交通基建工程項(xiàng)目管理與合同、造價(jià)管理在線培訓(xùn)
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
交通基建工程項(xiàng)目管理在線培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：屠建清
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
交通基建工程項(xiàng)目管理在線培訓(xùn)
線上36節(jié) 每節(jié)20分鐘左右 共12時(shí)左右
第一節(jié)
第一講 交通基建工程項(xiàng)目前期策劃
一、工程項(xiàng)目前期策劃概述
二、項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)
三、工程項(xiàng)目的可行性研究
四、前期策劃中的幾個(gè)問(wèn)題
第二節(jié)
第二講 交通基建工程項(xiàng)目實(shí)施控制
一、工程項(xiàng)目實(shí)施控制系統(tǒng)
3）實(shí)施過(guò)程診斷
第三節(jié)
二、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
三、工程項(xiàng)目成本控制
四、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
第四講
第三講 交通基建工程項(xiàng)目階段性成本管控
一、投標(biāo)階段的工程成本管控
二、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控
三、施工過(guò)程中的工程成本管控
四、結(jié)算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點(diǎn)
第五講
案例 某交通基建工程項(xiàng)目的成本控制實(shí)施
第六節(jié)
第四講 交通基建工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理
一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
三、風(fēng)險(xiǎn)控制
第七節(jié)
第五講 PPP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
一、PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)制
二、案例分析
案例一 北京“鳥(niǎo)巢”PPP項(xiàng)目
案例二 北京地鐵4號(hào)線PPP項(xiàng)目簡(jiǎn)介
三、規(guī)避PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的措施
第八節(jié)
第六講 招投標(biāo)合同管理
一、合同交底工作
二、合同的簽訂和履行
第九節(jié)
三、合同的變更和解除
四、合同糾紛的處理
五、合同監(jiān)督檢查
六、合同控制
七、索賠管理
第十節(jié)
4、可以索賠的費(fèi)用
5、不可以索賠的費(fèi)用
6、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法
7、常見(jiàn)的索賠內(nèi)容（承包商向業(yè)主的索賠）
第十一節(jié)
第七講 施工合同管理
一、合同管理部門(mén)的職責(zé)
二、合同的簽訂和履行
三、合同的變更和解除
四、合同糾紛的處理
五、合同監(jiān)督檢查
案例 施工合同管理
第十二節(jié)
第八講 施工各階段合同與造價(jià)管理
一、招投標(biāo)階段合同與造價(jià)管理
二、合同談判與造價(jià)管理
三、施工實(shí)施階段合同與造價(jià)管理
四、施工合同與造價(jià)爭(zhēng)議管理
案例 固定價(jià)格合同管理
第十三節(jié)
第九講 總價(jià)合同管理
一、總價(jià)合同的含義
二、固定總價(jià)合同的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)
三、總價(jià)合同的適用條件
四、施工方在固定總價(jià)合同中的風(fēng)險(xiǎn)
五、發(fā)包方的工作注意事項(xiàng)
第十四節(jié)
六、合同總體分析及合同交底
七、合同控制
第十五節(jié)
第十講 “營(yíng)改增”后合同管理十大要點(diǎn)
一、合同簽訂時(shí)應(yīng)當(dāng)審查對(duì)方的納稅資格
二、合同中完善當(dāng)事人名稱和相關(guān)信息
三、合同中應(yīng)當(dāng)明確價(jià)格、增值稅額及價(jià)外費(fèi)用
四、合同中對(duì)不同稅率的服務(wù)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)分項(xiàng)核算
五、發(fā)票提供、付款方式等條款的約定
第十六節(jié)
六、不一致的風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避
七、對(duì)于跨期合同的處理
八、合同中應(yīng)當(dāng)約定合同標(biāo)的發(fā)生變更時(shí)發(fā)票的開(kāi)具與處理
九、第三方材料供應(yīng)約定
十、關(guān)注履約期限、地點(diǎn)和方式等其他細(xì)節(jié)
第十七節(jié)
