課程描述INTRODUCTION
建筑業(yè) 發(fā)展 分析
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：張文齡
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建筑業(yè) 發(fā)展 分析
主要內(nèi)容：
一：建筑業(yè)轉(zhuǎn)型思考:
“制造未來、裝配天下”一直是我們天津住宅集團所倡導(dǎo)的理念。在新常態(tài)下，我們對于建筑業(yè)的發(fā)展思考，主要集中在產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展、項目建設(shè)發(fā)展和項目發(fā)展方向。
第一，關(guān)于新常態(tài)下建筑業(yè)發(fā)展的思考?，F(xiàn)在，從國家政策到具體管理需求的轉(zhuǎn)變中，可以看出建造模式也發(fā)生了重大改變。剛才專家們也提到，基于有很多問題要進(jìn)行整個的改變，要對粗放的建筑生產(chǎn)形式進(jìn)行供給側(cè)改革。
從幾個方面我們能夠很清楚地看到目前存在的問題：規(guī)劃設(shè)計與部品設(shè)計生產(chǎn)脫節(jié)、部品生產(chǎn)與施工安裝脫節(jié)、主體結(jié)構(gòu)施工與內(nèi)裝施工脫節(jié)、住宅建設(shè)與后期維護脫節(jié)、各環(huán)節(jié)之間缺少實質(zhì)性紐帶，難以實現(xiàn)集約化的發(fā)展。
1、新常態(tài)下建筑業(yè)發(fā)展的思考
發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)化的困擾
規(guī)劃設(shè)計與部品部件生產(chǎn)脫節(jié)
部品部件生產(chǎn)與施工安裝脫節(jié)
主體結(jié)構(gòu)施工與內(nèi)裝施工脫節(jié)
住宅建設(shè)與后期維護脫節(jié)
各環(huán)節(jié)之間缺少實質(zhì)性紐帶，難以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、集約化發(fā)展。
我們提出了一個想法來解決這些問題，發(fā)展的理念是這樣的：能力體現(xiàn)、實施手段、技術(shù)支撐、人才隊伍等。當(dāng)前，整合資源是我們集團的考慮，建設(shè)部在整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面提出了“五化”，結(jié)合我們集團整個住宅建設(shè)體系，我們提出了“七化”。這“七化”也比較符合實際，增加了建筑設(shè)計集成化、建筑與環(huán)境和諧化，這是在建筑實踐中總結(jié)出來的。要想實現(xiàn)這些要有平臺，因此我們設(shè)立了天津住宅科學(xué)研究院，它主要解決關(guān)于裝配式建筑、質(zhì)量建筑、遠(yuǎn)端監(jiān)測等問題。在昨天的討論中聽到我們有關(guān)裝配式建筑評價方面將建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，我們也愿意參與。
2 “七化”促發(fā)展
2.1能力體現(xiàn)
整合優(yōu)勢資源，形成獨具特色的“七化“技術(shù)體系，打造全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的建筑產(chǎn)業(yè)集團。整合社會化資源 ，形成貫穿縱橫向的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局。
除了由房屋建筑設(shè)計院解決我們設(shè)計上存在的問題。還有一個是我們旗下有11家房地產(chǎn)企業(yè)，有專門從事保障房、商品房、工業(yè)房，有一定的時間完成一定的規(guī)模。我們有四大生產(chǎn)基地，以先進(jìn)的制造技術(shù)和制造能力打造了推動建筑行業(yè)化的六大產(chǎn)品生產(chǎn)線。我們住宅集團的總承包公司也是一級企業(yè)，它承擔(dān)的施工任務(wù)在天津規(guī)模還是比較大的，企業(yè)的資質(zhì)能力也比較強，主要是承擔(dān)施工安裝任務(wù)。還有華惠安信裝飾公司，從資質(zhì)方面也能勝任。另外還有裝飾設(shè)計院和整個部品部件下屬的企業(yè)，以及綠色建筑和建筑節(jié)能檢測實驗、評估、設(shè)計和咨詢專業(yè)機構(gòu)，作為技術(shù)支撐來解決這些方面的問題。
