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結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)化思維培訓

課程背景：
       世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要作處決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個環(huán)節(jié)，理性的思維與決策方法被認為是經(jīng)理人必備的核心能力之一。實踐證明，結(jié)構(gòu)化思維模式能夠幫助管理者建立全新的思維模式并達到高效思考、快捷解決問題的能力，助力個人職業(yè)生涯與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙重成功。
       本課程根據(jù)咨詢管理實戰(zhàn)的理論與工具為依托，向?qū)W員闡明結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組、邏輯遞進的結(jié)構(gòu)化思維的邏輯結(jié)構(gòu)，幫助學員掌握思考和表達的邏輯思路，形成先重要后次要，先全局后細節(jié)，先總結(jié)后具體，先論點后論據(jù)，先結(jié)論后原因，先結(jié)果后過程的思考習慣；在教學過程中學員們通過團隊共創(chuàng)的方式，在學中練，改善思考、強化表達，促進人際溝通，同時讓學員能善于思考、享受思考，并幫助企業(yè)統(tǒng)一思維語言與行為標準，提高工作效率和組織效能。

課程目的：
▲ 掌握各種思維模式及其核心要點，并掌握結(jié)構(gòu)化思維訓練的方法和模型
▲ 培養(yǎng)嚴謹?shù)乃季S習慣，在企業(yè)內(nèi)部建立彼此交流時共有的思維和語言平臺
▲ 借助結(jié)構(gòu)化思維的方法和模型，有效地分析、處理和解決各種工作和管理問題，高效工作并創(chuàng)造價值
▲ 現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，獲得方法的使用體會與經(jīng)驗，快速應用于實際工作開展

課程特色：
● 具有豐富的項目管理與咨詢經(jīng)驗與案例，將實際案例引入培訓課程，更具實操性；
● 整合常用工具方法的專項課程，深入淺出通用管理課程更為專業(yè)；
● 結(jié)合具體的職場工作與問題場景，結(jié)構(gòu)化的思維結(jié)合案例生動的講解；
● 課程形式立體豐富，“原理講解+應用案例+實戰(zhàn)演練”，現(xiàn)場互動豐富，代入感強。

課程對象：
市場經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目管理團隊（研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等）、項目職能經(jīng)理等

課程方式：
體驗式教學，課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風暴、視頻演示、情景訓練、現(xiàn)場問答等。

課程大綱
前言：課程鋪墊
開場破冰：講師自我經(jīng)歷介紹，建立鏈接
目標共建：對此次課程的目的和目標進行澄清，達成共識
進入狀態(tài)：培訓項目案例導入，照鏡子-自我反思-定位

第一講：什么是結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)化思維
一、結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)化思維對于職場的作用？
案例1：XX公司項目管理流程應用案例
案例2：XX公司物流系統(tǒng)申報項目
案例3：XX公司質(zhì)量管理策劃項目
二、思維模式的認知
1. 思維模式的分類
2. 認知你的思維模式
3. 不同思維模式的優(yōu)勢與劣勢
三、結(jié)構(gòu)化思維
1. 什么是結(jié)構(gòu)化思維
2. 結(jié)構(gòu)化思維能解決哪些問題
3. 結(jié)構(gòu)化思維的目標
4. 結(jié)構(gòu)化思維的基本原則
5. 結(jié)構(gòu)化思維的四大核心要素
1）結(jié)論先行
案例：麒麟才子思辨
2）以上統(tǒng)下
案例：回復老板的問詢
3）歸類分組：兩種推理結(jié)構(gòu)、核心原則
案例：汽車售賣
4）邏輯遞進：三種邏輯關系、不同結(jié)構(gòu)關系的實際應用
案例：小小演說家

第二講：構(gòu)建思維的結(jié)構(gòu)化
互動案例：找出思考的邏輯
一、結(jié)構(gòu)化思維在問題分析與解決中的實際應用
1. 問題的定位
2. 問題的基本特征
3. 如何進行問題的界定：問題重構(gòu)模型解析
4. 問題界定--情景分析
1）問題背后的問題：提問的形式
2）情景分析的流程
5. 問題界定工具介紹：問題風暴法的基本流程
工具：問題風暴法
演練：運用問題風暴法找到問題背后的問題
6. 如何描述問題：準確描述問題的4W要素
二、問題分析與解決
1. 問題原因分析的方法介紹
1）5W2H分析法--層層剝繭有深度
案例：實際工作問題分析（自有公司案例）
2）魚骨圖法--多維分析更全面
案例：員工工作積極性不足的原因分析
3）邏輯樹--基本類型與應用范圍
演練：邏輯樹的應用訓練
2. 制定工作計劃
3. 綜合結(jié)果，論證改善
復盤思維與方法導入

第三講：結(jié)構(gòu)化思維與表達呈現(xiàn)
一、結(jié)構(gòu)化表達
1. 結(jié)構(gòu)化表達的基本原則
2. 書面表達與語言表達的異同
二、如何撰寫工作報告
1. 用金字塔結(jié)構(gòu)的思維導圖來羅列思想要點
2. 報告序言寫作技巧及案例：SCQA方法
3. 層級關系的思想要點組織方法：演繹和歸納推理方法
4. 分組內(nèi)思想要點組織方法：邏輯順序方法的應用
案例：運用結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化思維，申報項目的報告框架梳理
三、結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)
1. PPT的制作技巧
2. 語言表達技巧
結(jié)營：個人總結(jié) 行動學習（*）式提煉與總結(jié)

結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)化思維培訓