課程描述INTRODUCTION
十四五規(guī)劃培訓課
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
十四五規(guī)劃培訓課
【課程背景】
理論在更新，時代在變革。我們必須要預測十四五期間可能發(fā)生的大變革，十四五期間企業(yè)所處的發(fā)展狀態(tài)和背后的各種趨勢，分解影響自身的變革因素以及不確定性風險。熟悉世界經(jīng)濟走勢和我國經(jīng)濟中長期趨勢，才能正確判斷和看待當前經(jīng)濟形勢，進而判斷企業(yè)在未來如何抉擇。
【課程收益】
解讀十四五規(guī)劃的背景，研判政策走向；
了解新常態(tài)下宏觀經(jīng)濟走勢、各行業(yè)的創(chuàng)新模式及創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質
將非金融實體經(jīng)濟按行業(yè)標準化分類，分析背后的發(fā)展邏輯
【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學，背后理論講得明；實戰(zhàn)，學之能用定方向；展望，以史為鑒看未來
【課程對象】非金融企業(yè)家、高管及相關需求者
【課程時間】6 小時
【課程大綱】
一、十四五規(guī)劃之“因”是什么？
1、十四五規(guī)劃的時代背景
國際格局：世界經(jīng)濟新平庸
2、十四五規(guī)的起點形勢
產(chǎn)業(yè)結構：從重化工業(yè)為主導的工業(yè)化中期階段邁入到以創(chuàng)新驅動為主導的工業(yè)化后期階段
城市格局：大城市進入城市化后期、城市化進程放緩，大城市面臨有機更新、城市迭代
市場變革：進入基于法律和規(guī)則的制度完善期
信息發(fā)展：5G的應用將促進信息產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)-物聯(lián)網(wǎng)線上線下融合對生產(chǎn)生活方式的變革
人口結構：人口老齡化程度不斷加深、勞動力老化程度加重等問題凸顯
社會治理：法治國家、法治政府、法治社會一體建設的要求也達到了歷史新高
生態(tài)建設：堅持“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念
3、十四五規(guī)劃的時代要求
“外推”變?yōu)?ldquo;回溯”
全局式、戰(zhàn)略性的規(guī)劃新視角
以提升經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)健康度為核心的規(guī)劃新重點
以“新一代人”為本的規(guī)劃新原則
打造價值共同體的規(guī)劃新愿景
案例：商務部原部長陳德銘認為，營銷方式一定要借助數(shù)字經(jīng)濟和電子商務
二、十四五規(guī)劃之“形”是什么？
1、十四五規(guī)劃的編制要求
必須突出發(fā)展規(guī)劃的統(tǒng)領性作用
必須由虛轉實，注重發(fā)展質量
必須強化區(qū)域協(xié)同發(fā)展
必須提高規(guī)劃的信息化水平
2、十四五規(guī)劃的編制重點
客觀全面做好總結評估
重視區(qū)域瓶頸問題的解決
做好近中遠期的目標銜接
重視突出區(qū)域自身發(fā)展特色
重視規(guī)劃實施的可操作性
3、十四五規(guī)劃的編制流程
全面調研
前期研究
確定思路
規(guī)劃編制
規(guī)劃論證
規(guī)劃上報
案例：上海求解超大城市土地發(fā)展難題
三、十四五規(guī)劃之“重”是什么？
1、縱覽宏觀經(jīng)濟趨勢
世界經(jīng)濟周期與新工業(yè)革命：工業(yè)革命、技術變革與城市化
中國改革開放四十年未有之變局
2、建筑行業(yè)前瞻性研究
央企及設計企業(yè)看基建
鋼結構制造看中長期
園林看2020年反轉
房建裝飾看地產(chǎn)融資
3、建筑業(yè)相關政策趨勢研判
2019年政策回顧：減稅降費、建筑工人實名制管理、審批制度改革、基礎建設投產(chǎn)、保障性住房建設和城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造
分析政策背后的用意
4、建筑行業(yè)市場分析框架
靜態(tài)分類：完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷、完全壟斷
經(jīng)濟周期分類：正周期、反周期、獨立于周期
行業(yè)生命周期分類：初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期
案例：以建筑行業(yè)為例示范
5、科學評估十四五期間的戰(zhàn)略性風險
各地基建規(guī)劃，財政是主要制約因素
如何化解“錢緊”
四、十四五規(guī)劃之“根”是什么？
1、回顧十三五規(guī)劃實現(xiàn)情況
案例：回顧十三五鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，建筑行業(yè)一馬當先
2、刨析公司的優(yōu)勢與短板
與客戶議價能力量化：應收票據(jù)與賬款
與供應商議價能力量化：應付賬款與票據(jù)
同行業(yè)集中度：HHI指數(shù)，及對應策略
新進入競爭者量化：Z-Score
替代品量化：ROE分解
案例：以上市公司--中國建筑為例示范
3、認識公司與友商的差異及競爭格局
波士頓矩陣劃歸：明星、金牛、瘦狗、問題男孩
案例：以上市公司--中國建筑為例示范
4、十四五戰(zhàn)略的目標及定位
五、十四五規(guī)劃之“路”是什么？
1、分析戰(zhàn)略實施路徑
2、戰(zhàn)略落地的方式及方法
建立運營管理的監(jiān)測體系：財務+數(shù)據(jù)
黑貓白貓
監(jiān)測體系反饋
案例：以上市公司--上海建工為例，上海建工的發(fā)展戰(zhàn)略：央企混改、員工持股、省外市政、城軌交通、PPP項目
十四五規(guī)劃培訓課
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/243029.html
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- 宋柏允