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柔性生產(chǎn)計(jì)劃

【課程背景】
在*貿(mào)易戰(zhàn)與新型冠狀病毒疫情影響下，企業(yè)戰(zhàn)略方向發(fā)生了翻天覆地的變化、中小型企業(yè)目前面臨資金緊張、供應(yīng)鏈原材料交期瓶頸、生產(chǎn)計(jì)劃多變。市場(chǎng)需求多品種、小批量的定制化最為普遍，導(dǎo)致生產(chǎn)型企業(yè)必須要根據(jù)市場(chǎng)定制化需求快速反應(yīng)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，建立起快速響應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。對(duì)應(yīng)公司的PMC生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營指揮中心有了新的定位和要求，“短頻快”成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，在相同質(zhì)量的基礎(chǔ)上，只要能做到低成本、快速交貨、售后跟蹤服務(wù)好，才能搶占先機(jī)，具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。PMC生產(chǎn)計(jì)劃成為當(dāng)今控制企業(yè)現(xiàn)金流、精益庫存、交期、成本控制的第二財(cái)務(wù)管理職能部門。
互聯(lián)網(wǎng)、電商時(shí)代、科技發(fā)展、抖音營銷、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)要想做好多品種、小批量生產(chǎn)計(jì)劃管理，必須根據(jù)市場(chǎng)需求和控制來制定個(gè)性化的要求、確定排程。根據(jù)企業(yè)資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，企業(yè)必須建立一套卓越的多品種、小批量的管理系統(tǒng)。

【課程目標(biāo)】
1．電商訂單量雜、亂、多，計(jì)劃越難排，計(jì)劃的變動(dòng)和調(diào)整越頻繁；
2．銷售真假訂單的判定及銷售計(jì)劃的構(gòu)成，訂單的交期急，銷售計(jì)劃訂單評(píng)審交期難回復(fù)；
3．緊急插單和消單、加急訂單管理流程及應(yīng)對(duì)策略
4．生產(chǎn)過程中異常情況多，影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付；
5．計(jì)劃每天忙著到處救火，卻事倍功半；
6．產(chǎn)能總是非常緊張，應(yīng)接不暇 ；
7多品種小批量短交期產(chǎn)品的快速應(yīng)對(duì)機(jī)制及措施；
8．PMC全面評(píng)估的體系（交期、品質(zhì)、成本、服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等）。

【課程大綱】
第一章 ： 生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念
1.常見的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO；
2.不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)；
3.生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)，以及何謂合理的計(jì)劃；
4.多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和基本管理思路；
5.不同生產(chǎn)模式對(duì)交貨期的影響；
6.計(jì)劃部門合理的組織架構(gòu)；
7.如何掌握多批小量計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)；
8.小批量生產(chǎn)中，計(jì)劃協(xié)調(diào)的范圍和側(cè)重點(diǎn)；
9.案例分析，如何通過計(jì)劃協(xié)調(diào)交期和生產(chǎn)。

第二章：  產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)
1.產(chǎn)銷計(jì)劃（S&P）的定義；
2.銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性對(duì)計(jì)劃實(shí)施的影響；
3.  企業(yè)為什么要做中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃；
4.整個(gè)計(jì)劃體系中，導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問題點(diǎn)在哪里；
5.MTO和ETO模式下，計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)；
6.制定產(chǎn)品計(jì)劃的四種策略；
7.追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)能和庫存的影響；
8.快速解決小批量生產(chǎn)中，采購周期長(zhǎng)的瓶頸問題；
9.如何應(yīng)對(duì)電商無預(yù)測(cè)的訂單和需求。

第三章： 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃
1.小批量生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯和制定方法
2.觀點(diǎn)碰撞：物料計(jì)劃是客戶訂單來之前還是之后處理的？
3.主生產(chǎn)計(jì)劃的作用
4.如何解決小批量生產(chǎn)中物料短缺和產(chǎn)能不足的問題
5.應(yīng)用ATP的工具，合理確定客戶的交貨期
6.主計(jì)劃合理的滾動(dòng)天數(shù)
7.確定一定周期內(nèi)“主計(jì)劃不變更”的必要性
8.通過ERP實(shí)現(xiàn)主計(jì)劃和物料計(jì)劃的關(guān)鍵注意點(diǎn)
9.案例分析：主計(jì)劃與物料計(jì)劃的實(shí)際排產(chǎn)案例
10.根據(jù)上面的案例，闡述制定生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵注意點(diǎn)

第四章： 產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃 
1.長(zhǎng)期產(chǎn)能是如何規(guī)劃的；
2.短期產(chǎn)能的計(jì)算；
3.短期產(chǎn)能規(guī)劃中要注意的問題點(diǎn)；
4.車間排產(chǎn)的具體邏輯；
5.拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍；
6.案例分析：拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)生產(chǎn)的實(shí)際應(yīng)用；
7.問答游戲：如何應(yīng)對(duì)加急訂單和插單；
8.應(yīng)對(duì)加急訂單和插單的具體思路；
9.加急訂單處置的方法；
10.確定訂單優(yōu)先級(jí)的具體方法；
11.案例分析：多批少量計(jì)劃管理中要善于用大類的排產(chǎn)概念；
12.分組討論：小批量生產(chǎn)中計(jì)劃的難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略；
13.學(xué)員闡述各自企業(yè)中生產(chǎn)計(jì)劃的具體難點(diǎn)。

