課程描述INTRODUCTION
執(zhí)行力與壓力管理
培訓(xùn)講師：江磊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行力與壓力管理
課程背景：
理解執(zhí)行的概念，樹立結(jié)果思維和責(zé)任意識
學(xué)會壓力下的自我情緒管控
把握高效承接和執(zhí)行任務(wù)的要點
課程對象： 全年員工，團隊負(fù)責(zé)人
授課方式： 講授+視頻觀摩+小組研討
課程大綱：
模塊一 執(zhí)行力的概念和結(jié)果思維
企業(yè)執(zhí)行力的概念——不是簡單的“沒有任何借口”
不同層級的執(zhí)行力體現(xiàn)
案例研討:德國國家發(fā)展銀行十分鐘的悲劇
執(zhí)行力是有結(jié)果的行動
結(jié)果是可見的——可以衡量
結(jié)果的屬性是——滿足需求
結(jié)果有什么用——可以交換
模擬測試：安排會議
如何行動才能獲得好的結(jié)果？
工作的4個境界
模塊二 壓力下的自我情緒管理
為什么我們會有情緒——情緒的來源
換個角度看情緒——負(fù)面情緒的正面意義
情緒管理的四種能力
自覺力——隨時知道自己的情緒狀態(tài)
理解力——知道情緒產(chǎn)生的原因
運用力——認(rèn)識負(fù)面情緒的正面價值和意義
擺脫力——使自己擺脫負(fù)面情緒
如何處理自己的情緒
治標(biāo)的技巧——消除；淡化；運用；配合
治本的技巧——改變個人信念系統(tǒng)；提升理性思維能力
如何處理他人的情緒
四種常見無效處理類型
正確處理他人情緒的步驟：接受、分享、肯定、策劃
模塊三 工作任務(wù)的高效承接和執(zhí)行
案例研討：執(zhí)行力為什么這么差？
承接任務(wù)的要點：
5W2H分析法
主動反饋理解程度
提出自己的行動構(gòu)想
主動反饋執(zhí)行情況
成熟心態(tài)開放研討
想要解決問題，但是卻面對太多的不可控因素，我能怎么辦？
想要解決問題，但是牽連問題過多，積重難返，我該怎么辦？
上級政策錯誤，執(zhí)行不下去或者會造成重大損失，我應(yīng)怎么辦？
有效溝通——影響他人
人際溝通的三層面
如何理解他人，影響他人
遇到障礙的情景下，如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持
需要配合的情況下，如何獲得同事的幫助
執(zhí)行力與壓力管理
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