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物業(yè)管理服務(wù)方案整體策劃

前言：
物業(yè)服務(wù)方案策劃和物業(yè)費(fèi)測(cè)算是服務(wù)提供的前置環(huán)節(jié)，一個(gè)好的方案策劃能夠讓后續(xù)
服務(wù)有一個(gè)高的起點(diǎn)，能夠?yàn)榈禺a(chǎn)公司提供樓盤賣點(diǎn)，成為物業(yè)企業(yè)塑造服務(wù)品牌的旗幟。科學(xué)合理的物業(yè)費(fèi)測(cè)算更是物業(yè)服務(wù)提供的前提條件和基礎(chǔ)保障。行業(yè)三十年經(jīng)驗(yàn)積累，標(biāo)桿公司在服務(wù)方案策劃和物業(yè)費(fèi)測(cè)算行程了先進(jìn)的工作方法和套路。本課程就是在標(biāo)桿公司的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，系統(tǒng)梳理物業(yè)管理方案策劃、物業(yè)費(fèi)測(cè)算的核心要領(lǐng)，幫助物業(yè)經(jīng)理人建立服務(wù)的高起點(diǎn)，幫助物業(yè)經(jīng)理人系統(tǒng)的知識(shí)，掌握成熟的工作套路。黎老師作為標(biāo)桿公司分管前期工作多年的專家，將用全局性的視角，用輕松詼諧的授課風(fēng)格，為你帶來(lái)生動(dòng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享盛宴。

合適對(duì)象：
物業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，物業(yè)前期介入、物業(yè)費(fèi)測(cè)算分管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目前期
管理相關(guān)人員

課程大綱：
1 第一部分：物業(yè)管理方案的策劃和編制
1.1 服務(wù)方案策劃的意義和作用
1.2 服務(wù)方案策劃的類別
1.3 服務(wù)方案編制的流程
1.4 前期調(diào)研和評(píng)估分析
1.5 服務(wù)理念和模式策劃要求
1.6 創(chuàng)新策劃的常用方法
1.7 服務(wù)方案編制的內(nèi)容和要點(diǎn)
1.8 服務(wù)方案的組織和實(shí)施：流程和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
2 第二部分：不同類型物業(yè)費(fèi)測(cè)算
2.1 物業(yè)費(fèi)測(cè)算的一般原則
2.2 物業(yè)費(fèi)測(cè)算的四個(gè)依據(jù)
2.3 物業(yè)費(fèi)定價(jià)的限制條件
2.4 收費(fèi)模式的選擇和利弊分析
2.5 物業(yè)費(fèi)測(cè)算一般公式
2.6 物業(yè)服務(wù)成本構(gòu)成
2.7 物業(yè)費(fèi)測(cè)算的方法和要點(diǎn)
2.8 不同類型物業(yè)成本分?jǐn)傇瓌t
2.9 分期開發(fā)物業(yè)測(cè)算
2.10 列舉法和倒退法的區(qū)別
2.11 如何有效議價(jià)？

物業(yè)管理服務(wù)方案整體策劃