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高效倉儲管理精品課

課程背景                                                                 
倉儲物流的管理難度有哪些？為什么收貨時發(fā)現(xiàn)不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著？盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

課程收益                                                                 
不同類型的倉儲管理的差異有哪些？
收貨時如何能發(fā)現(xiàn)所有問題？
倉庫如何做到東西放得多，又好找？
如何通過盤點(diǎn)及時發(fā)現(xiàn)問題？
如何正確理解零庫存管理？
庫存應(yīng)該如何正確補(bǔ)貨？
如何確保揀貨又快、又不出錯？
如何把倉儲的損耗降到*程度？
企業(yè)如何準(zhǔn)確選擇自能化物流？
甲方如何降到運(yùn)輸成本？
倉庫是否應(yīng)該選擇條形碼？

課程大綱                                                                  
第一模塊：現(xiàn)代物流倉儲管理面臨的挑戰(zhàn)是什么？
?企業(yè)贏利的三大源泉
物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別
倉儲管理面臨的十大問題？
倉儲管理的基本要求是什么？
倉庫的類別有哪些？
倉庫服務(wù)客戶的類型？
?客戶對物流服務(wù)的要求有哪些？
?不同客戶的要求側(cè)重點(diǎn)。
?倉儲部崗位設(shè)置組織結(jié)構(gòu)圖
崗位任職資格與職能劃分
?物流部門崗位設(shè)置的原則。
?倉儲崗位設(shè)置的依據(jù)。
?兩種倉庫管理方式的比較。
?《倉庫崗位職責(zé)說明書》
?倉儲管理的三大功能
倉儲管理的四大目標(biāo)
倉儲績效管理的KPI指標(biāo)
反映倉儲作業(yè)效率的六大指標(biāo)
反映倉儲作業(yè)效益的六大指標(biāo)
反映倉儲作業(yè)設(shè)施設(shè)備利用程度的四大指標(biāo)
反映倉儲作業(yè)消耗的二大指標(biāo)
反映倉儲作業(yè)質(zhì)量的五大指標(biāo)
倉儲管理業(yè)務(wù)流程
?案例與討論：
?海爾物流降低海爾制造成本
倉儲管理對企業(yè)發(fā)展有何積極作用？
為什么倉儲物流越來越強(qiáng)調(diào)物品流動速度？
公司物流管理的績效考核體系。
倉儲主管崗位任職資格

第二模塊：如何做好物資的收貨入庫管理？
?入庫作業(yè)流程
入庫驗收的作業(yè)內(nèi)容
?收貨入庫的KPI指標(biāo)。
?收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
?進(jìn)貨計劃分析
如何做好收貨前的準(zhǔn)備？
?核對驗收單證
?庫存信息不準(zhǔn)的倉庫原因。
?填寫表單經(jīng)常出錯的原因分析？
?單證如何準(zhǔn)確輸入？
?實物入庫驗收操作方法
抽驗比例確定應(yīng)考慮的因素？
?案例與討論：
抽樣方法和抽樣比例。
?貨物驗收問題的處理方法？
入庫帳務(wù)處理
立卡、登帳、建檔
?公司的收貨流程
?公司的抽樣方法。

第三模塊：如何做好倉庫物資的儲位管理？
儲位管理的核心是什么？
庫位規(guī)劃與配置的原則
倉儲系統(tǒng)的四大構(gòu)成要素
倉庫六大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖分析
倉庫內(nèi)部空間布局
貨架或貨垛布置的方式
倉庫通道設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
通道空間相對於整廠空間的比率
廊道寬度與適用之堆高機(jī)型式
?倉庫內(nèi)部存貨布局
?物品儲放型式
物料儲存的六條原則
堆碼的“12字方針”
堆碼操作要求.
?堆碼如何定量？
?堆碼為什么要定量?
?非托盤式倉庫如何定量？
?垛堆法圖示。
貨位分配的影響因素？
定位法與隨機(jī)法的比較。
倉庫庫容與倉庫利用率計算
?如何提高倉庫的有效利用率？
?立體倉與平面?zhèn)}的比較。
?倉庫儲存保管七原則
案例與討論：
?倉庫保管七原則案例討論
如何減少倉庫的臨時爆倉？
?公司倉庫利用率的計算方法。
?公司倉庫利用率的低的主要原因。
?
第四模塊：如何設(shè)定盤點(diǎn)策略提高盤點(diǎn)的有效性？
?盤存控制的目的？
盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰？
?全面盤點(diǎn)工作的八大步驟
?盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？
?盤點(diǎn)管理的難度是什么？
?四種盤點(diǎn)方式的比較？
?盤點(diǎn)的三種形式。
?盲盤與明盤的比較。
?盤盈盤虧帳面如何處理？
盤點(diǎn)實用操作手法
如何確定盤點(diǎn)方法
?如何確定盤點(diǎn)日期？
  ABC物料分類盤點(diǎn)分析？
公司倉庫盤點(diǎn)考核KPI指標(biāo)
公司倉庫盤點(diǎn)的流程。
?公司的四種盤點(diǎn)頻率。
?盤點(diǎn)記錄及統(tǒng)計應(yīng)用方法？
案例與討論：
庫存盤存?zhèn)髌?br /> 庫存盤存卡
庫存盤存架
庫存盤點(diǎn)表

