課程描述INTRODUCTION
采購經(jīng)理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購經(jīng)理培訓(xùn)
課程意義：
市場結(jié)構(gòu)在變化，制造成本在上升，企業(yè)利潤在下降。一場提升企業(yè)競爭力的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)變革正在進行中：上游供應(yīng)商結(jié)構(gòu)在變化, 制造結(jié)構(gòu)在變化，下游渠道結(jié)構(gòu)也在變。
采購在供應(yīng)鏈上連接著企業(yè)與上游的供應(yīng)商，而企業(yè)競爭力受制于供應(yīng)鏈上最薄弱的環(huán)節(jié)。為此，采購職能必須從操作型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型。
采購管理者需要站在企業(yè)戰(zhàn)略層面來重新思考和謀劃：物品的采購策略？供應(yīng)源開發(fā)和管理策略？購買策略？供應(yīng)商關(guān)系策略？如何建立有效的供應(yīng)商的績效管理體系？如何整合供應(yīng)商？如何管理供應(yīng)風(fēng)險？如何優(yōu)化采購管理系統(tǒng)？如何實現(xiàn)采購人員知識、技能的升級？
參加對象：
采購經(jīng)理、采購部門負(fù)責(zé)人、資深采購人員
內(nèi)容大綱：
1. 確定您公司的采購組織
確立目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和采購流程
解釋采購政策中的元素
區(qū)分采購收益、成本節(jié)約和性能測量的不同計算
*實踐比較
2. 管理采購團隊
績效的三個角度
個人管理風(fēng)格
經(jīng)理的角色與作用
采購技巧
管理和授權(quán)：傾聽、授權(quán)、激勵、前進
處理好業(yè)務(wù)關(guān)系和上下級關(guān)系
建立和保持合作關(guān)系
向采購員提供建議和支持
處理困難的情況
設(shè)置道德規(guī)則
3. 制定采購的策略
物料的采購策略
供應(yīng)商開發(fā)的策略
購買的策略
4. 制定供應(yīng)商管理的策略
有效的供應(yīng)商的績效管理體系
供應(yīng)商級別定位
供應(yīng)商關(guān)系定位
供應(yīng)商整合策略
供應(yīng)商風(fēng)險的管理
5. 在合同談判中保持警覺
采購合同制定中的法律要點
采購經(jīng)理要注意的關(guān)鍵法律條文
采購中的風(fēng)險
確定和供應(yīng)商的力量對比關(guān)系
談判中應(yīng)采用的姿勢和扮演的角色
6. 成功的供應(yīng)商管理
幫助供應(yīng)商獲得成功：質(zhì)量、成本、時間、服務(wù)
供應(yīng)商的職業(yè)操守規(guī)定
采購經(jīng)理培訓(xùn)
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