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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
商務(wù)報(bào)演講與工作匯報(bào)
 
講師:顧宇 瀏覽次數(shù):2527

課程描述INTRODUCTION

商務(wù)演講與工作匯報(bào)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:顧宇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商務(wù)演講與工作匯報(bào)

課程背景
Situation(情景)、Task(任務(wù)):1960年9月,*總統(tǒng)選舉第一次進(jìn)行電視辯論,辯論賽是肯尼迪對尼克松。(Situation)
Action(行動(dòng))肯尼迪特別重視這場辯論。他先派人到現(xiàn)場去做了調(diào)查。調(diào)查的人發(fā)現(xiàn)鎂光燈一開會(huì)特別熱,于是肯尼迪為此做了一套薄西裝。由于尼克松之前并未進(jìn)行現(xiàn)場考察,所以穿了一套平常穿的厚西裝。辯論一開始,尼克松就開始出汗。觀眾以為尼克松是緊張與心虛。由此,*民眾覺得肯尼迪說的都是對的,尼克松完全無法招架。
Result(結(jié)果)在這場辯論賽之前,兩人的支持率不相上下,但在辯論結(jié)束后,尼克松的支持率急轉(zhuǎn)直下,肯尼迪卻直線上升,最終尼克松競選失敗。(Complication)
尼克松*的疏漏是什么?為什么要在演講和匯報(bào)前,要進(jìn)行面對面溝通(Question)
對于需要做商務(wù)報(bào)演講與工作匯報(bào)的專業(yè)人士來說,這個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是:1、永遠(yuǎn)不要在陌生的場地演講;2、永遠(yuǎn)不要忽略受眾在聽匯報(bào)和演講時(shí)的體驗(yàn)感;3、受眾不僅是最重要的信息源,也是你獲取資源和良好結(jié)果的最關(guān)鍵因素。(Answer)
 
課程收益
1.有針對性地組織演講素材,符合聽眾需求,實(shí)現(xiàn)演講目的;
2.邏輯清晰、有條理地表達(dá)觀點(diǎn),內(nèi)容充實(shí)生動(dòng)、有說服力;
3.自信大方、鎮(zhèn)定自若地呈現(xiàn),體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)形象。
適合人群
中高管以及經(jīng)常需要做商務(wù)演講和工作匯報(bào)的銷售與業(yè)務(wù)支持人員
課時(shí)建議
     12~15課時(shí),最好前一天9小時(shí)學(xué)習(xí),后一天一對一6H匯報(bào)方案實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)
課程特色
兩天半版本的通過實(shí)戰(zhàn)練習(xí),采用輔導(dǎo)式培訓(xùn)方法,強(qiáng)調(diào)互動(dòng)與練習(xí),并通過豐富的案例教學(xué)法,使抽象的邏輯思維知識變得形象生動(dòng),易于理解與掌握。
 
課程內(nèi)容(商務(wù)演講部分)
一、小測試:匯報(bào)演講者的邏輯思維現(xiàn)有水平
1.中式自我介紹
2.英式自我介紹
3.美式自我介紹
4.如何聯(lián)結(jié)現(xiàn)場受眾
5.如何加強(qiáng)表達(dá)邏輯
6.如何練習(xí)印象深刻
 
二、演講前的準(zhǔn)備
1.演講匯報(bào)前應(yīng)該準(zhǔn)備什么?
2.演講匯報(bào)的兩種效果
3.分析受眾的五項(xiàng)內(nèi)容
4.受眾的信息獲取的四種路徑
5.準(zhǔn)備內(nèi)容的四個(gè)關(guān)鍵角度
6.內(nèi)容設(shè)計(jì)的VAK考量
 
三、演講中的開場、結(jié)構(gòu)、應(yīng)變
1.靈活開場
1)開場白的作用
2)開場白的禁忌
3)開場三種技巧
2.選擇結(jié)構(gòu)
1)結(jié)構(gòu)的七步設(shè)計(jì)
2)常見的結(jié)構(gòu)
ABC開場法則、OAR開場等
主體:基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)
POP結(jié)構(gòu)
SMART結(jié)構(gòu)
5W2H結(jié)構(gòu)
結(jié)尾:金句收尾等
3)中心主題如何設(shè)置埋線
4)艾賓浩斯遺忘曲線和注意力曲線
 
課程內(nèi)容(工作匯報(bào)部分)
一、如何正確匯報(bào)方案
1.認(rèn)識你要匯報(bào)的對象(解讀領(lǐng)導(dǎo)的能力、性格和對匯報(bào)的態(tài)度)
1)POWER型領(lǐng)導(dǎo)
2)POPULAR型領(lǐng)導(dǎo)
3)PEACE型領(lǐng)導(dǎo)
4)PERFECT型領(lǐng)導(dǎo)
2.匯報(bào)方案的基本原則
1)原則一:結(jié)論先行
2)原則二:以上統(tǒng)下
3)原則三:歸類分組
4)七種常見結(jié)構(gòu)如何綜合使用
5)臨時(shí)匯報(bào)的三種常用計(jì)劃
3.匯報(bào)的藝術(shù)
1)溝通好習(xí)慣
2)非正式場景匯報(bào)
 
二、如何令人印象深刻的匯報(bào)過程?
1.報(bào)告背后的意圖
2.設(shè)定場景改變行為
3.什么是好的主/標(biāo)題?
4.解決問題、闡述觀點(diǎn)、傳遞價(jià)值
5.準(zhǔn)備內(nèi)容的三步法
6.控場及臨場應(yīng)變技巧
 
三、如何散發(fā)個(gè)人魅力
1.穿著形態(tài)
2.語音語調(diào)
3.肢體語言

商務(wù)演講與工作匯報(bào)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/246979.html

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    參加課程:商務(wù)報(bào)演講與工作匯報(bào)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
顧宇
[僅限會(huì)員]