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采購(gòu)供應(yīng)合作新模式

課程大綱
第一部分：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)管理過(guò)程的影響是什么
1．互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)運(yùn)作過(guò)程的新亮點(diǎn)有哪些？
2．互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，采購(gòu)供應(yīng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)在哪里？
3．實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，采購(gòu)供應(yīng)該有哪些變化？
4．上游經(jīng)濟(jì)如何在供應(yīng)鏈中起到更好的作用？

第二部分：實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上的精益管理，共同提升市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1．價(jià)值鏈如何實(shí)現(xiàn)制造商VS供應(yīng)商的雙贏？
◇價(jià)值鏈理論的背景與現(xiàn)實(shí)意義
◇價(jià)值鏈的過(guò)程分析與介紹
2．有效運(yùn)用供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理，共同提升產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◇如何構(gòu)成集成化的供應(yīng)鏈合作模式（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）
◇如何形成供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化；前向、后向一體化？）
◇如何有效維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系VS客戶（中收）關(guān)系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與形成供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系？
◇如何運(yùn)用“推式、拉式”等合作模式，共同管理與規(guī)劃庫(kù)存？
◇延遲制造與快速反應(yīng)管理技術(shù)的運(yùn)用
◇制造商應(yīng)商之間如何形成“采購(gòu)與供應(yīng)的戰(zhàn)略合作模式”？
◇制造商供應(yīng)商之間如何有效管理“物流與配送”？
◇制造商供應(yīng)商之間如何有效管理評(píng)估與提升“運(yùn)營(yíng)績(jī)效”？

第三部分：緊密溝通協(xié)作，提升合作水平與效率，共創(chuàng)財(cái)富之路
1.  從關(guān)注客戶關(guān)系（CRM）到關(guān)注供應(yīng)商關(guān)系（SRM）的轉(zhuǎn)變
◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
◇ 現(xiàn)代供求關(guān)系維護(hù)分析1：供應(yīng)商關(guān)系圖譜與合作戰(zhàn)略分析
◇ 現(xiàn)代供求關(guān)系維護(hù)分析2：供應(yīng)定位模型與合作戰(zhàn)略分析
◇ 現(xiàn)代供求關(guān)系維護(hù)分析3：供應(yīng)商感知模型與合作戰(zhàn)略分析……
2.  材料品類管理與合作模式探討
◇ 品類管理的意義與分類標(biāo)準(zhǔn)
◇ 一般性物資與合作策略
◇ 低值物資與合作策略
◇ 貴重物資與合作策略
◇ 壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類與合作策略
◇ 價(jià)格頻繁波動(dòng)類與合作策略
◇ 配套類物資與合作策略
3.  績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)合作模式的影響分析
◇ 準(zhǔn)時(shí)交貨率
◇ 價(jià)格趨勢(shì)
◇ 材料合格率（PPM）
◇ 整體配合度
◇ 績(jī)效水平對(duì)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配的影響分析

第四部分：積極參與計(jì)劃制定，共同保證供應(yīng)，控制庫(kù)存
1．緊密溝通，從供應(yīng)鏈源頭上共同管理好需求計(jì)劃
◇如何緊密溝通，共同做好需求計(jì)劃管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？
專家意見(jiàn)法（情景分析法、德?tīng)柗品ǎ?br /> 定量分析法
基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII)……
◇如何選用物料供應(yīng)方法，共同保證及時(shí)供應(yīng)
物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
訂貨點(diǎn)法（最小*庫(kù)存計(jì)劃方法）
VMI
2．有效協(xié)作，在供應(yīng)鏈合作模式下共同控制庫(kù)存
◇定期&定量庫(kù)存控制
◇經(jīng)濟(jì)訂貨批量
◇庫(kù)存分類管理
◇VMI、JIT等模式
3．如何有效監(jiān)控與管理庫(kù)存？
◇庫(kù)存的構(gòu)成、分類與庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化分析
◇呆滯物流的標(biāo)準(zhǔn)、定義與監(jiān)控體系的形成
◇如何有效處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)）

第五部分：積極參入材料規(guī)格定型與價(jià)值分析，有效降低材料成本
1.到底是誰(shuí)造成了成本的居高不下？---分析材料成本的影響因素
◇成本的內(nèi)在、外在影響因素分析
◇成本與利潤(rùn)的關(guān)系
◇成本與批量的關(guān)系
◇成本與學(xué)習(xí)效率的關(guān)系
◇成本與質(zhì)量的關(guān)系
◇成本與功能的關(guān)系
◇成本與物流的關(guān)系
2.如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商早期參與（ESI）規(guī)格定型，共同降低材料成本？
3.如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商早期介入產(chǎn)品價(jià)值分析（VA/VE)，共同降低成本？
4.如何通過(guò)合理化建議與改善機(jī)制，共同降低成本？
5.如何通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、歸一化，共同降低成本？
6.其它共同合作，降低成本的通行手法介紹

第六部分：如何有效提升質(zhì)量管控，建立良好的采供關(guān)系。
1.質(zhì)量管控的主要環(huán)節(jié)有哪些？
2.保證產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)供應(yīng)商績(jī)效有哪些影響？
3.如何利用有效的質(zhì)量監(jiān)管的方法？
4.采供合作中哪些方法在質(zhì)量管理中起到重要作用？

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