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商業(yè)模式的設(shè)計(jì)培訓(xùn)

【課程背景】
通過(guò)本次特訓(xùn)營(yíng)的訓(xùn)練及參與，讓學(xué)員能夠?qū)⑸虡I(yè)模式所獲得的理論知識(shí)能夠在本場(chǎng)學(xué)
習(xí)中落地和應(yīng)用，讓其不僅知曉、聽(tīng)懂更重要的是能夠自我開(kāi)展模式的設(shè)計(jì)。
本次特訓(xùn)營(yíng)是針對(duì)萬(wàn)老師的《商業(yè)模式創(chuàng)新》總裁班的知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)操落地的訓(xùn)練課程
，采用的主要方式是分組有獎(jiǎng)競(jìng)賽，以實(shí)際學(xué)員企業(yè)為目標(biāo)的設(shè)計(jì)練習(xí)，運(yùn)用商業(yè)模式
畫(huà)布，客戶價(jià)值定位圖、思維導(dǎo)圖等實(shí)戰(zhàn)有效的方法工具，確保訓(xùn)練的生動(dòng)性，實(shí)戰(zhàn)性
及高度參與性；讓學(xué)員練中學(xué)，思中干，講中進(jìn)的教練式的培訓(xùn)方式，最終將整套培訓(xùn)
知識(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作的手段進(jìn)行融會(huì)貫通，達(dá)到學(xué)員自行設(shè)計(jì)操作的最終目標(biāo)。

【課程收獲】
掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法論、思維突破方法、設(shè)計(jì)工具及原理等系統(tǒng)化的思考設(shè)計(jì)，讓
學(xué)員在實(shí)際操作中體會(huì)其價(jià)值目的，并且通過(guò)老師的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)及問(wèn)題分析更加讓自己的
思路清晰，迅速提升自身的設(shè)計(jì)水平，達(dá)到公司團(tuán)隊(duì)獨(dú)立組織設(shè)計(jì)及完善本公司商業(yè)模
式的目的。

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)及總經(jīng)理及高管團(tuán)隊(duì)

【培訓(xùn)方式】
教授演講、互動(dòng)分析、分組討論、工具應(yīng)用和本學(xué)員企業(yè)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練

【課程大綱】
一、前言
1、鷹之重生反思企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之痛
2、現(xiàn)場(chǎng)分組及組長(zhǎng)選擇
3、工作任務(wù)及規(guī)則

二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)要點(diǎn)剖析
1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)思想之游戲規(guī)則顛覆
案例解讀：“五谷鴿”如何顛覆了你的認(rèn)知
2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)六大原則
深圳雅文餐飲教育公司的商業(yè)生態(tài)圈
3、商業(yè)模式設(shè)計(jì)六部曲
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及產(chǎn)品賣點(diǎn)分析圖
企業(yè)定位要素分析導(dǎo)圖
企業(yè)商業(yè)模式畫(huà)布的九大模塊
目標(biāo)客戶的定位——先找準(zhǔn)你的用戶
價(jià)值主張的制定——打造性感的故事
分銷渠道的設(shè)定——要誰(shuí)幫你講故事
客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需點(diǎn)
盈利模式的選擇——干什么不賺什么
關(guān)鍵資源的把握——提煉你的價(jià)值點(diǎn)
交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)——多贏共贏的模式
合作伙伴的描定——找準(zhǔn)利益相關(guān)者
成本結(jié)構(gòu)的控制——不花錢（少花錢）把事辦啦
案例：五谷芳餐飲集團(tuán)的商業(yè)模式規(guī)劃設(shè)計(jì)

三、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：將本組指定企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)

四、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行成果展示

五、老師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及剖析

六、對(duì)話及總結(jié)

商業(yè)模式的設(shè)計(jì)培訓(xùn)