企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理
講師：盧萬通 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
2019年后中國企業(yè)正處在一個(gè)至關(guān)重要的十字路口。粗放式管理、粗放式生產(chǎn)制造的廉價(jià)產(chǎn)品支撐了中國改革開發(fā)以來的高速發(fā)展。但這樣依靠低技術(shù)含量、低附加價(jià)值的發(fā)展模式隨著資源紅利枯竭、勞動力成本持續(xù)飆升、融資成本持續(xù)加大、安全環(huán)保持續(xù)高壓，以及高精尖技術(shù)壁壘和經(jīng)濟(jì)下行的多重施壓，企業(yè)已然不堪重負(fù)、茍延殘喘，顯而易見的是如果不闊斧改革，企業(yè)只有死路一條；作為曾經(jīng)的世界制造工廠，對歐美產(chǎn)品我們向來：都能山寨，也只能山寨，假冒不偽劣。想要破局，必須向高端轉(zhuǎn)型、向研發(fā)邁進(jìn)，這也就都意味對企業(yè)而言生死攸關(guān)的不是繼續(xù)“新瓶裝老酒、新鞋走老路”，用粗放管理、粗放制造出更廉價(jià)的產(chǎn)品，而是以變應(yīng)變，進(jìn)行更深入、更徹底的“精益生產(chǎn)?精益管理?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，制造或智造出高附加值、高技術(shù)、高質(zhì)量、低成本費(fèi)用的精細(xì)化產(chǎn)品。
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：盧萬通
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理
粗放式經(jīng)營、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢必造成企業(yè)的利潤流失!只有解決以下4大問題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統(tǒng)!
1.組織機(jī)構(gòu)的不科學(xué)：組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)的權(quán)利指揮系統(tǒng)，如果不科學(xué)、不系統(tǒng)，就會造成企業(yè)內(nèi)部的推諉扯皮，職責(zé)不明等問題嚴(yán)重!
2.現(xiàn)場管理的不規(guī)范：現(xiàn)場管理的不規(guī)范，就會造成企業(yè)日清盤點(diǎn)難、浪費(fèi)嚴(yán)重、設(shè)備維修率高、安全事故頻發(fā)等問題!
3.崗位職責(zé)的不明確：員工如果不知道干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，就不會干好工作，要么無意犯錯(cuò)，要么不知所措，更不會高效、滿負(fù)荷工作!
4.操作標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一: 企業(yè)沒有固化的員工操作標(biāo)準(zhǔn)，就會造成各級管理者和員工的工作方法和技術(shù)水平高低不齊，工作效率不一，更會面臨“人走技亡”的嚴(yán)重危機(jī)！
12月17-20日《企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理》線上視頻互動訓(xùn)練課程為您詳解問題解決方案和落地工具，望您安排！
公司名稱：海南省時(shí)代光華企業(yè)管理咨詢有限公司
公司地址：海南省?？谑旋埲A區(qū)金貿(mào)中路1號半山花園海天閣938
【服務(wù)方法--企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理】
【課程費(fèi)用--企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理】 以企業(yè)為單位9800元（不限人數(shù)）
與《阿米巴經(jīng)營模式》《薪酬設(shè)計(jì)與立體化考核》《個(gè)人銷售能力建設(shè)與狼性團(tuán)隊(duì)打造》任選2期打包18000元; 3期打包27000元; 4期打包36000元。
【授課時(shí)間-企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理】 2020年12月17-20日
（上午：8:30-12:00 下午：14:00-18:00 晚上:約1小時(shí)時(shí)間來回復(fù)各企業(yè)經(jīng)營管理問題）
【授課方式-企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理】 上課中主講老師進(jìn)行授課，現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)考核、訓(xùn)練；晚上“答記者問”，進(jìn)行“解疑答惑”。
【主辦單位-企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理】 海南省時(shí)代光華企業(yè)管理咨詢有限公司
海南時(shí)代光華企業(yè)管理咨詢公司，自1996年成立至今，以“凝聚利”為前身，專業(yè)為企業(yè)提供系統(tǒng)的咨詢服務(wù)。為了幫助全國各地的眾多企業(yè)走出經(jīng)營管理困局，時(shí)代光華在石家莊、秦皇島、鄭州、?？诘鹊亻_設(shè)子公司，輻射全國民營企業(yè)，依據(jù)企業(yè)所需，針對性開展課程咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)咨詢、駐企咨詢項(xiàng)目等，為企業(yè)走出經(jīng)營管理困境提供系統(tǒng)解決方案。
我們集中了沃爾瑪、*、京瓷、豐田等世界500強(qiáng)經(jīng)營管理模式的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國企業(yè)的事實(shí)與現(xiàn)實(shí)，提煉出真正適合中國企業(yè)的經(jīng)營管理模式——“海南時(shí)代光華經(jīng)營管理模式”，提煉出企業(yè)經(jīng)營管理的好管理模式：包括《企業(yè)文化暨經(jīng)營哲學(xué)》《規(guī)范化管理暨標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核》《個(gè)人銷售能力建設(shè)與狼性團(tuán)隊(duì)打造》《阿米巴經(jīng)營模式》等，歷經(jīng)20多年，已為上千家企業(yè)做系統(tǒng)咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)祛除經(jīng)營管理中的病痛，植入百年老店的“基因”。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/245578.html
粗放式經(jīng)營、粗放式管理、粗放式生產(chǎn)，勢必造成企業(yè)的利潤流失!只有解決以下4大問題，企業(yè)才能真正形成“止血”系統(tǒng)!
1.組織機(jī)構(gòu)的不科學(xué)：組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)的權(quán)利指揮系統(tǒng)，如果不科學(xué)、不系統(tǒng)，就會造成企業(yè)內(nèi)部的推諉扯皮，職責(zé)不明等問題嚴(yán)重!
2.現(xiàn)場管理的不規(guī)范：現(xiàn)場管理的不規(guī)范，就會造成企業(yè)日清盤點(diǎn)難、浪費(fèi)嚴(yán)重、設(shè)備維修率高、安全事故頻發(fā)等問題!
3.崗位職責(zé)的不明確：員工如果不知道干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，就不會干好工作，要么無意犯錯(cuò)，要么不知所措，更不會高效、滿負(fù)荷工作!
4.操作標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一: 企業(yè)沒有固化的員工操作標(biāo)準(zhǔn)，就會造成各級管理者和員工的工作方法和技術(shù)水平高低不齊，工作效率不一，更會面臨“人走技亡”的嚴(yán)重危機(jī)！
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已開課時(shí)間Have start time
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 《雙流降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生 郭曉寧
- 零缺陷防錯(cuò)技術(shù)與實(shí)務(wù) 姜明忠
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 制造業(yè)全面精益生產(chǎn)降本增效 郭曉寧
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生
- 精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí) 陳老師
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行
- 《目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