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如何塑造高績效團隊

題記：
錯誤的學(xué)習(xí)會讓絕大部分的企業(yè)老板、經(jīng)理人窮盡畢生之精力，都無以也不可能成為真正職業(yè)化的企業(yè)家和經(jīng)理人。
只有最優(yōu)秀的實戰(zhàn)者，才有可能幫助您在戰(zhàn)略、人員、運營、轉(zhuǎn)型升級、領(lǐng)導(dǎo)力和科學(xué)管理落地等方面，實現(xiàn)融會貫通。

課程收益：
系統(tǒng)理解：
①高績效團隊的領(lǐng)導(dǎo)者的行為特征。
②理清作為上司、下屬、同僚的角色管理，避免出現(xiàn)大量的角色錯位、缺位與越位行為，導(dǎo)致團隊工作低效、團隊士氣低下。
③理清打造高績效團隊需掌握哪些管理技能與領(lǐng)導(dǎo)技能。
技能掌握：
①掌握如何樹立共同愿景以及凝聚下屬的方法，清晰如何帶出一支有凝聚力的團隊。
②掌握如何培養(yǎng)卓越的員工精神，清晰員工價值觀的澄清重點與策略。
③掌握定位工作并系統(tǒng)規(guī)劃與執(zhí)行的方法。
④掌握經(jīng)理人以身作則的真諦。
⑤掌握卓越溝通的原理與核心法則；懂得如何與上司、下屬、同事保持優(yōu)良溝通。
⑥掌握優(yōu)秀部署的培養(yǎng)之道，系統(tǒng)掌握人才復(fù)制與培養(yǎng)的技術(shù)。
⑦系統(tǒng)掌握員工激勵的技術(shù)，懂得從自我激勵、管理激勵、領(lǐng)導(dǎo)激勵等視角為自己的團隊構(gòu)筑強大的激勵系統(tǒng)，懂得豐田等名企愉快而強大職場的構(gòu)筑之道。
⑧掌握有效的評估策略。
實踐應(yīng)用：
①如何在本部門應(yīng)用目標管理、愿景激勵、壓力激勵等核心員工激勵技術(shù)。
②如何在本部門應(yīng)用實施部屬培養(yǎng)機制以及初步的行動計劃。
③掌握團隊卓越溝通技巧十一大黃金法則，從現(xiàn)在開始改善團隊溝通文化。

課程大綱：
前言：卓越培訓(xùn)執(zhí)行的核心價值觀
第一單元  以戰(zhàn)略視野看高績效團隊的打造
第一講  執(zhí)行系統(tǒng)是高級效團隊的基石
一、只有系統(tǒng)的力量才能保障卓越執(zhí)行
二、高績效團隊的六大系統(tǒng)
案例分析：
1、如何通過系統(tǒng)的力量，保障員工卓越的執(zhí)行力？
2、企業(yè)應(yīng)該通過哪些系統(tǒng)建設(shè)，才能確保卓越績效與執(zhí)行力。
第二講 蛻變是高績效團隊的必然路徑
一、改革與蛻變的第一幕是培養(yǎng)危機感
二、企業(yè)充滿了危機與陷阱
三、今天的領(lǐng)導(dǎo)地位不代表明天能夠生存
四、蛻變是成功的必然路徑
案例分析：企業(yè)各管理發(fā)展階段的特點與命運歸宿
第三講 中西員工團隊的差距在精神與靈魂
一、中德日員工職業(yè)素質(zhì)的差距
二、中華文化下團隊精神之痛
三、職業(yè)化是卓越團隊建設(shè)的*選擇
分組研討：中西員工職業(yè)素質(zhì)差距的核心在哪些方面？
第四講 高績效團隊的領(lǐng)導(dǎo)者
一、庫澤斯與波斯納：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為
二、*：領(lǐng)導(dǎo)者的四個特征
三、柯林斯：第五級經(jīng)理人
四、重視團隊領(lǐng)導(dǎo)模式
掌握工具：
1.庫澤斯與波斯納的領(lǐng)導(dǎo)行為模型
2.*領(lǐng)導(dǎo)者特征模型
3.吉姆柯林斯領(lǐng)導(dǎo)力模型

第二單元  高績效團隊塑造的核心行為
第一講 如何創(chuàng)造員工心中的愿景
一、描繪企業(yè)愿景
二、引導(dǎo)職業(yè)定位
三、指導(dǎo)職業(yè)生涯路徑
分組研討：結(jié)構(gòu)性描述貴公司的愿景與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第二講 如何有效建立團隊
一、先人后事
二、調(diào)配與招募
三、重視員工知識與能力結(jié)構(gòu)的互補
四、考核價值觀，并了解是否可以被領(lǐng)導(dǎo)
五、明確結(jié)構(gòu)、組織原則和關(guān)系
點燃思考：員工選拔的工作要點
第三講 為員工澄清價值觀并凝聚他們
一、澄清職業(yè)生涯成功必守的核心價值觀
二、澄清人際關(guān)于與團隊協(xié)作必守的核心價值觀
三、企業(yè)經(jīng)營成功必守的核心價值觀
實戰(zhàn)演練：
1、用您自己的語言描寫職業(yè)生涯必守的核心價值觀。
2、請用你自己的語言描寫人際和團隊成功必守的核心價值觀。
第四講 定位工作并系統(tǒng)規(guī)劃
一、定位核心目標
二、明確關(guān)鍵工作
三、各模塊工作的系統(tǒng)實施規(guī)劃
實戰(zhàn)演練：
1、請分享本系的核心目標和關(guān)鍵工作。
2、本部門須系統(tǒng)規(guī)劃的關(guān)鍵工作清單。
第五講 以身作則與團隊溝通
一、以身作則
二、卓越溝通的核心觀念
三、卓越溝通的核心行為
實戰(zhàn)演練：
1、什么是以身作則？
2、分享本公司下一步改善團隊溝通的核心舉措。
第六講 激勵并賦予能量
一、人性的需求
二、管理激勵系統(tǒng)與領(lǐng)導(dǎo)激勵系統(tǒng)
三、如何實施榜樣激勵
四、如何打造愉快的職場
案例分析：
1、你理解的企業(yè)激勵系統(tǒng)的內(nèi)涵。
2、本公司如何實施榜樣激勵。
3、本公司如何打造快樂的職場。
第七講 訓(xùn)練與輔導(dǎo)員工
一、部屬培育的流程
二、部屬培育的技術(shù)與機制
三、導(dǎo)師制的落地
四、早會的生動化
五、分享會的偉大功用與落地實施
實戰(zhàn)演練：本公司可以實施哪些部屬培養(yǎng)的機制？如何實施？
第八講 評估績效與工作
一、有效評估是團隊自省與績效成長的
二、重要的評估指標
三、評估工作的控制
四、績效面談
實戰(zhàn)演練：我計劃如何改善本公司或本部門的績效評估工作？
課程回顧
結(jié)語：我現(xiàn)在就開始行動

如何塑造高績效團隊