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執(zhí)行力體系課

課程背景：
執(zhí)行力是企業(yè)的軟肋，更是企業(yè)家的心病。
87%的中國企業(yè)都認(rèn)為自已的團(tuán)隊(duì)不具備高效執(zhí)行力；90%的企業(yè)高管層，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營決策得不到有效執(zhí)行；而在100%的企業(yè)中，執(zhí)行層則認(rèn)為執(zhí)力力不足并不是他們的錯(cuò)！
是誰偷走了你企業(yè)的執(zhí)行力？
執(zhí)行力不是孤立的管理方法，執(zhí)行力不是粗暴簡單的命令，執(zhí)行力也不是管理者一廂情愿的希望。執(zhí)行力是企業(yè)系統(tǒng)的能力組合體系，是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)和保障，是可以被設(shè)計(jì)、被管理、被監(jiān)控的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。
本課程從企業(yè)經(jīng)營層、管理層和執(zhí)行層等多維角度，從企業(yè)管理的系統(tǒng)出發(fā)，全方位剖析執(zhí)行力喪失的原因，詮釋執(zhí)行力管理的真諦，為企業(yè)管理者、執(zhí)行者提供知行合一的執(zhí)行力管理思路和有效管控的具體方法，為您量身打造一套不需要依賴于個(gè)人的執(zhí)行力管控系統(tǒng)。
課程收益：
深刻領(lǐng)會執(zhí)行力管理的五大法則
全面掌握執(zhí)行力管理的八個(gè)步驟
學(xué)會運(yùn)用執(zhí)行力管控的系統(tǒng)方法
規(guī)避執(zhí)行力管理誤區(qū)和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
獨(dú)立建構(gòu)不依賴于人的執(zhí)行力系統(tǒng)解決方案
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、高級職業(yè)經(jīng)理人、部門經(jīng)（副）理等中高層管理人員；企業(yè)第二、三梯隊(duì)管理人才及企業(yè)儲備干部等
課程方式：專題演講+案例分析+互動(dòng)教學(xué)+模型+情境模擬

課程大綱
第一講：高效執(zhí)行力的文化內(nèi)涵
一、高效執(zhí)行力，鋼鐵是怎樣煉成的
企業(yè)凝聚力與組織執(zhí)行力
故事分享：解放軍是如何被打造成鋼鐵長城的
二、影響執(zhí)行力的文化要素
1.物質(zhì)層對執(zhí)行力的影響比重
2.行為層與執(zhí)行力的內(nèi)在聯(lián)系
3.制度層對執(zhí)行力的影響比重
4.核心層對執(zhí)行力的影響比重
三、影響執(zhí)行力的制度要素
1.好制度能讓魔鬼變成天使
2.制度的約束功能和導(dǎo)引功能
3.制度與執(zhí)行力的三種利害關(guān)系
四、影響執(zhí)行力的流程要素
1.正確的流程是保證執(zhí)行的關(guān)鍵因素
2.流程管控與執(zhí)行力管理的八個(gè)要點(diǎn)

第二講：高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)模型
一、執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的基本要素
1.什么是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)
2.群體還是團(tuán)隊(duì)，是決定執(zhí)行力的首要條件
二、單純擁有執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)不一定是最好的團(tuán)隊(duì)
1.《水滸》團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行力越強(qiáng)，損失越大
2.領(lǐng)導(dǎo)的第一要?jiǎng)?wù)：先正確方向，再談執(zhí)行力
3.領(lǐng)導(dǎo)不僅要帶頭執(zhí)行，更需要為團(tuán)隊(duì)指明方向
三、對團(tuán)隊(duì)精英依賴的程度越高，團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)越大
1.《三國》團(tuán)隊(duì)：對精英依賴的程度越高，風(fēng)險(xiǎn)越大
2.管理者價(jià)值在于，如何調(diào)動(dòng)成員高效執(zhí)行組織任務(wù)
3.建立知識管理體系，降低對個(gè)體執(zhí)行力依賴的風(fēng)險(xiǎn)
四、堅(jiān)持是最好的執(zhí)行力
1.《西游》團(tuán)隊(duì)：堅(jiān)持，就是最好的執(zhí)行力
2.樹立以目標(biāo)、任務(wù)為導(dǎo)向的執(zhí)行力價(jià)值觀
3.不同職位，在組織行為中充當(dāng)?shù)慕巧煌?/p>

