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建筑施工企業(yè)安全管理

課程背景：
      近幾年來，我們的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減入事故的發(fā)生，足進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展有重大意義。建筑施工企業(yè)中安全生產(chǎn)及安全管理工作是十分重要的內(nèi)容，只有實(shí)施合理的安全管理，不斷提高人員安全意識(shí)，才能夠保證建筑施工每個(gè)階段均能夠安全進(jìn)行，企業(yè)才能更好的發(fā)展。但是建筑施工企業(yè)之中安全事故頻頻發(fā)生，發(fā)生率保持在產(chǎn)業(yè)部門中的前列，不僅使大量工作人員受傷或死亡，還對(duì)企業(yè)造成了巨大經(jīng)濟(jì)損失，其主要原因正是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)及安全管理中存在一些問題，找出問題并解決問題是建筑施工企業(yè)有效發(fā)展的前提。本課程就建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)及安全管理中所存在的問題進(jìn)行案例解析，并提出相應(yīng)的處理對(duì)策，以為同行朋友們提供參考意見。

課程目標(biāo)：
解讀：*政策實(shí)施要求與日常項(xiàng)目管理操作規(guī)范困惑及要點(diǎn)
破解：低成本高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程施工的全過程安全管理之道
指導(dǎo)：從經(jīng)營及實(shí)操雙重角度指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建安全質(zhì)量管理體系
方法：提供標(biāo)桿企業(yè)全過程安全管理方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來即用
實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用

課程特色：
權(quán)威分享--碧桂園、綠地、中建一局曾任安全高管親自授課
實(shí)戰(zhàn)演練--結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)并掌握，即學(xué)即用
案例剖析--對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉
個(gè)性咨詢--結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)

學(xué)習(xí)對(duì)象：
房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)單位總經(jīng)理、總工及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理工作人員
企業(yè)管理者代表、質(zhì)量管理體系部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)審員等
分管安全的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)施工方案編制人員

主要內(nèi)容：
一、正確認(rèn)識(shí)“安全”
1、安全的定義
2、什么是安全管理
3、安全管理中的五種關(guān)系
4、安全管理的六項(xiàng)原則

二、 現(xiàn)代安全管理的理論
海因里希法則
冰山理論
馬斯洛需求層次理論

三、 國內(nèi)安全管理形勢(shì)
近三年安全事故統(tǒng)計(jì)
國家安全管理政策
相關(guān)法律法規(guī)

四、 安全事故及事故原因
典型安全事故案例
事故原因
1）人的不安全行為
2）物的不安全狀態(tài)
3）管理上的缺失
4）環(huán)境因素

五、施工企業(yè)安全管理存在的通病和難題
1、安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)
2、安全管理人才難求，穩(wěn)定性差
3、安全員定位不準(zhǔn)確，工作界面不清晰
4、安全和效益的關(guān)系不易擺正
5、大型機(jī)械設(shè)備不易管好
6、專業(yè)分包不好管理
7、安全意識(shí)不高始終高危行業(yè)的永遠(yuǎn)的痛
8、交叉作業(yè)多安全風(fēng)險(xiǎn)高
9、趕工期是建筑施工存在的頑疾
10、現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)性大安全事故易高發(fā)
11、層層分包埋下致命傷
12、人情世故容易讓制度流于形式

六、安全管理解決之道--安全培訓(xùn)
創(chuàng)新安全教育形式，讓安全教育不再走過場(chǎng)。
、安全意識(shí)培養(yǎng)
、安全管理制度灌輸
、安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)培訓(xùn)

七、安全管理解決之道------制度建設(shè)
安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全管理制度
安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度

八、安全管理解決之道------班組或者施工隊(duì)的選擇
什么樣的隊(duì)伍才是合格的隊(duì)伍。
一線工人的選用
工人體檢的重要性

九、安全管理解決之道--執(zhí)行力
無法執(zhí)行的制度就是廢紙一張-政令不出中南海。
打折的執(zhí)行就是自自欺人
執(zhí)行力的關(guān)鍵在于高層領(lǐng)導(dǎo)額以身作則，層層監(jiān)督。

十、安全管理解決之道--現(xiàn)場(chǎng)管控
現(xiàn)場(chǎng)管理從策劃開始
選擇合適的人是現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵
有效的監(jiān)督是現(xiàn)場(chǎng)管控長效機(jī)制的保障

十一、安全管理解決之道--應(yīng)急管理
有備無患--應(yīng)急演練
現(xiàn)實(shí)中的幾種應(yīng)急模式

十二、安全管理解決之道--危大工程的管理。
專項(xiàng)方案的編制、審核、審批及超危工程的論證。
交底和過程監(jiān)控及驗(yàn)收

十三、安全管理持久之道--安全體系化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

建筑施工企業(yè)安全管理