第五章  生產(chǎn)進(jìn)度控制與管理 
1.生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本原則；
2.小批量生產(chǎn)異常的原因分析；
3.如何避免和應(yīng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度異常；
4.如何處理客戶需求頻繁變更帶來的影響；
5.看板管理和信息共享是小批量企業(yè)控制進(jìn)度的利器；
6.如何解決小批量生產(chǎn)中看板管理的實(shí)際難點(diǎn)；
7.一級(jí)計(jì)劃和多級(jí)計(jì)劃的適用情況；
8.生產(chǎn)報(bào)表的方式控制生產(chǎn)進(jìn)度；
9.如何解決瓶頸問題；
10.總結(jié)：小批量排產(chǎn)的竅門；
11.案例分享：OEM加工企業(yè)應(yīng)對(duì)小批量排產(chǎn)計(jì)劃。

第六章：如何做好物料管理與庫存控制
一、物料管理系統(tǒng)
（一）物料管理精髓
（二）物料計(jì)劃與庫存控制的職責(zé)
（三）物料管理部門的組織
（四）物料管理的基本功能
（五）物料管理中常見的問題點(diǎn)
（六）物料管理項(xiàng)目要?jiǎng)t
二、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
（一）庫存利與弊
1、庫存發(fā)生的原因
2、庫存的動(dòng)機(jī)與分類
3、庫存利弊分析
（二）如何制定物料需求計(jì)劃
1、物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則
2、常備性物料的需求計(jì)劃
3、專用性物料的需求計(jì)劃
4、物料的采購技巧和方法
采購員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求
采購計(jì)劃的編制流程
影響采購計(jì)劃編制的原因
ERP軟件技巧與采購計(jì)劃的編制
供應(yīng)商綜合考評(píng)體系（如何量化考評(píng)供應(yīng)商？）
1、加權(quán)法
2、成本比較法
案例：采購制度與采購管理
案例：采購人員甄選
案例：采購員日程安排與計(jì)劃
案例：采購計(jì)劃失誤如何處理
案例：特急訂單如何進(jìn)行采購計(jì)劃變更
5、物料跟催 
6、外協(xié)管理控制
（三）庫存周轉(zhuǎn)
1、庫存周轉(zhuǎn)率的概念
2、庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
3、庫存周轉(zhuǎn)期
4、庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則
（四）有效減少庫存的方法 
1、存量管制、物料計(jì)算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析與計(jì)算
5、有效減少庫存的方法
（五）庫存管理策略——JIT庫存
（六）生產(chǎn)中使用的物料控制 
1、物料的分類
2、制造業(yè)的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
5、從產(chǎn)品直通率的控制物料
   內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
（七）備品、備件計(jì)劃控制
1、備品、備件面臨的問題
2、備品、備件請(qǐng)購與計(jì)劃控制
3、建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)
4、倉庫盤點(diǎn)、車間物料盤點(diǎn)、
第七章：學(xué)員PMC問題解析（1~2例）

【講師簡(jiǎn)介】
陸江
陸老師畢業(yè)于貴州師范大學(xué)，深圳大學(xué)工商管理。
獲得IPA國際高級(jí)注質(zhì)量經(jīng)理人，廣東省小家電質(zhì)
量首席官、精益生產(chǎn)管理咨詢導(dǎo)師。10年外資企業(yè)
高層經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多年咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，曾輔導(dǎo)多
家企業(yè)IPO上市，企業(yè)管理變革升級(jí)、精益生產(chǎn)、
流程整合、精益六西格瑪、卓越PMC生產(chǎn)計(jì)劃、
卓越績(jī)效管理，現(xiàn)任濟(jì)南立正管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問
工作經(jīng)歷：
世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)——工程工程師
德賽集團(tuán)（電子500強(qiáng)上市公司）——品質(zhì)部經(jīng)理 
北京運(yùn)東德力電子集團(tuán)—— EMS事業(yè)部總經(jīng)理
珠海雙喜電器股份（中國著名老牌上市企業(yè)）——副總經(jīng)理
申樂股份有限公司-----------------------常務(wù)副總經(jīng)理
授課風(fēng)格：
   1.新時(shí)代、新形勢(shì)的授課風(fēng)格、 課堂氣氛幽默、生動(dòng)、培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例，緊密結(jié)合實(shí)際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，邏輯性強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)與落實(shí)型教學(xué)方式、讓學(xué)員學(xué)以致用、提升綜合技能。
  2.力求把世界500強(qiáng)*的企業(yè)經(jīng)營管理念和思維方法傳授給學(xué)員，打造中國精益生產(chǎn)管理、卓越技能人才培養(yǎng)專家。
咨詢項(xiàng)目
1. 《企業(yè)管理變革項(xiàng)目咨詢》
2. 《精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢》
3. 《卓越PMC系統(tǒng)管理咨詢》
4. 《TPM/6S精益管理項(xiàng)目咨詢》
5.《卓越績(jī)效、市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)咨詢》
培訓(xùn)課程
1. 《精益生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)》 
2. 《卓越PMC計(jì)劃與物控管理培訓(xùn)》
3. 《精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》
4. 《精益全能型生產(chǎn)管理培訓(xùn)》 
5. 《PMC多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》
6. 《MTP中層管理干部技能與綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)》
輔導(dǎo)服務(wù)企業(yè)
陽江納谷科技、中山歐普照明集團(tuán)、中興通訊集團(tuán)有限公司、納百川集團(tuán)、汕頭益發(fā)塑膠實(shí)業(yè)、富士高集團(tuán)、珠海雙喜電器集團(tuán)、奧克斯（空調(diào)）集團(tuán)有限公司、格蘭仕集團(tuán)、四川長(zhǎng)虹電器集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、德賽集團(tuán)、北京運(yùn)東德力流程電子集團(tuán)、惠州吉浩電子、東莞市懷特實(shí)業(yè)、貴州康博木塑科技、惠州佳揚(yáng)電子科技、勤科塑膠制品廣州長(zhǎng)圖量傳電子科技等。

柔性生產(chǎn)計(jì)劃