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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)課
課程背景：
盡管我們不能預(yù)言未來，我們卻可以找出那些已經(jīng)發(fā)生并且將會產(chǎn)生重大而又可預(yù)知的影響的重要發(fā)展……戰(zhàn)略就是為明天而戰(zhàn)。―― 彼德* 《動蕩年代的管理》
到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問題如何應(yīng)對，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當(dāng)然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發(fā)生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。--柳傳志 《聯(lián)想：“蛇吞象”是精打細(xì)算來的》
以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理論為依據(jù)，融合了全球著名咨詢公司和著名IT企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃理念、方法、流程和模板，以及課程編寫團(tuán)隊十多年來在眾多知名企業(yè)成功應(yīng)用的PEGASI戰(zhàn)略管理體系，通過模擬訓(xùn)練的方式，以眾多的實際案例為借鑒，尤其是許多案例來自講師本人在眾多知名大企業(yè)評審中提煉的成功案例和針對普遍問題的解決方案。學(xué)員通過兩天的學(xué)習(xí)和模似訓(xùn)練迅速學(xué)會如何做戰(zhàn)略規(guī)劃，是一門難得的面向?qū)崙?zhàn)性的戰(zhàn)略管理課程。
課程特色：學(xué)員將通過在老師的講解和指導(dǎo)下的逐步研討和模似練習(xí)，運用企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程和模板完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃和評審，以達(dá)到快速理解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本理論、方法和流程的目的。
課程收益：
學(xué)會企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程和模式；
建立戰(zhàn)略管理的思考框架
識別企業(yè)在競爭環(huán)境中的核心能力和競爭優(yōu)勢
強化企業(yè)的風(fēng)險管理能力
運用有效企業(yè)的戰(zhàn)略決策工具致勝
分享跨國公司成功制定業(yè)務(wù)計劃的實戰(zhàn)做法與經(jīng)驗
課程內(nèi)容：
前言：戰(zhàn)略規(guī)劃概述
什么是戰(zhàn)略？
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。
戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論、歷史和發(fā)展趨勢
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程概述。（PEGASI戰(zhàn)略管理體系介紹）
第一節(jié)  企業(yè)的使命和愿景
一、企業(yè)的使命
二、企業(yè)的愿景
案例：優(yōu)秀企業(yè)的的企業(yè)使命和愿景（聯(lián)想等企業(yè)）
優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
團(tuán)隊練習(xí)：陳述我們企業(yè)的使命和愿景
第二節(jié)  企業(yè)外部環(huán)境分析
一．宏觀環(huán)境分析（PEST分析）
二．行業(yè)環(huán)境分析（波特五力分析模型）
三、行業(yè)發(fā)展趨勢分析（行業(yè)發(fā)展趨勢和驅(qū)動因素）
四、目標(biāo)市場、客戶群及其需求
五、行業(yè)競爭格局（主要競爭者及其主要市場、優(yōu)勢和競爭策略）
六、機會、威脅和EFE矩陣分析
案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
團(tuán)隊研討：我們企業(yè)面臨的機會和威脅是什么
第三節(jié)  企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
一、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢
二、識別企業(yè)的核心競爭力
三、價值鏈分析
1、與競爭對手對比分析
2、與標(biāo)桿對比分析
四、關(guān)鍵成功因素及競爭者比較分析
1、關(guān)鍵成功因素（KSF）分析
2、競爭態(tài)勢（CPM）分析
案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
五、企業(yè)內(nèi)部資源能力分析
六、優(yōu)勢、劣勢和IFE矩陣分析
案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
團(tuán)隊研討：我們企業(yè)面臨的優(yōu)勢和劣勢是什么？我們是否有可能在競爭中勝出？
第四節(jié)  戰(zhàn)略組合分析
一、SWOT組合分析：
二、波士頓產(chǎn)品矩陣分析（多業(yè)務(wù)策略分析）
案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
第五節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略選擇
1、邁克爾.波特競爭策略
2、基于SOWOSTWT戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略舉措
3、IE分析（即：EFE&IFE分析 ）
4、BCG波士頓矩陣
5、QSPM矩陣
案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
團(tuán)隊練習(xí)：定量戰(zhàn)略矩陣評價（QSPM）
第六節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及成長階梯
1、戰(zhàn)略重點
2、戰(zhàn)略目標(biāo)及成長階階梯
3、關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措
4、障礙性問題（CBS）分析與對策
5、戰(zhàn)略風(fēng)險分析與對策
案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
團(tuán)隊練習(xí)：
1.我們企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措是什么？
2.障礙性問題分析表和戰(zhàn)略風(fēng)險分析表
第七節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略目標(biāo)體系
一、企業(yè)戰(zhàn)略地圖
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系與平衡記分卡
案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
團(tuán)隊練習(xí)：
1.設(shè)計我們企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
2.運用平衡記分卡工具設(shè)計我們企業(yè)的戰(zhàn)略績效體系
第八節(jié) 戰(zhàn)略部署：業(yè)務(wù)群（產(chǎn)品線）和職能戰(zhàn)略規(guī)劃
1.公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)群和職能戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系
2. 如何進(jìn)行業(yè)務(wù)群和職能戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1 職能戰(zhàn)略規(guī)劃范例與模板講解
案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
2.2 各業(yè)務(wù)群和職能戰(zhàn)略之間的互相支持和協(xié)同
練習(xí)：三大業(yè)務(wù)和各職能戰(zhàn)略需求矩陣表
團(tuán)隊練習(xí)：1.人力資源規(guī)劃
2.財務(wù)規(guī)劃
3.擬制第一年實施計劃
第九節(jié) 戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略實施的績效監(jiān)測體系（組織績效管理體系）的構(gòu)建、監(jiān)測和改進(jìn)
二、定期戰(zhàn)略評審制定（戰(zhàn)略復(fù)盤制度）
三、戰(zhàn)略調(diào)整
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