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安全文化落地課

項(xiàng)目背景
安全文化之所以能彌補(bǔ)安全管理的不足，是因?yàn)榘踩幕⒅厝说挠^念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過(guò)教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，從而使員工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)，即從“要我遵章守紀(jì)”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守紀(jì)”。
培訓(xùn)收益
通過(guò)2天的培訓(xùn)，學(xué)員將會(huì)更好的掌握：
了解安全文化管理的特征；
知道社會(huì)與政府領(lǐng)域安全文化建設(shè)的對(duì)象；
學(xué)會(huì)用文化學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)安全文化建設(shè)體系；
了解實(shí)施安全文化建設(shè)系統(tǒng)工程的環(huán)節(jié)；
正確診斷和引導(dǎo)企業(yè)安全文化；
掌握建設(shè)企業(yè)安全文化的載體和活動(dòng)方式。
培訓(xùn)人員：企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員及儲(chǔ)備干部和有興趣獲得成長(zhǎng)的學(xué)員。
適合此課程的企業(yè)：
1、感覺(jué)安全管理體系沒(méi)有用的企業(yè)
2、人員行為不受控、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高或安全事故多發(fā)的企業(yè)
3、安全隱患總是不能根治的企業(yè)
4、成套制度一執(zhí)行就變樣，未能有效控制事故的企業(yè)
5、安全管理工作無(wú)法深入到各個(gè)部門、班組、員工中的企業(yè)
培訓(xùn)方式：課堂講授 + 實(shí)戰(zhàn)案例分析 + 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)研討 + 疑難問(wèn)題專家匯總答疑
培訓(xùn)時(shí)間：2天

課程大綱：
第一部分：企業(yè)安全管理的實(shí)踐與思考
1. 安全管理可喜之變
2. 安全管理隱患之憂
3. 安全管理踐行之悟

第二部分： 企業(yè)文化是什么
1. 什么是企業(yè)文化
2. 關(guān)于文化的兩個(gè)常用的比喻
3. 企業(yè)文化建設(shè)與落地的“五大困惑” 

第三部分 企業(yè)文化建設(shè)七步循環(huán)路徑
1. 診斷 – 辯形
2. 提煉 – 提神
3. 突破 – 點(diǎn)睛
4. 規(guī)劃 – 塑形 
5. 建設(shè) – 造血
6. 傳播 – 入腦
7. 行動(dòng) – 歸心

第四部分  企業(yè)文化落地四步法
1. 組織保障
2. 強(qiáng)化培訓(xùn) 
3. 營(yíng)造氛圍 
4. 固化于制

第五部分  行為規(guī)范與組織文化的關(guān)系
1. 行為規(guī)范的特點(diǎn)與表現(xiàn)形式
2. 企業(yè)文化與行為規(guī)范的邏輯關(guān)系
3. 如何將行為變成習(xí)慣的五部曲

第六部分  如何建立高效的行為規(guī)范
1. 行為規(guī)范建設(shè)的三大難點(diǎn)
2. 行為規(guī)范建設(shè)之路
3. 卓越企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享

安全文化落地課