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高效團(tuán)隊(duì)溝通技巧課程

 

課程背景：

未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點(diǎn)在于每個(gè)組織內(nèi)部成員之間及其與外部組織的有效溝通！沒有溝通，就沒有成功的組織。組織內(nèi)部良好的溝通文化可以使所有員工真實(shí)地感受到溝通的快樂和績效。加強(qiáng)組織內(nèi)部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作績效，同時(shí)還可以增強(qiáng)組織的凝聚力和競爭力，因此我們每個(gè)人都應(yīng)該重視溝通、學(xué)習(xí)溝通。

 

授課對象：企業(yè)中基層管理者、企業(yè)骨干員

 

課程大綱：

一、溝通的定義

1、溝通的定義？

1) 溝通的定義；

2) 溝通的原理圖；

3) 職場溝通必須面對的三大挑戰(zhàn)

溝通的漏斗效應(yīng)：溝通漏斗效應(yīng)的必然

溝通的人格差異：認(rèn)知模式帶來的溝通障礙

溝通路徑的選擇錯(cuò)誤：不要經(jīng)過第三人

4) 職場溝通技巧的缺乏；

溝通傳遞方的五大障礙

傳遞管道的五大阻礙

溝通接收方的五大不足

2、溝通技巧提升

高效溝通技巧之：會說

團(tuán)隊(duì)互動：贊美SBI技巧

團(tuán)隊(duì)互動：封閉式提問與開放式提問

團(tuán)隊(duì)互動：結(jié)構(gòu)化清晰表達(dá)

團(tuán)隊(duì)互動：說服技巧：講故事

團(tuán)隊(duì)互動：電話溝通的注意事項(xiàng)

高效溝通技巧之：會聽

團(tuán)隊(duì)互動：3F+3R傾聽

團(tuán)隊(duì)互動：ASH同理共識

高效溝通技巧之：會做

案例互動：聲音溝通

案例互動：表情的秘密

案例互動：肢體動作&空間距離

 

二、高效溝通技巧在職場中的運(yùn)用

*溝通風(fēng)格測：我的溝通風(fēng)格

1、打通向上的階梯——如何與上級溝通 

1) 與上級溝通的三要素

①　尊重是前提

②　踏實(shí)做好本職工作是基礎(chǔ)

③　正確領(lǐng)悟意圖是根本  

2) 如何向上司共識   

3) 如何向上司匯報(bào)工作   

4) 如何修煉與上司的溝通技巧

①　仔細(xì)聆聽，確認(rèn)要點(diǎn)；

②　有意見要補(bǔ)充時(shí)，用引伸式；

③　有相反意見，勿當(dāng)場頂撞；

④　不單匯報(bào)問題，多提解決方案；

⑤　不自我辯護(hù)，不討價(jià)還價(jià)；

⑥　換位思考，培養(yǎng)先入為主。

2、贏得“鄰居”的幫助——與平級同事溝通

平行溝通的障礙：

團(tuán)隊(duì)討論：平行溝通的六大障礙

平行溝通的關(guān)鍵：

重新定位角色：換個(gè)角度看同事

平行溝通技巧：

1) 會聽：雙贏思維 尊重互信

互動：高效溝通從認(rèn)知模式的改變開始；

共識：平行溝通協(xié)作的三大原則；

案例：情商同理心案例運(yùn)用；

2) 會說：情商同理心的表達(dá)；

案例：平行同事是貴人

案例：沃頓商學(xué)院的高效會議模型

案例; 溝通技巧

營造良好溝通氛圍；

會贊美；

善用道具；

溝通不經(jīng)過第三人；

溝通不要道聽途說；

3) 會做：案例分享

案例：不配合的部門老張

工具：接力棒原理的工具運(yùn)用

3、贏得“下屬”的心---激勵(lì)員工的溝通

案例：員工躺平背后的需求；

案例：針對年輕員工的“輕管理溝通”；

案例：高效工作布置五步法；

案例：這樣“贊美”對嗎？

案例：員工不想加班怎么辦？

案例：員工的真正的需求是？

4、外部合作溝通的四個(gè)準(zhǔn)則

對外溝通最重要的思維：尊重思維

對外溝通最重要的原則：及時(shí)回應(yīng) 承諾兌現(xiàn)

對外溝通最重要的行動：主動溝通

對外溝通最重要的心態(tài)：同理心

課程結(jié)束語：做一個(gè)好聽眾，鼓勵(lì)別人說說他們自己。——戴爾·卡耐基

 

高效團(tuán)隊(duì)溝通技巧課程