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存貨管理方法課程

課程介紹
了解現(xiàn)代企業(yè)存貨和存貨管理的含義及作用，存貨管理中四個(gè)基本存貨成本概念，掌握存貨的基本經(jīng)濟(jì)訂貨量模型，學(xué)習(xí)其他條件下存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨量的擴(kuò)模型、理解存貨的再訂貨點(diǎn)和儲(chǔ)備期控制的含義及其他相關(guān)的存貨管理方法。

課程意義
當(dāng)前中國(guó)不少的企業(yè)存在存貨管理方式粗放，存在人員素質(zhì)不高、內(nèi)部控制薄弱、存貨管理方法混亂，存貨核算不兔準(zhǔn)確，存貨管理方式落后等問題。中國(guó)一線企業(yè)高級(jí)管理人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)“管理會(huì)計(jì)存貨管理的理論和方法”，它不僅涉及到物流、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)和銷售等部門工作效率的提高，而且還能為企業(yè)提供有效的成本控制、訂單處理和客戶服務(wù)。減少企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的存貨管理學(xué)習(xí)的重要性和意義不言而喻。

課程對(duì)象
企業(yè)高管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、采購、物流等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等

課程內(nèi)容
一、基本概念
（一）存貨的含義和作用
1、節(jié)約訂貨費(fèi)用和采購成本
2、避免不確定性因素影響，維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的順利進(jìn)行。
3、平滑生產(chǎn)需求
4、避免物價(jià)上漲等不利因素的影響
（二）存貨管理的含義和作用
（三）有效管理存貨的必要性
（四）存貨成本的基本概念
1、學(xué)習(xí)并理解掌握采購成本的公式和計(jì)算
2、學(xué)習(xí)并理解掌握訂貨成本的公式和計(jì)算
3、學(xué)習(xí)并理解掌握儲(chǔ)存成本的公式和計(jì)算
4、學(xué)習(xí)并理解掌握缺貨成本的公式和計(jì)算

二、存貨管理的一般模型
（一）基本假設(shè)
（二）基本經(jīng)濟(jì)訂貨量模型（理解、掌握計(jì)算公式）
（三）結(jié)合工作實(shí)踐案例計(jì)算

三、經(jīng)濟(jì)訂貨量模型的擴(kuò)展
（一）邊進(jìn)庫存邊耗用模型
（二）數(shù)量折扣模型（結(jié)合工作實(shí)踐舉例計(jì)算）
1、儲(chǔ)存成本為常數(shù)的情況
2、儲(chǔ)存成本以價(jià)格百分比形式表達(dá)的情況
（三）允許缺貨條件下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型

四、再訂貨點(diǎn)及儲(chǔ)存期控制
（一）一般再訂貨點(diǎn)模型的確定
1、需求確定下的再訂貨點(diǎn)如何計(jì)算（理解并掌握計(jì)算公式）
2、需求不確定下的再訂貨點(diǎn)計(jì)算（理解并掌握計(jì)算公式）
3、結(jié)合工作舉例計(jì)算
（二）儲(chǔ)存期控制

五、相關(guān)存貨管理方法
（一）ABC存貨管理（結(jié)合工作實(shí)踐的舉例計(jì)算）
（二）JIT管理和零庫存管理
（三）約束理論與存貨管理
（四）實(shí)物期權(quán)與存貨管理（舉例說明）
（五）有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)與存貨管理（舉例說明）
附：采用JIT系統(tǒng)案例

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