第五模塊：如何做好庫存績效評估與管理？
?庫存管理的關(guān)鍵是什么？
我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑妫?br /> 倉庫中的物品都算庫存嗎？
?庫存過高的缺點(diǎn)有哪些？
?減少庫存品種數(shù)量的重要性？
與庫存有關(guān)的費(fèi)用
占用流動資金的后果。
庫存控制的有效方法
庫存績效評估
?準(zhǔn)時交貨率概述
呆廢料處理的途徑與措施？
滯料和滯成品原因比較
呆廢料管理應(yīng)提出的八個問題？
什么是“零庫存管理”?
案例與討論：
?公司庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法。
?公司備庫存的四大原因。 
?造成庫存失誤的原因分析

第六模塊：如何做好存量控制與補(bǔ)貨管理？
?庫存補(bǔ)貨管理的基本模型
如何選擇適合的補(bǔ)貨方法?
?經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型?
?經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型
有價格折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
?影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素.
?如何確定補(bǔ)貨量?
?如何計算經(jīng)濟(jì)訂貨量?
?根據(jù)缺貨期望值確定安全庫存？
?根據(jù)缺貨情況確定安全庫存？
什么是定量與定期補(bǔ)貨法？
定量補(bǔ)貨法執(zhí)行圖
定期補(bǔ)貨法執(zhí)行圖
?兩種補(bǔ)貨法的比較。
?如何確定定量補(bǔ)貨法的經(jīng)濟(jì)訂貨量
如何確定定期補(bǔ)貨法的經(jīng)濟(jì)訂貨周期？
?影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些。
?物料ABC分析法和訂貨模式分析？
如何做好備件庫存的補(bǔ)貨管理
?衡量備件（耗材）庫存是否積壓的指標(biāo)是什么？
?如何做好備件性物品的庫存管理？
?備件庫存如何分類管理？
?什么是備件生命周期？
使用部門如何制定‘備件需求計劃’？
備件月度計劃周匯總總結(jié)
計劃平衡案例分析
備件周計劃追加統(tǒng)計
案例與討論：
經(jīng)濟(jì)訂貨批量計算
經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量計算
價格折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量計算
缺貨期望值確定安全庫存計算
定量補(bǔ)貨法的經(jīng)濟(jì)訂貨量計算
定期補(bǔ)貨法的經(jīng)濟(jì)訂貨周期計算
物料ABC案例討論

第七模塊：如何確定物料的配送方法提高揀選效率？
?高效物料倉儲配送必須解決的幾個具體問題
領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化
用看板組織生產(chǎn)的物料配送過程
計劃定時送貨
揀選作業(yè)是物料搬運(yùn)與信息處理的綜合作業(yè)
揀選作業(yè)的六個環(huán)節(jié)
揀貨的四種方式
如何實施摘果式揀貨？
如何實施播種式揀貨？
如何實施分區(qū)式揀貨？
如何實施波浪式揀貨？
?四種揀貨方法的比較。
揀選訂單、貨品、數(shù)量和位置表分析？
?揀選方法的選擇
快揀區(qū)的設(shè)定
揀選路徑問題（TSP）
多倉揀配與單倉揀配的比較。
?揀貨運(yùn)作的流程如何？
?揀貨計劃何時下給倉庫？
?如何按照提貨時間分配揀貨單？
?借助WMS軟件對揀貨單進(jìn)行再分配。
?如何避免揀（發(fā)）錯貨？
?如何做到“先進(jìn)先出”？
?倉庫揀貨指令是何時下達(dá)倉庫的？
?公司的按時間段下發(fā)揀貨單
?總合計量訂單分批下發(fā)揀貨單
固定訂單量分批下發(fā)揀貨單
案例與討論：
摘果式揀貨訂單分析及揀選
播種式揀貨訂單分析及揀選
分區(qū)式揀貨訂單分析及揀選
盡頭式倉庫布置內(nèi)揀貨員的揀貨*路徑分析
環(huán)形式倉庫布置內(nèi)揀貨員的揀貨*路徑
帶傳送帶的倉庫內(nèi)揀貨員的揀貨*路徑

