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物業(yè)多種經(jīng)營體系

課程目標(biāo)：
2014 年以來中國物業(yè)管理市場快速發(fā)展的同時，物業(yè)企業(yè)之間的競爭格局發(fā)生了深刻變化。物業(yè)企業(yè)從基礎(chǔ)服務(wù)品質(zhì)管理的競爭過渡到綜合服務(wù)提供能力競爭；從精致服務(wù)的競爭過渡到組織效能的競爭；從房地產(chǎn)配套能力服務(wù)的競爭過渡到內(nèi)外部市場能力的競爭；從省錢能力的競爭到全面經(jīng)營能力的競爭。更重要的是，主流物業(yè)企業(yè)從客戶口碑的競爭過渡到了全面運營能力的競爭。
由于資本的介入，物業(yè)費天花板的制約，物業(yè)企業(yè)僅僅靠物業(yè)費無法支撐持續(xù)發(fā)展，多種經(jīng)營能力是物業(yè)企業(yè)立于不敗的關(guān)鍵。如何打造物業(yè)企業(yè)的多種經(jīng)營能力？行業(yè)中有些什么*實踐？
擴張是當(dāng)前行業(yè)競爭的主題，目前各大物業(yè)企業(yè)進行中的大整合路徑是怎樣的？物業(yè)行業(yè)發(fā)展方向可以作哪些預(yù)判？如何看待物業(yè)企業(yè)擁抱資本？物業(yè)企業(yè)商業(yè)邏輯思路有哪些？如何搭建可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式？基于解讀市場競爭競爭格局，解讀物業(yè)管理權(quán)競爭狀況，本課程回答了以上問題。以接地氣、系統(tǒng)實戰(zhàn)、深刻實用為本課程的定位，希望能為物業(yè)企業(yè)主，職業(yè)經(jīng)理人提供有益的借鑒和啟迪。

課程適用對象：
物業(yè)企業(yè)董事長、總經(jīng)理，核心管理團隊，負責(zé)經(jīng)營組織工作的分管管理層，負責(zé)經(jīng)營
組織工作的職能部門及相關(guān)工作人員等。

課程大綱：
第一部分：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
? 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
? 行業(yè)劇烈競爭的緣起？
? 全球范圍內(nèi)類似企業(yè)的參考案例分析
? 國內(nèi)物業(yè)企業(yè)權(quán)屬分類和功能分類
? 物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營邏輯
? 提效、變現(xiàn)的邏輯和策略
? 物業(yè)行業(yè)前景分析

第二部分：物業(yè)企業(yè)商業(yè)模式
? 標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計思路
? 物業(yè)行業(yè)商業(yè)模式設(shè)計的底層邏輯
? 從資本視角看物業(yè)企業(yè)的價值

第三部分：標(biāo)桿企業(yè)的擴張路徑與策略
? 物業(yè)擴張要解決的核心問題
? 標(biāo)桿企業(yè)市場擴張手法分析
? 市場拓展路徑選擇
? 不同拓展策略分析
? 項目價值評估邏輯和方法

第三部分：多種經(jīng)營組織是體系搭建? 物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品營銷學(xué)特征
? 萬科物業(yè)收入管理范疇和方法
? 從彩生活等企業(yè)的做法，分析打開收入天花板的步驟和邏輯
? 客戶資源經(jīng)營的產(chǎn)品思路和案例分析

種經(jīng)營體系