課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理· 高層管理者
培訓講師：梁士毅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC總承包培訓
主要內(nèi)容：
一、當前中國的經(jīng)濟形勢分析：
1.1從全球抗疫和拜登上臺看世界及中國的*形勢
1.2IMF對于全球經(jīng)濟*預(yù)測及對中國的最樂觀評價
1.3從*對于十四五計劃和2035遠景目標新發(fā)展階段“建議”的有關(guān)章節(jié)看總承包前景：
A)雙循環(huán)拉動內(nèi)需，兩新一重等投資方向成為總承包方向：
新基建+新型城鎮(zhèn)化+重大交通和水利項目
B)城市群和都市圈區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展\\土地改革\\戶籍改革加快總承包在城鎮(zhèn)化中的業(yè)務(wù)方向:
C)供應(yīng)側(cè)改革加快總承包EPC和DB模式的推行
D)“制造強國、質(zhì)量強國、網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國”和13部委新規(guī)催生總承包實體企業(yè)加快“科技創(chuàng)新”智能制造升級
工程總承包企業(yè)為核心的智能建造龍頭企業(yè)變新基建增長點
9部委發(fā)文推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等同總承包深度融合
二、總承包改革深化
A)總承包法規(guī)配套市場見旺，雙資質(zhì)聯(lián)合體促文武雙全軟硬兼施，，
B)新版招投標法更加市場化，擴大招標人自主決標權(quán)，
對總承包企業(yè)營銷投標產(chǎn)生重大影響
C) 新版《工程總承包合同示范文本》
D) 工程造價制度改革對于總承包的新影響
E) 從2019年12月1日開始實施的中華人民共和國國標
《項目管理指南》，看總承包規(guī)范的應(yīng)補短板（略講）
F) 從抗疫醫(yī)院搶工看項目集成交付IPD的明顯優(yōu)勢（略講）
三、總承包管理實務(wù)：
A) 總承包的營銷和銷售：
從案例1分析：標前兩階段研判：
認清不同階段發(fā)包的不同營銷
市場及企業(yè)內(nèi)外七種因素分析
競爭策略推演
機會、風險與人綜合決策：No或Go?
從案例2分析：投標全過程掌控：
企業(yè)梯次型營銷的六大步驟
應(yīng)對新招標法下業(yè)主增大決標自主權(quán)的措施
桌上與桌下
冰山的品牌效應(yīng)
適應(yīng)反腐倡廉深化下的營銷新形勢
迅速適應(yīng)“放管服”下的“一網(wǎng)通辦”
如何編制一價五案兩業(yè)績
如何應(yīng)對當前的資格預(yù)審
如何組織“臨時抱佛腳”的急訓
B) 總承包項目實施階段
從案例3分析：項目組織
總承包？聯(lián)合體？
誰牽頭？與誰抱團？責權(quán)利？
總承包方的矩陣制組織機構(gòu)
聯(lián)合體的矩陣制組織機構(gòu)
項目管理部、設(shè)計部、工程部、采購部、租賃部（如需要）及其他
崗位設(shè)置及工作流程
施工自建的組織機構(gòu)
從案例4分析項目策劃：
項目管理計劃及實施計劃
項目經(jīng)理責任制及崗位責任書
項目計劃內(nèi)容
項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)
項目進度文件（進度計劃圖表、進度計劃編制說明）
編制進度計劃的原則
總承包項目進度管理的特點: 分工、搭接與并行
西方的*研究結(jié)果
總承包進度計劃編制要點：進度管理的六階段與管理方法
進度管理上的集成管理和范圍管理調(diào)控方法
從案例5分析總承包項目設(shè)計階段
設(shè)計示范合同繼續(xù)有效
總承包設(shè)計階段的工作內(nèi)容
設(shè)計在工程總承包中的主導(dǎo)作用
總承包中的設(shè)計管理業(yè)務(wù)特點（另詳）
設(shè)計準備階段
主要任務(wù)
工作組織
方案設(shè)計階段（假如有）
初步設(shè)計階段（假如有）
施工圖設(shè)計階段
施工配合階段
總承包項目中的設(shè)計流程及其與單純設(shè)計的區(qū)別
總承包項目中設(shè)計施工的并行工程特點
技術(shù)方面必須達到的服務(wù)標準
設(shè)計依據(jù)
設(shè)計質(zhì)量進度成本管理體系
設(shè)計深度標準
設(shè)計成果要求
從案例6分析總承包的采購管理
《總承包管理規(guī)范》中的采購管理規(guī)范
總承包設(shè)計施工試運行階段的采購管理穿插
采購管理的工作程序
采購管理的執(zhí)行計劃
采購管理的催交與檢驗實務(wù)要點
采購管理的運輸與交付實務(wù)要點
采購管理變更管理實務(wù)要點
采購管理的倉儲管理實務(wù)要點。
從案例7分析總承包項目施工階段實務(wù)
施工執(zhí)行計劃
施工進度控制
施工質(zhì)量控制
施工成本控制
施工的現(xiàn)場管理
施工的變更管理
從案例8分析項目的試運行竣工驗收階段
一次試車的業(yè)主介入
兩次試車和業(yè)主方的試運行
從案例9分析總承包合同收尾階段
從案例10看總承包在新基建網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化升級趨勢
1、BIM+網(wǎng)絡(luò)+數(shù)字+智能+
2、數(shù)字化：激光掃描、3D打印建筑、北斗對于建筑業(yè)的影響、無人飛機、從可視化到沉浸式的VR\\AR\\MR和全息技術(shù)（案例）
3、IT變DT及四朵金花：5G、AI、區(qū)塊鏈、量子計算機
4、智慧城市CIM和人工智能AI：策劃、設(shè)計好的施工階段的AI
5、習主席創(chuàng)導(dǎo)區(qū)塊鏈及我參加評審的上海建工啤酒廠區(qū)塊鏈項目
6、中國的劉易斯拐點
7、2025智能建造建筑工業(yè)化計劃和2035遠景、少人及無人工廠、建筑機器人、智能造樓機、裝配式、鋼結(jié)構(gòu)及PC智能生產(chǎn)線
EPC總承包培訓
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