第三講：高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的建設(shè)七步驟
第一步：明確目標(biāo)——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和具體任務(wù)是什么？
第二步：確定任務(wù)——欠缺什么、需要什么、如何彌補(bǔ)主？
第三步：設(shè)定流程——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)的具體流程圖
第四步：關(guān)鍵制度——流程管理和制度完善的“四個(gè)凡是”
第五步：內(nèi)部沖突——化解內(nèi)部沖突，建立高效溝通機(jī)制
第六步：士氣培養(yǎng)——營造執(zhí)行力氛圍，提升團(tuán)隊(duì)士氣
第七步：保障控制——建全必要工作檢查和過程控制

第四講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五大法則
第一法則：執(zhí)行力不是下屬聽話的行為
故事分享：蠟筆小新有沒有執(zhí)行力？
1.執(zhí)行力過程和預(yù)期的結(jié)果
2.執(zhí)行力是手段，不是目的
第二法則：關(guān)注執(zhí)行者的利益和立場
情境模擬：李玉和該不該放棄執(zhí)行力？
1.執(zhí)行者的心理軌跡
2.執(zhí)行的成本越高，執(zhí)行力喪失的速度越快
第三法則：突顯違規(guī)者的懲罰和代價(jià)
案例研討：車讓人，還是人讓車
1.為什么人們對法律的執(zhí)行力高于對要求的執(zhí)行力
2.違規(guī)的代價(jià)越大，執(zhí)行力越徹底
第四法則：執(zhí)行力的“沸水原理”
1.執(zhí)行力取決于少數(shù)人，而非絕大多數(shù)
2.非關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“斷鏈”，也能影響全局
3.-1°與99°，堅(jiān)持是最好的執(zhí)行力
第五法則：執(zhí)行力的“正負(fù)變異”
1.執(zhí)行過程中的合理沖突和矛盾
2.熵，團(tuán)隊(duì)中的負(fù)能量

第五講：以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行績效
一、高效執(zhí)行力的保障基礎(chǔ)是績效管理
1.績效管理的哲學(xué)內(nèi)涵
2.當(dāng)執(zhí)行力遇到績效考評
3.績效考評難在哪里？
二、考評結(jié)果不是績效管理的最終目的
1.獎(jiǎng)懲都不是考核的最終目的
2.BSC的四層理論
三、團(tuán)隊(duì)績效的成敗關(guān)鍵
1.績效考評成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2.績效面談，談的是“誰”的績效
3.績效輸出，讓后進(jìn)員工獲得成就感
四、為后進(jìn)員工量身訂做的提升計(jì)劃
1.擬定培養(yǎng)計(jì)劃
2.提供鍛煉機(jī)會
3.換崗、輪崗與技能傳授
4.綜合能力培養(yǎng)與提升

第六講：建立不依賴于人的執(zhí)行力管控體系
模型：不依賴于人的執(zhí)行力管控系統(tǒng)
1.統(tǒng)一執(zhí)行力的思想認(rèn)識
2.激勵(lì)“我愿意”的執(zhí)行主動(dòng)
3.明確“可實(shí)現(xiàn)”的執(zhí)行目標(biāo)
4.提供“怎么做”的執(zhí)行方法
5.“保證結(jié)果”正確的執(zhí)行流程
6.建立執(zhí)行規(guī)范和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
7.“做與不做不一樣”的考評機(jī)制
8.“有效監(jiān)督”的組織執(zhí)行控制

執(zhí)行力體系課