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工作經(jīng)歷：
曾任澳洲ASR集團(tuán)采購(gòu)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理
曾任瑞典IKEA公司亞洲采購(gòu)中心采購(gòu)部經(jīng)理
曾任**OROLA公司亞太區(qū)物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理
曾任*GE醫(yī)療公司大中華區(qū)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
多年的跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后獲【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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供應(yīng)鏈管理之協(xié)調(diào)戰(zhàn)略

協(xié)調(diào)戰(zhàn)略主要包括以下四個(gè)方面。 1、關(guān)系協(xié)調(diào)戰(zhàn)略。其目的是建立互信互利的伙伴關(guān)系，為了建立這種關(guān)系，供應(yīng)鏈上各企業(yè)在合作的不同階段，應(yīng)采取必要的措施，實(shí)現(xiàn)彼此關(guān)系的協(xié)調(diào)。并且，供應(yīng)鏈上各企業(yè)需要相互認(rèn)同，以增強(qiáng)彼此間的親和度，有效的消

趙永東 2341 瀏覽次數(shù)

如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析？該如何做，怎么做？

如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析，這五步需知道。 第一步，確定目標(biāo)。做供應(yīng)市場(chǎng)分析需要明確解決什么問(wèn)題，能否徹底解決問(wèn)題，多久能解決問(wèn)題，誰(shuí)負(fù)責(zé)獲得信息，需要獲得多少信息，對(duì)信息的準(zhǔn)確度有什么要求，通過(guò)什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié)，并

黃辰 2352 瀏覽次數(shù)

企業(yè)三大供應(yīng)鏈交付使命

供應(yīng)鏈交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)要追求效益，要打造成本控制等等的能力，產(chǎn)品成本的控制體系，也逐漸納入大供應(yīng)鏈的范疇里，這就形成了供應(yīng)鏈的三大使命，即負(fù)責(zé)交付客戶信任的產(chǎn)品質(zhì)量、客戶信賴(lài)的產(chǎn)品交付能力，以及讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出的優(yōu)秀的成本控制能力，

黃林 2339 瀏覽次數(shù)

做供應(yīng)鏈改善之前先做診斷的好處

做供應(yīng)鏈改善之前，為什么要先做診斷？回歸本質(zhì)為何要做改善？企業(yè)肯定是有些感知，請(qǐng)記住這些是感知，如感受到客戶抱怨增加了，以前客戶對(duì)我們沒(méi)那么煩躁，現(xiàn)在開(kāi)始動(dòng)不動(dòng)訓(xùn)斥，而且時(shí)不時(shí)捅到老板那里去，要不今天出現(xiàn)一批貨物中少帶一個(gè)附件，要不包裝損壞

陳飚 2323 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的五個(gè)優(yōu)勢(shì)

供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的五大優(yōu)勢(shì)，企業(yè)做供應(yīng)鏈管理的五大好處。 第一，提高效率和靈活性。供應(yīng)鏈管理優(yōu)化流程，降低成本，提高生產(chǎn)力和響應(yīng)速度。 第二，增強(qiáng)供應(yīng)鏈可視性。實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈狀態(tài)，快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。

黃林 2447 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理必備技能有哪些？

其實(shí)供應(yīng)鏈管理是個(gè)很大的領(lǐng)域，其中也有很多細(xì)化的分類(lèi)，供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、交通運(yùn)輸、路線規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)等等很多方面，可以選擇成為某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的專(zhuān)家，也可以選擇成為好的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者。對(duì)于成為好的供應(yīng)鏈架構(gòu)管理者，需要的四大基本技能。

周小明 2436 瀏覽次數(shù)

打造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層次。 層次一，戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，始于深思熟慮的長(zhǎng)期決策，戰(zhàn)略層面為整個(gè)供應(yīng)鏈流程奠定基礎(chǔ)，并成為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，在這一層面，供應(yīng)鏈決策通常是開(kāi)發(fā)有力流程的第一步，戰(zhàn)略規(guī)劃解決諸如選擇

黃林 2325 瀏覽次數(shù)

如何通過(guò)六大環(huán)節(jié)分析快返要素？

我們來(lái)看一下傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的幾個(gè)要素?？盍蠌S同樣在這三要素里面放到快返里，放到供應(yīng)鏈這邊，尤其是針對(duì)發(fā)單這里，我們其實(shí)也做幾個(gè)修飾的定語(yǔ)叫什么？你需要做快速出款的能力，快速訂卡的能力，那在料這里呢，一定是什么，要提前準(zhǔn)備好的面輔料。好，廠這邊，

朱金明 2347 瀏覽次數(shù)

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