課程描述INTRODUCTION
海爾創(chuàng)新營銷模式
· 營銷副總· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 品牌經(jīng)理· 營銷總監(jiān)
培訓(xùn)講師：劉春華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
海爾創(chuàng)新營銷模式
1、 海爾營銷的本質(zhì)不是賣而是買：
（1）、營銷與銷售的本質(zhì)區(qū)別；
（2）、海爾營銷在組織結(jié)構(gòu)中的地位；
（3）、海爾成功的三件法寶：文化、營銷和戰(zhàn)略（服務(wù)屬于營銷）。
2、 海爾營銷的閉環(huán)原則：
（1）、海爾全流程的營銷環(huán)節(jié)；
（2）、服務(wù)是營銷的開始而不是結(jié)束；
3、營銷的4P和4C理念：
（1）、4P：從生產(chǎn)商視角；
（2）、4C：從客戶的視角；
4、海爾品牌的發(fā)展歷程：
（1）、四個歷程；
（2）、四種營銷模式；
5、海爾獨(dú)有的營銷模式
（1）、事件營銷；
（2）、故事營銷；
（3）、造勢理論。
6、服務(wù)在海爾營銷中的地位和作用
（1）、服務(wù)≠售后≠維修；
（2）、服務(wù)就是要創(chuàng)造用戶感動，實現(xiàn)增值；
（3）、技術(shù)創(chuàng)新在營銷創(chuàng)新中的地位和作用；
（4）、海爾的服務(wù)運(yùn)營模式；
（5）、海爾的服務(wù)升級。
7、倒三角經(jīng)營體
（1）、從正三角到倒三角的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)者從發(fā)號施令到資源提供的轉(zhuǎn)變，意味著職能的減弱，市場的加強(qiáng)；
（2）、倒三角讓原來的組織結(jié)構(gòu)從原來的直線式變?yōu)榱司仃嚱Y(jié)構(gòu)式。
8、開發(fā)市場的5要素
（1）、目標(biāo)群體定位及對應(yīng)的開發(fā)策略；
（2）、三情分析、SWOT分析；
（3）、日事日畢，日清日高；
（4）、建設(shè)服務(wù)團(tuán)隊真誠奉獻(xiàn)的精神；
（5）、培養(yǎng)自己特色的市場服務(wù)人員。
9、三轉(zhuǎn)
（1）、轉(zhuǎn)變：從“企業(yè)的信息化”向“信息化的企業(yè)”轉(zhuǎn)變。
（2）、轉(zhuǎn)型：從制造行業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。
（3）、轉(zhuǎn)化：向建立人單合一的雙贏文化轉(zhuǎn)變。
10、三盡
（1）、下君，盡己之能；（不能只有自己或者管理者跑動開發(fā)）。
（2）、中君，盡人之力；（至少應(yīng)該讓所有的市場開發(fā)人員和相關(guān)的支持流程部門的人都動起來，成為一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊）。
（3）、上君，盡人之智。（最好是不僅動起來，還要大家群策群力，想創(chuàng)新的辦法完成目標(biāo)并成為當(dāng)?shù)厥袌龅?）。
11、五動
（1）、勤于跑動，（不能只依賴代理商，而是自己要跑動市場，就可以開拓我們很多的新客戶）；
（2）、賣點(diǎn)（方案）生動，（給顧客說的話要策劃，有賣點(diǎn)，方案也要有排他性）；
（3）、創(chuàng)造感動，（讓用戶因為看中了我們?nèi)说恼嬲\、我們的方案的價值而選擇我們）；
（4）、利益驅(qū)動，（人單酬的機(jī)制，讓每一個從市場的訂單中分享有競爭力的市場利益）；
（5）、馬上行動（馬上動起來，當(dāng)月就完成市場預(yù)算，而不是只看未來，只有今天好了才有理由相信明天也能好起來）。
12、關(guān)于競爭對手
（1）、在市場競爭中，你不可能超越和壓倒競爭對手，但是你可以領(lǐng)先競爭對手。
（2）、從木桶延伸理論來看，你只要高出對手一籌哪怕是半籌就可以制勝。
（3）、專注用戶需求，而不是專注于競爭對手。
（4）、離用戶越近，離對手越遠(yuǎn)。
（5）、顛覆自己，別顛覆對手。
（6）、戰(zhàn)勝自己，別企圖戰(zhàn)勝對手。
（7）、感謝你的對手，讓你時刻充滿了活力。
13、海爾的12345星級服務(wù)規(guī)范
14、海爾營銷的用戶策略及案例
15、海爾營銷的產(chǎn)品策略及案例
16、海爾營銷的品牌策略及案例
17、海爾營銷的客戶策略及案例
18、海爾營銷的價格策略及案例
19、海爾營銷的成功案例互動
（007冰箱、洗地瓜的洗衣機(jī)、防沙塵的*空調(diào)等）
20、營銷需要處理的三個關(guān)系。
其它可以供備選的重要相似內(nèi)容（主要是文化，但是影響了營銷的本質(zhì)）
★、關(guān)于問題警示
（1）、終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。
（2）、看不出問題就是*的問題。
（3）、重復(fù)出現(xiàn)的問題就是管理者的觀念問題。
（4）、部下的素質(zhì)低不是你的問題，但提高不了部下的素質(zhì)就是你的問題。
（5）、有問題不可怕，可怕的是面對問題束手無策，牢騷滿腹。
★、六項精進(jìn)原則
（1）、付出不亞于任何人的努力（天道酬勤）；
（2）、要謙虛，不要驕傲（“唯謙是福”）；
（3）、要每天反?。ㄒ娰t思齊）；
（4）、活著，就要感謝（知恩圖報）；
（5）、積善行、思利他（積善之家有余慶）；
（6）、忘卻感性的煩惱（痛苦是成長的過程）。
★、回答領(lǐng)導(dǎo)的選擇
（1）、是；
（2）、不是；
（3）、沒有任何借口；
（4）、不知道（需要做的是馬上去“知道” ）；
★、個人修養(yǎng)
（1）、寵辱不驚，自強(qiáng)不息；
（2）、得意不忘形，失意不失態(tài)；
（3）、要每天反?。ㄒ娰t思齊）；
（4）、慎終如始，則無敗事；
（5）、勝人者有力，自勝者強(qiáng)；
（6）、動機(jī)至善，私心了無；
（7）、永遠(yuǎn)對你的用戶微笑，因為我們沒有理由對衣食父母橫眉冷對。
★、未來展望
（1）、今天的成功可能成為明天的羈絆；
（2）、別回頭欣賞自己留在沙灘上的腳印，大浪拂去一切成空；
（3）、創(chuàng)造性的模仿和借鑒；
（4）、學(xué)業(yè)修德，學(xué)以致用；
（5）、成功沒有*，只有相對，我們永遠(yuǎn)與成功賽跑；
★、共勉
（1）、青山不墨千年畫，流水無弦萬古琴。
（2）、每臨大事有靜氣，不信今時無古賢。
海爾創(chuàng)新營銷模式
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/243552.html
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- 劉春華