第十一講 PPP項(xiàng)目合同管理
一、PPP項(xiàng)目合同主體
二、PPP項(xiàng)目的合同體系
第十八 節(jié)
1、PPP合同體系的核心 — 項(xiàng)目合同
2、股東協(xié)議
3、履約合同
4、融資合同
5、保險(xiǎn)合同
6、其他合同
三、PPP項(xiàng)目案例
四、PPP項(xiàng)目的合同管理
第十九節(jié)
第十二講 招投標(biāo)階段造價(jià)精細(xì)化管控
一、招標(biāo)中工程量清單編制常見(jiàn)錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策
二、招標(biāo)控制價(jià)編制的原則及投標(biāo)人投訴的對(duì)策
第二十節(jié)
（三）新形勢(shì)下招標(biāo)文件編制與評(píng)標(biāo)方法擬定對(duì)策
（四）暫估材料和專業(yè)工程、甲供材料計(jì)價(jià)對(duì)策
（五）新形勢(shì)下投標(biāo)人投標(biāo)計(jì)價(jià)方法以及注意事項(xiàng)
第二十一節(jié)
（六）清單計(jì)價(jià)模式下，投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與技巧的應(yīng)用
案例
第二十二節(jié)
3、《清單規(guī)范》中“投標(biāo)文件效力高于招標(biāo)文件”的策略應(yīng)用
4、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段投標(biāo)人注意事項(xiàng)
第二十三節(jié)
案例： 新《計(jì)價(jià)規(guī)范》下編制投標(biāo)報(bào)價(jià)
第二十四節(jié)
三、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)
四、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程及要點(diǎn)
第二十五節(jié)
第十三講 施工階段造價(jià)精細(xì)化管控
一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下合同價(jià)款的約定
二、新計(jì)價(jià)規(guī)范下建設(shè)單位加強(qiáng)合同管理建議
第二十六節(jié)
四、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下的工程價(jià)款支付
《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的計(jì)量程序
第二十七講
4.3 工程進(jìn)度款支付時(shí)間及比例要求
四、新計(jì)價(jià)規(guī)范下的竣工結(jié)算及計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理
第二十八節(jié)
6. 發(fā)包人對(duì)竣工結(jié)算關(guān)鍵控制點(diǎn)——結(jié)算審核
7. 新《計(jì)價(jià)規(guī)范》下保修金的結(jié)算
第二十九節(jié)
第十四講 工程變更控制工具操作要領(lǐng)
一、工程變更原因分析
二、工程變更定義和范圍
三、工程變更價(jià)款的計(jì)算與確定
四、工程變更的分類及其分析
第三十節(jié)
五、工程變更發(fā)生后的處理流程
六、工程變更與工程索賠的關(guān)系
七、業(yè)主對(duì)工程變更的控制
第三十一節(jié)
7.3 業(yè)主對(duì)工程變更的簽發(fā)原則
八、承包商工程變更處理策略
第三十二節(jié)
第十五講 現(xiàn)場(chǎng)簽證控制工具操作要領(lǐng)
一、現(xiàn)場(chǎng)簽證的含義及對(duì)造價(jià)控制的意義
二、現(xiàn)場(chǎng)簽證的主要內(nèi)容
三、現(xiàn)場(chǎng)簽證遇到的問(wèn)題及處理方式
四、常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目
五、現(xiàn)場(chǎng)簽證的核心———簽證工程量與簽證單價(jià)
六、甲乙雙方處理現(xiàn)場(chǎng)簽證的注意事項(xiàng)
第三十三節(jié)
6.4 簽證手續(xù)要齊全……
七、業(yè)主對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的簽發(fā)原則
八、承包商加強(qiáng)簽證管理的八個(gè)具體問(wèn)題
九、新《規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表
十、現(xiàn)場(chǎng)簽證案例分析
第三十四節(jié)
第十六講 案例分析
案例一 公路工程項(xiàng)目施工管理
案例二 三種合同狀態(tài)分析進(jìn)行索賠和反索賠
第三十五節(jié)
案例三 某企業(yè)工程造價(jià)全流程精細(xì)化管控的做法
交通基建工程項(xiàng)目管理在線培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/244783.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 屠建清
[僅限會(huì)員]
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