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高管財(cái)務(wù)決策能力

課程背景：
作為企業(yè)的決策者,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今現(xiàn)代化企業(yè)管理中如魚得水,其價(jià)值日益彰顯,并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。如何將財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，將是每個(gè)企業(yè)的決策者都需要思考的問題。
本課程通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為決策者展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地幫助管理者了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性與效益性。
課程收益：
●從公司戰(zhàn)略角度，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理對(duì)運(yùn)營管理的重要作用
●從財(cái)務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運(yùn)營，建立公司戰(zhàn)略管理模式
●了解戰(zhàn)略目標(biāo)確定的步驟、目標(biāo)分解的方法及程序
●對(duì)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀與分析，透過數(shù)據(jù)看管理
●運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營運(yùn)資金
●建立清晰的成本控制意識(shí)，掌握成本控制方法
●掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與籌劃方法
●利用財(cái)務(wù)資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：CEO或其他高管
流程方式：講師講授+案例分析+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱
導(dǎo)引：決策者財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)必要性
一、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與精細(xì)化管理的必然性
1.中國經(jīng)濟(jì)粗放式發(fā)展的轉(zhuǎn)型
2.中國企業(yè)家由粗放管理到科學(xué)決策的過程
案例分析：龍蟒佰利股份有限公司的并購決策
二、學(xué)員從財(cái)務(wù)視角做決策了嗎？
互動(dòng)討論：企業(yè)決策中對(duì)財(cái)務(wù)工具的應(yīng)用討論
第一講：對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的重新認(rèn)識(shí)
一、財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的知識(shí)導(dǎo)入
1.決策者必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)
2.決策者必備的財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維
3.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃什么？戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理什么？
二、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的關(guān)系
1.從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理
2.企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的影響
3.如何建立適合企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理體系
三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理的主要作用與價(jià)值
1.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理在企業(yè)管理中的作用
2.如何通過戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價(jià)值

第二講：戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與全面預(yù)算管理
一、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解
1.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定的依據(jù)
2.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定對(duì)運(yùn)營管理的重要作用
3.年度經(jīng)營目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解
二、全面預(yù)算管理體系的建立
1.全面預(yù)算管理概述
1）什么是預(yù)算？預(yù)算主要算什么？
2）什么是預(yù)算管理？預(yù)算管理管什么？
3）什么是全面預(yù)算管理？
2.如何建立適合企業(yè)自身的預(yù)算管理體系
3.全面預(yù)算編制的流程、方法及主要內(nèi)容
1）全面預(yù)算編制的流程和邏輯
2）全面預(yù)算管理的方法
3）銷售、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
三、如何讓全面預(yù)算得到有效的實(shí)施
1.全面預(yù)算實(shí)施中的流程、制度和執(zhí)行方法
2.全面預(yù)算實(shí)施中常見行為的剖析
3.全面預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控體系
4.全面預(yù)算的調(diào)整原則及程序
5.全面預(yù)算差異分析及績效考核

第三講：讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯
一、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
1.財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為我們提供了哪些信息
2.三張財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)之間的關(guān)系
3.管理報(bào)表指標(biāo)的表達(dá)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
二、三張報(bào)表數(shù)據(jù)的分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1.如何從管理者的角度分析資產(chǎn)負(fù)債表
1）總額觀察——找方向
2）具體項(xiàng)目瀏覽——找原因
3）透視財(cái)務(wù)狀況——看本質(zhì)
2.如何從管理者的角度分析利潤表
1）如何檢查經(jīng)營成果
2）如何透視經(jīng)營成果，對(duì)利潤表進(jìn)行指標(biāo)分析
3）人為因素對(duì)利潤表的影響
3.如何從管理者的角度分析現(xiàn)金流量表
1）現(xiàn)金流量表中主要項(xiàng)目的理解
2）如何通過現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)
4.如何從管理者的角度識(shí)別三張報(bào)表中的風(fēng)險(xiǎn)
三、如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
1.財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析的核心思路
1）一個(gè)起點(diǎn)：銷售收入
2）兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡
3）三大運(yùn)作：利潤、周轉(zhuǎn)、資本
2.如何總體評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
1）對(duì)企業(yè)盈利能力、營運(yùn)能力、財(cái)務(wù)安全、發(fā)展能力評(píng)價(jià)的方法
2）*分析法：賺錢的方式

第四講：基于戰(zhàn)略目標(biāo)的成本管理與控制
一、如何從管理角度認(rèn)識(shí)成本
1.會(huì)計(jì)角度成本報(bào)表的表達(dá)
2.從管理角度認(rèn)識(shí)成本的表達(dá)
3.懂得成本才能控制成本
4.對(duì)成本管理與控制的重新認(rèn)識(shí)
二、誰對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)
1.企業(yè)成本范圍的界定
2.成本管理管什么、控什么
3.本-量-利分析
4.誰對(duì)成本的管理和控制負(fù)責(zé)
三、如何有效的進(jìn)行成本控制
1.成本控制的原理和要點(diǎn)
2.實(shí)施成本控制的思路和方法解析
3.成本控制成功的關(guān)鍵因素

第五講：*稅收法規(guī)政策解讀及稅務(wù)籌劃
一、“金稅三期“企業(yè)稅務(wù)管理與籌劃面臨的新局勢(shì)
1.“金稅三期”大數(shù)據(jù)評(píng)估威力要引起重視
2.“金稅三期”會(huì)給企業(yè)稅務(wù)管理帶來哪些影響
3.國家稅務(wù)總局對(duì)企業(yè)征稅管理的新理念及新方法
二、*稅收法規(guī)政策解讀及分析
1.什么是稅？稅是怎樣產(chǎn)生的
2.*稅法及法規(guī)政策的解讀
3.*稅收政策變化會(huì)給企業(yè)帶來哪些發(fā)展機(jī)遇
4.*稅收政策變化會(huì)給企業(yè)帶來哪些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
三、納稅籌劃的整體思路及動(dòng)力機(jī)制
1.納稅籌劃的整體思路及本質(zhì)
2.企業(yè)納稅籌劃的動(dòng)力機(jī)制
3.增值稅政策變化的應(yīng)對(duì)策略及籌劃方案
4.企業(yè)所得稅政策變化的稅收籌劃方案
5.個(gè)人所得稅政策變化的稅收籌劃方案
課程總結(jié)與回顧
1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2.答疑解惑

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