第八模塊：如何改善倉儲環(huán)境降低物資損耗？
?倉儲管理不當(dāng)造成的損耗的影響因素？
?倉儲物資損耗的產(chǎn)生原因.
?倉儲物資損耗的處理方法？
?不同存放物的倉儲要求有哪些？
?影響庫存物變化的內(nèi)部因素
影響物品質(zhì)量變化的外部因素
倉儲貨物損耗的自然因素
倉儲貨物損耗的人為因素
貨物的在庫保管與養(yǎng)護(hù)措施
?倉庫溫、濕度控制的方法
倉庫如何防潮？
化學(xué)危險品的儲存
倉庫消防管理
?如何管理好待定物品和不能用物品?
?退貨的管理.
?倉庫5S管標(biāo)準(zhǔn)？
?安全管理的防范？
?如何防治野蠻操作？
?什么是危險品?
?如何做好危險品的倉儲物流管理？
?倉庫日常巡查制度 。 ?
?公司是如何防止倉庫潮濕的？
?倉庫里哪些東西算危險品？
案例與討論：
倉儲管理不當(dāng)造成的損耗的原因分析
倉庫5S整理整頓管理標(biāo)準(zhǔn)

第九模塊：如何選擇物流倉儲設(shè)備設(shè)施？
第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇
?設(shè)計貨架所需考慮的因素？
?貨架系統(tǒng)的利弊分析？
貨架的一般分類 。
?托盤貨架
?層格式貨架
?懸臂式貨架
?倍深式托盤貨架
?駛?cè)胧截浖?br /> 移動式貨架
閣樓式貨架
重力式貨架
后推式貨架
?各類貨架特性比較
第二節(jié)：裝卸搬運(yùn)設(shè)備
?叉車的結(jié)構(gòu)?
?叉車的動力分類 .
?特殊的叉車及配具.
?如何做好叉車的保養(yǎng)?
  如何制定叉車點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)？
?叉車是買好還是租好?
第三節(jié)：其他設(shè)備
?托盤類：托盤是租好還是買好?
?托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格.
?中國的托盤標(biāo)準(zhǔn).
?公司應(yīng)該選擇哪一種自能化立體庫？

第十模塊：如何確定物流運(yùn)輸方案和外包流程？
第一節(jié)：降低運(yùn)輸成本的方法有哪些？
?運(yùn)輸管理的關(guān)鍵是什么？
?五種常見的運(yùn)輸方式
企業(yè)自營運(yùn)輸成本核算
?如何降低物流運(yùn)輸成本?
?四種運(yùn)輸工具的比較.
?我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好？
?影響運(yùn)輸成本的因素
?公路運(yùn)輸成本核算的內(nèi)容和方法
運(yùn)輸定價：按產(chǎn)品/貨物分類的運(yùn)價
運(yùn)價結(jié)構(gòu)：與運(yùn)量（運(yùn)輸批量）相關(guān)的運(yùn)價
第二節(jié)：如何實施物流外包的招投標(biāo)？
第三方物流項目招標(biāo)的一般過程
物流招標(biāo)的方式.
?如何實施物流外包招投標(biāo)？
?評標(biāo)過程的具體方法
如何評定技術(shù)指標(biāo)？
投標(biāo)人串通投標(biāo)現(xiàn)象？
防范串通投標(biāo)的對策？
物流企業(yè)的評定內(nèi)容
?第三方物流項目設(shè)計過程
?什么是第四方物流？
?物流企業(yè)行業(yè)評級的評價參數(shù)。

第十一模塊：如何提高物流倉儲的信息化管理水平？
?四大信息管理系統(tǒng).
?倉儲管理信息系統(tǒng)概述
WMS系統(tǒng)－倉儲管理系統(tǒng).
?WMS系統(tǒng)架構(gòu)藍(lán)圖建議
現(xiàn)代物流技術(shù)在倉儲管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用
條形碼技術(shù)
射頻識別技術(shù)
物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
GPS技術(shù)
什么是物聯(lián)網(wǎng)？
?為什么要用物流條碼技術(shù)？
?條形碼的分類.
?物流條碼如何編制?
?條形碼技術(shù)的組成部分.
手持終端的組成部分 .
?什么是RF實時技術(shù)？
?RFID的工作原理
三種倉管方式的比較. ?
案例與討論：
條碼+RF在倉庫作業(yè)中的應(yīng)用
?條碼+RF收貨及條碼生成
條碼+RF成品出庫
條碼+RF裝運(yùn)核對
條碼+RF盤點(diǎn)

專家介紹                                                                  
洪劍坪老師
工商管理MBA、高級培訓(xùn)師，工業(yè)4.0的引領(lǐng)者、中國制造2025實踐先鋒、TCC咨詢式培訓(xùn)的首創(chuàng)者、連續(xù)四年評全球華人500強(qiáng)講師，供應(yīng)鏈管理十強(qiáng)培訓(xùn)師。全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會物流師專職講師，CPMM國際采購經(jīng)理認(rèn)證講師，中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓(xùn)師。
實戰(zhàn)派講師，講課培訓(xùn)注重實用、同時有很深的理論底蘊(yùn)，培訓(xùn)貼近企業(yè)，課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例，啟發(fā)思維、互動性強(qiáng)，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好評。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對身邊事例分析的方法和思路，令人耳目一新。

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