量：毛利率短期整體下行，管控將決定盈利差異
管控：三四線退潮疊加ROE考量
3、房企銷售體系
現(xiàn)狀：銷售增速穩(wěn)中有降
布局：地產(chǎn)跟著人口走，人口跟著產(chǎn)業(yè)走，產(chǎn)業(yè)跟著特色走
質(zhì)量：調(diào)控加碼，“穩(wěn)地價、穩(wěn)房價”
策略：可拓展區(qū)域或城市減少，凸顯區(qū)域深耕重要

三、從新媒體的發(fā)展脈絡(luò)看，未來新媒體與房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢？
1、細數(shù)新媒體發(fā)展脈絡(luò)
自媒體生態(tài)：頭部集中、85后是主力軍、原創(chuàng)內(nèi)容最受廣告主青睞
圖文：微信公眾號，辛苦碼字一整天，閱讀數(shù)量十百間
短視頻：百度、字節(jié)跳動、阿里，
傳統(tǒng)媒體的反擊：藍海變紅海？
移動營銷與社群經(jīng)濟：曾經(jīng)有過輝煌
案例：薇婭“帶房”、羅永浩登錄抖音

2、絕大多數(shù)人忽略的最核心問題
“跟風”耗費了新媒體從業(yè)者大量的時間精力
回歸最核心的問題：價值交換
案例：日析20分的失敗、網(wǎng)上賣課的得與失
重看薇婭“帶房”
未來的藍海：現(xiàn)在很多人都沒意識到的事情--“分析報告”
案例：華爾街之狼的玩法做營銷

房企新媒體運營