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電商企業(yè)供應(yīng)商管理策略

課程目標(biāo)：
當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生、單一供應(yīng)商甚至*壟斷市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商，加上市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購管理應(yīng)對(duì)變化的要求不斷提高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對(duì)與處理？
本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購供應(yīng)管理理論與方法，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商績(jī)效管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的策略、方法與方向。

課程對(duì)象：
供應(yīng)鏈管理、采購管理、SQE、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)。

課題大綱：
一、傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
1. 電商企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型
2. 傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈的生存根基在哪里
3. 讓人徹底崩潰的盈利模式
4. 這些名詞你懂嗎——云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)，供應(yīng)鏈金融

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代物流與供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析及存在的風(fēng)險(xiǎn)因素
1、互聯(lián)網(wǎng)+物流企業(yè)的五種模式與發(fā)展前景
2、2017年中國(guó)O2O產(chǎn)業(yè)物流運(yùn)營(yíng)分析
3、案例分析：家樂福全面布局電商物流
4、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，傳統(tǒng)物流企業(yè)如何借力轉(zhuǎn)型？
5、智慧物流園建設(shè)如何推動(dòng)物流與供應(yīng)鏈管理的提升
6、案例分析：京東智慧化倉儲(chǔ)物流體系建設(shè)模式
7、企業(yè)物流管理現(xiàn)狀分析及存在的風(fēng)險(xiǎn)因素
8、企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展動(dòng)態(tài)及背景因素分析
9、企業(yè)物流和供應(yīng)鏈管理受約素的原因

三、大數(shù)據(jù)導(dǎo)向的物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
1、互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化
2、基于大數(shù)據(jù)的貿(mào)易型供應(yīng)鏈如何運(yùn)營(yíng)？
3、大數(shù)據(jù)如何支持物流管理？
4、大數(shù)據(jù)能給物流運(yùn)作帶來什么？
5、案例分析：華為協(xié)同式物流供應(yīng)鏈管理分析
6、案例分析：寶潔如何通過優(yōu)化供應(yīng)鏈減少10億美元庫存？

四、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代如何進(jìn)行供應(yīng)商的有效評(píng)估        
1、供應(yīng)商評(píng)估的基本模型：績(jī)效方程式
2、潛在供應(yīng)商的績(jī)效如何設(shè)定？
3、供應(yīng)商能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的如何建立？
4、供應(yīng)商能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與哪些要素有關(guān)？
5、供應(yīng)商積極性評(píng)價(jià)的測(cè)評(píng)模型是什么？
6、供應(yīng)商如何看待潛在客戶？
7、供應(yīng)商感知模型-供應(yīng)商如何看待你公司這個(gè)潛在的客戶

五、新時(shí)代下，該如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商測(cè)評(píng)工具的設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)      
1、案例分析：企業(yè)進(jìn)行的供應(yīng)商測(cè)評(píng)工具的有效提升
2、如何評(píng)定潛在供應(yīng)商能力的等級(jí)？
3、案例分析：企業(yè)評(píng)價(jià)分類及分值的例子
4、如何有效的給供應(yīng)商能力打分？
5、案例分析：企業(yè)在眾多供應(yīng)商管理中的優(yōu)化組合
6、對(duì)供應(yīng)商評(píng)定等級(jí)的有哪些改進(jìn)方式？
7、工具分享：項(xiàng)目列舉法與成本比率法評(píng)定供應(yīng)商等級(jí)分析
8、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)定方式有哪些？
9、導(dǎo)致供應(yīng)廠商評(píng)等結(jié)果被扭曲的可能原因？

六、SWOT分析回顧及確定新的供應(yīng)商發(fā)展策略    
1、對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的供應(yīng)商SWOT 分析該如何進(jìn)行？
2、如何設(shè)置供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果反饋系統(tǒng)？
3、如何進(jìn)一步提高供應(yīng)商的能力并激發(fā)供應(yīng)商的積極性？

七、采購成本構(gòu)成, 分析及其采購價(jià)格分析
1、采購成本的6大類別以及采購總成本構(gòu)成
2、量化每種采購成本: 考慮的問題 
3、JIT采購管理及零庫存及其實(shí)施途徑
4、VMI采購模式及成本管控
5、電商產(chǎn)業(yè)O2O產(chǎn)品差異化
案例分析：海爾集團(tuán)采購成本管理策略分析

電商企業(yè)供應(yīng)商管理策略