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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《統(tǒng)計過程控制》SPC
 
講師:李錦文 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)課程

· 品質(zhì)經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:李錦文    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)課程

課程目的
通過數(shù)據(jù)分析、對生產(chǎn)過程進行控制,使得生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),必要時對過程實施干預(yù),達到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的目的。是實現(xiàn)零缺陷的主要工具之一。
課程內(nèi)容
第一章  數(shù)據(jù)分析和過程控制
1.產(chǎn)品質(zhì)量的波動
1.1概述
1.2.造成波動的因素
1.3波動的分類
1.4波動的控制
1.5兩種波動的對比
2. 質(zhì)量數(shù)據(jù)
2.1數(shù)據(jù)的收集
2.2名詞解釋
總體
樣本
個體
隨機抽樣
3. 數(shù)據(jù)的應(yīng)用
3.1 應(yīng)用的原則
3.2  數(shù)據(jù)應(yīng)用的關(guān)系式
4. 數(shù)據(jù)的種類
4.1 計量值
4.2 計數(shù)值
計點值
計件值
計分值和計等(級)值
5. 數(shù)據(jù)分析和過程控制
5.1變差、變差的普通原因和特殊原因
5.2過程控制和過程能力
5.3 課堂練習(xí)
5.4 過程控制的方式
5.5 改善過程能力的途徑

第二章  基礎(chǔ)統(tǒng)計技術(shù)
1. 層析法
1.1層析法的作用和用途
1.2層析法的應(yīng)用案例
2. 柏拉圖
2.1柏拉圖的作用和用途
2.2柏拉圖的應(yīng)用案例
3. 特性要因圖
3.1 特性要因圖的意義
3.2 特性要因圖結(jié)構(gòu)
3.3 特性要因圖的用途
3.4 特性要因圖的作用
3.5應(yīng)用案例: 影響鮮奶衛(wèi)生質(zhì)量的原因
4. 散布圖
4.1散布圖的作用和用途
4.2散布圖的定性分析
4.3散布圖的定量分析—回歸分析
5. 直方圖
5.1直方圖的作用和用途
5.2直方圖的定性分析
5.3直方圖的定量分析—導(dǎo)出過程能力指數(shù)Cpk

第三章  計量型數(shù)據(jù)控制圖
1. 控制圖
1.1  用途
1.2  作用
1.3  控制圖的選用程序
1.4  均值和極差圖(—R圖)
1.5  (-R)控制圖定性分析
案例分析:麻花鉆
1.6 控制圖系數(shù)表
1.7 課堂討論一
1.8 均值和標(biāo)準(zhǔn)差圖(  —S圖)
1.9 中位數(shù)和極差圖(  —R 圖)
1.10單值和移動極差圖(X—MR圖)

第四章  過程能力分析
1.1 定義
1.2 變差
1.3 不考慮過程偏移的指數(shù)
1.4 考慮過程偏移的指數(shù)
1.5 工程能力計算

第五章  計數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖
1.  不合格率控制圖(p圖 )
2.不合格個數(shù)控制圖( np圖 )
3.缺陷數(shù)控制圖( c圖 )
4.單位缺陷數(shù)控制圖( u圖 )
5. 計數(shù)型控制圖的控制極限
6. 課堂討論二

統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/24498.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《統(tǒng)計過程控制》SPC

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李錦文
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)