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如何構(gòu)建高凝聚的卓越團(tuán)隊(duì)

專家思考
      您是否面臨以下困惑？
      因組織變革和團(tuán)隊(duì)整合造成員工們思維的嚴(yán)重模糊狀況和強(qiáng)烈的焦慮情緒。員工對(duì)企業(yè)與個(gè)人前程感到困惑，不適應(yīng)新組織的文化氛圍，溝通的障礙，協(xié)作的不流暢等，員工團(tuán)隊(duì)情緒波動(dòng)激烈，組織動(dòng)蕩不穩(wěn)。
      組織變革中員工流失的關(guān)鍵原因在①對(duì)組織未來的前景嚴(yán)重不明②不了解上司，不習(xí)慣和適應(yīng)新上司③對(duì)個(gè)人未來前景不明，對(duì)個(gè)人未來的發(fā)展路徑看窄，憂慮被裁減或不被重用④不喜歡整合方式或經(jīng)營理念⑤不適應(yīng)組織變革時(shí)的動(dòng)蕩和和混亂局面⑥不適應(yīng)組織的新氛圍和文化⑦精神上的孤寂與失落⑧變革中運(yùn)營管理出現(xiàn)嚴(yán)重的模糊狀態(tài)或教條的傾向⑨不滿變革的政策或薪酬等因素。
      變革整合的穩(wěn)健實(shí)施關(guān)鍵在管理團(tuán)隊(duì)的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力。明確整合變革中的錯(cuò)誤，成功變革的必然步驟，明確解決問題的系統(tǒng)方法，實(shí)施卓有成效的個(gè)人與團(tuán)隊(duì)溝通顯得極為重要。在此基礎(chǔ)上展開卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)更為關(guān)鍵。 比如戰(zhàn)略前瞻管理：讓員工明確組織與未來的方向和愿景；卓有成效的管理激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)：讓員工持續(xù)受到牽引和激發(fā)；教導(dǎo)型組織的建設(shè)和有聲有色的部屬培養(yǎng)：讓組織和員工在組織進(jìn)化和有序中得到成長；基于價(jià)值觀和精神的領(lǐng)導(dǎo)：打造卓越的組織文化和員工精神，塑造組織優(yōu)秀的精神面貌和文化氛圍，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值觀與精神的整合和心靈的平靜。

課程大綱
前言：卓越培訓(xùn)執(zhí)行的核心價(jià)值觀
第一單元  企業(yè)變革的困惑與出路
一、變革中員工離職的原因 
二、組織變革常見的八種錯(cuò)誤
三、約翰·科特化解阻力與成功變革的步驟
四、系統(tǒng)的方法才能真正解決問題 
案例分析：?jiǎn)T工因何離職？

第二單元 積極有效的溝通是當(dāng)前最重要的工作
一、確立溝通的對(duì)象和溝通的重點(diǎn)問題
二、實(shí)施主動(dòng)、真誠、徹底的溝通
三、明確組織愿景與員工個(gè)人利益
四、優(yōu)良的溝通技術(shù)與策略

第三單元 員工凝聚的核心力量之一戰(zhàn)略前瞻管理
員工的困惑、焦慮甚至行為的短視緣于對(duì)未來沒有能見度。中高層領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略前瞻管理，就是建立員工對(duì)未來的能見度，以此實(shí)現(xiàn)幫助員工達(dá)成心靈的平靜和內(nèi)心的堅(jiān)定。
一、改革的第一幕：培養(yǎng)危機(jī)感，應(yīng)對(duì)未來危機(jī)    
二、今天的領(lǐng)導(dǎo)地位不代表明天能夠生存
--明確員工人生面臨的危機(jī)與陷阱
三、明確員工職業(yè)生涯的蛻變路徑
--使命能力模型指示人生成功的終南通道
四、企業(yè)管理發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的必然路徑

第四單元 員工凝聚的核心力量之二激勵(lì)策略
第一講 用系統(tǒng)的管理策略凝聚員工
一、以目標(biāo)系統(tǒng)去有效激勵(lì)
二、以績效考核去有效激勵(lì)
三、以培訓(xùn)體系去有效激勵(lì)
四、以薪酬實(shí)現(xiàn)有效慰留
五、以晉升實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)
第二講 用系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)凝聚員工
一、持續(xù)改善氛圍和文化
二、構(gòu)建內(nèi)部榮譽(yù)激勵(lì)系統(tǒng)
三、運(yùn)用授權(quán)實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)
四、系統(tǒng)的采用情誼激勵(lì)的策略
五、用榜樣的力量來指引
六、參與激勵(lì)會(huì)讓員工感受歸屬與尊重
七、適量使用壓力與競(jìng)爭(zhēng)
分組研討：如何在本部門構(gòu)建榮譽(yù)激勵(lì)系統(tǒng)？

第五單元 員工凝聚的核心力量之三教導(dǎo)型組織人人可為
第一講 教導(dǎo)型組織實(shí)現(xiàn)真正的凝聚
一、教導(dǎo)型組織是最偉大最凝聚的組織
二、破除農(nóng)耕文化知識(shí)傳承的謬誤
三、明確各級(jí)部屬培養(yǎng)的內(nèi)容
第二講 簡(jiǎn)單加*就是最偉大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
一、體驗(yàn)式訓(xùn)練生動(dòng)化
二、導(dǎo)師制的落地
三、早會(huì)的生動(dòng)化
四、分享會(huì)的水滴石穿的功效
五、其他可行的機(jī)制
實(shí)戰(zhàn)演練：如何在本部門實(shí)施早會(huì)、分享會(huì)等機(jī)制？請(qǐng)列出初步行動(dòng)計(jì)劃。

第六單元 員工凝聚的核心力量之四基于價(jià)值觀與核心精神的領(lǐng)導(dǎo)
第一講 若神不在，一切皆無
一、以身作則是團(tuán)隊(duì)凝聚最核心的力量
    --以身作則的內(nèi)涵與落地
二、若神不在，一切皆無--團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)核與精神的源泉
第二講 指導(dǎo)員工職場(chǎng)成功的價(jià)值觀
一、職業(yè)生涯成功的核心價(jià)值觀
二、人際協(xié)作成功的核心價(jià)值觀
三、企業(yè)經(jīng)營成功的核心價(jià)值觀
第三講 核心精神的培養(yǎng)
一、感恩精神與工作觀念
二、使命感、責(zé)任感與目標(biāo)精神
三、誠信務(wù)實(shí)與忠誠敬業(yè)
四、專注堅(jiān)韌與學(xué)習(xí)創(chuàng)新
實(shí)戰(zhàn)演練：本部門員工應(yīng)具備的核心精神，及如何培養(yǎng)其相應(yīng)的核心精神？
總結(jié)回顧與寄語：我現(xiàn)在就開始行動(dòng)！ 

如何構(gòu)建高凝聚的卓越團(tuán)隊(duì)