我們建完了上千萬平米的住宅之小區(qū)后，還有我們的物業(yè)管理公司，及時反饋我們建設(shè)的住宅小區(qū)運行當(dāng)中存在的各方面問題，以利于我們下期進(jìn)行友好的解決。我們提出發(fā)展的實施手段，I-EPC+技術(shù)，達(dá)到省錢省時省力省心。在開發(fā)建筑過程當(dāng)中建立I-EPC工程承包的方式。為了解決BIM技術(shù)，構(gòu)建了BIM平臺，實施建筑全過程信息化管理，我們建立了一個云平臺，和速算中心建立起這樣一個聯(lián)系。我們擁有一個核心、三個技術(shù)體系，七個產(chǎn)業(yè)特征，一套標(biāo)準(zhǔn)體系。建筑工業(yè)化是整體核心，三個技術(shù)體系包括結(jié)構(gòu)工業(yè)化，內(nèi)外裝工業(yè)化，設(shè)備實施集成化。
2.3技術(shù)支撐
1個核心、3個技術(shù)體系、7個產(chǎn)業(yè)特征、1大標(biāo)準(zhǔn)體系
三個技術(shù)體系為了現(xiàn)有一些任務(wù)，包括下游發(fā)展所建立的體系（裝配整體式的鋼筋混凝土的剪力墻體系）等。內(nèi)裝工業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵點是工業(yè)化的一體化技術(shù)，我們在實踐當(dāng)中也有這樣的感覺，如果裝配式建筑不與內(nèi)裝一體化設(shè)計實踐的話，將來出現(xiàn)的問題會很多。標(biāo)準(zhǔn)化和和通用化工廠預(yù)制是一個主要思路，還有裝配式裝修和全屋定制。在設(shè)備設(shè)施集成化體系方面，我們結(jié)合精裝住宅考慮了三個技術(shù)，現(xiàn)在完成了精裝住房驗收，效果效果很不錯。
七個產(chǎn)業(yè)特征不說了，還有一套標(biāo)準(zhǔn)體系，我們在這方面做的工作主要是參加的一些國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括組織制定的標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于一個人才隊伍的建設(shè)，我們有兩個院，設(shè)計研究院和住宅科學(xué)研究院，還有五個中心，三個實施基地。
3 示范先行
天津住宅集團建設(shè)了10余個裝配式示范項目，規(guī)模達(dá)到100余萬平方米。示范面積這些年逐漸的增多，今年幾個項目也考慮以這個方式來建造。關(guān)于中心生態(tài)城的招拍掛，我們拍了兩塊地， 32號和41號地塊，整體合起來建筑面積大約將近20萬平方米，將來都得做成精裝修。我們也要進(jìn)行雙清新家園20號和1號做裝配式住宅。為了區(qū)別，選了兩個不同的顏色，紅的建設(shè)住宅表示裝配式的，綠色的為傳統(tǒng)現(xiàn)裝方式，其中30%為裝配式。
這是主體施工的對比，左邊是整個現(xiàn)裝結(jié)構(gòu)，右邊是全裝配完成的，這是18層的住宅。效果整體應(yīng)該說全裝配還是非常不錯的。
關(guān)于天津住宅集團下一步發(fā)展方向，總體的目標(biāo)建設(shè)是成為全國較大規(guī)模的裝配式建筑研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、安裝基地。兩大戰(zhàn)略目標(biāo)，一個是專業(yè)的建筑產(chǎn)業(yè)集團，另一個是科技型發(fā)展戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)集團由五大生產(chǎn)基地來支撐，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和示范工地的建設(shè)，只有這樣才能真正的體驗裝配式建筑所能夠帶來的可持續(xù)性。
建筑業(yè) 發(fā)展 分析
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