課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：肖虎
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
從戰(zhàn)略制定到卓越執(zhí)行課程
【課程背景】
在VUCA（voatiity易變性，uncertainty不確定性，compexity復(fù)雜性，ambiguity模糊性的縮寫）時代背景下，企業(yè)如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求及自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過企業(yè)核心團隊不斷地自我變革、“力出一孔”*限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃落地，而不是寫在墻上的標(biāo)語口號？
任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務(wù)虛會上簡明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個關(guān)鍵——“方向要大致正確，組織要充滿活力”！然而，現(xiàn)實是非常殘酷的。根據(jù)*哈佛大學(xué)調(diào)查，在世界500強企業(yè)名單中，每過10年，就會有1/3以上的企業(yè)從這個名單中消失，或落魄﹑或破產(chǎn)。經(jīng)分析，公司經(jīng)營失敗原因30%在戰(zhàn)略制定，70%在戰(zhàn)略執(zhí)行。
華為自從2002年小靈通戰(zhàn)略失誤事件之后，華為在后面十幾年的發(fā)展，幾乎沒有任何戰(zhàn)略失誤，并且基本上大的戰(zhàn)略機會點都抓住了，究竟是什么讓華為戰(zhàn)略落地的能力如此強？其中，一個非常重要的戰(zhàn)略管理抓手就是戰(zhàn)略解碼。
如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？很多企業(yè)的各層級員工的目標(biāo)及績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略有效執(zhí)行的前提，戰(zhàn)略解碼的質(zhì)量決定戰(zhàn)略執(zhí)行落地。
本課程通過全景式案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略分析，掌握戰(zhàn)略解碼/目標(biāo)管理的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。
【課程收益】
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；
學(xué)會在聚焦企業(yè)戰(zhàn)略的情況下，學(xué)會用戰(zhàn)略地圖來解碼企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),并且用戰(zhàn)略地圖來持續(xù)地驅(qū)動業(yè)績；
掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
理解企業(yè)實踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實踐。
【參課對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、中高管理層人員（含人力資源副總、研發(fā)副總、研發(fā)經(jīng)理、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等）。
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略管理模型整體概述
1、戰(zhàn)略管理追求什么？
案例分析
2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么？
案例分析
3、華為戰(zhàn)略規(guī)劃框架介紹
4、華為的戰(zhàn)略解碼管理變革歷程對我們的啟示
5、華為公司的DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理體系介紹
6、什么是BM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？
領(lǐng)導(dǎo)力是根本
價值觀是基礎(chǔ)
差距分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略復(fù)盤
二、差距分析
1、關(guān)注兩種差距：績效差距和機會差距
2、差距分析過程與方法
3、分組研討
三、戰(zhàn)略制定
1、市場洞察（五看）
1)看市場：用市場地圖評估客戶購買和決策流程
2)看市場：通過分解客戶的完整購買行為來分析市場需求
3)看客戶：從客戶的系統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)來看客戶和需求，客戶和需求是處于變化中的
案例分析：某產(chǎn)品為什么賣不動了？
4)看競爭：全方位分析競爭對手
案例分析：競爭對手的軟肋
5)看自己：用商業(yè)模型畫布( Business Mode Canvas )分析自己
6)看機會：通過SPAN圖判斷機會的優(yōu)先級
7)市場評估的內(nèi)容及輸出——機會、威脅的識別
8)案例分析：案價值轉(zhuǎn)移驅(qū)動因素
9)交流：xx行業(yè)的商業(yè)模式會是怎樣的？
10)進(jìn)行市場細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場）
11)分組研討
2、戰(zhàn)略意圖
1)價值主張、使命、愿景、價值觀、目標(biāo)及戰(zhàn)略的關(guān)系
2)價值主張篩選的方法
3)價值主張輸出的關(guān)鍵步驟
4)四種價值主張
5)為什么要制定目標(biāo)與戰(zhàn)略？
6)制定目標(biāo)與戰(zhàn)略的原則（將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略描述）
7)分組研討
3、創(chuàng)新焦點
1)業(yè)務(wù)組合
2)創(chuàng)新思維
3)使用難易程度和收益矩陣來收斂“點子”
4)使用 戰(zhàn)略地圖 形成戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略主題
5)構(gòu)筑制勝的戰(zhàn)略模式
6)分組研討
4、業(yè)務(wù)設(shè)計
1)圍繞價值主張，進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計
2)業(yè)務(wù)設(shè)計能幫助企業(yè)有效抓住機會點
客戶選擇
價值主張
盈利模式
戰(zhàn)略控制
重要伙伴
3) “戰(zhàn)略專題研究”流程是更加深入的業(yè)務(wù)設(shè)計，可針對現(xiàn)有業(yè)務(wù)或者新業(yè)務(wù)制定創(chuàng)新而且深入的業(yè)務(wù)設(shè)計
4)價值驅(qū)動的業(yè)務(wù)設(shè)計是經(jīng)過驗證且有效的方法論，可用于戰(zhàn)略專題的深入研究
5)盈利模式介紹
常見盈利模式案例分析
6)戰(zhàn)略控制點是什么，不是什么
戰(zhàn)略控制點舉例
若干個常見戰(zhàn)略控制點案例分享：蘋果、華為手機、三星、高通
7)案例：業(yè)務(wù)設(shè)計（商業(yè)模式畫布）
8)業(yè)務(wù)設(shè)計的經(jīng)典案例分析
9)分組研討
5、戰(zhàn)略制定模板提綱
四、案例分享：某企業(yè)產(chǎn)品級戰(zhàn)略澄清及組織目標(biāo)制定
1、使命、愿景、目標(biāo)
2、公司戰(zhàn)略澄清圖
3、公司平衡計分卡
4、公司年度重點工作
五、課程總結(jié)回顧及展望
1、戰(zhàn)略解碼課程總結(jié)
2、學(xué)員問題深度交流
3、對戰(zhàn)略解碼應(yīng)用的展望
4、BM方法論全景
5、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行小結(jié)
從戰(zhàn)略制定到卓越執(zhí)行課程
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