課程描述INTRODUCTION
老板財(cái)稅管控培訓(xùn)
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
老板財(cái)稅管控培訓(xùn)
【課程背景】
中國(guó)改革開放四十年，90%的民營(yíng)企業(yè)老板都不懂財(cái)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)、資金管控、成本管控、股權(quán)激勵(lì)、融資上市和并購(gòu)重組、業(yè)務(wù)擴(kuò)張都存在巨大損失。
老板常見的財(cái)務(wù)難題：
1、我不發(fā)或發(fā)很少工資，我的豪宅，豪車，巨額存款怎么來(lái)的?合法證明呢?
2、公司利潤(rùn)放在公司年底不分配，我認(rèn)為反正“肉爛在鍋里”，假如鍋不是我的呢?
3、在巨大利益面前，血緣、親朋真的可靠嗎?財(cái)務(wù)總監(jiān)忠誠(chéng)嗎?
4、財(cái)務(wù)人員有無(wú)違規(guī)操作將我置身法律風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中?
5、公司的 AB 賬對(duì)外安全，對(duì)內(nèi)準(zhǔn)確嗎?做平了嗎?真的能瞞過(guò)稅務(wù)局嗎?
6、咱家的稅交的合理嗎?能再籌劃一下，少交一點(diǎn)兒?jiǎn)?財(cái)務(wù)會(huì)嗎?
7、財(cái)務(wù)有沒(méi)有背著我買過(guò)票?增值稅專用發(fā)票虛開了多少，按律我要...幾年
8、咱家現(xiàn)金流還能維持幾天?財(cái)務(wù)部能不能提前預(yù)警?
9、財(cái)務(wù)總監(jiān)是我的心腹嗎?是我最信任的人嗎?是我在公司的情報(bào)人員嗎?
10、出事的老板們他們犯最多的問(wèn)題是哪幾個(gè)?公司最常見的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是哪幾種?
【課程收獲】
1、成為一個(gè)懂財(cái)務(wù)的老板。
2、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)“股權(quán)架構(gòu)”，打通資金與財(cái)富傳承。
3、企業(yè)利潤(rùn)立刻增加 20%。
4、稅務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低 80%，投資回報(bào)率提升 20-100%。
5、輕松學(xué)會(huì)看報(bào)表、帶回“說(shuō)人話”的報(bào)表。
6、學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)分析，透過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)數(shù)據(jù)做決策。
7、個(gè)人所得稅的避稅與節(jié)稅幾個(gè)絕招。
8、學(xué)會(huì)通過(guò)公司架構(gòu)設(shè)計(jì)節(jié)稅 80%。
9、了解如何構(gòu)建“從亂賬到財(cái)務(wù)規(guī)范”的財(cái)務(wù)管理體系。
10、掌握財(cái)務(wù)人員的招聘、培養(yǎng)、管理技巧。
11、學(xué)會(huì)利用稅收洼地降低企業(yè)綜合稅負(fù)。
12、籌劃員工社保的三大方法。
稅收征管新形勢(shì)下的個(gè)稅社保與新政運(yùn)用：
1、新形勢(shì)下的財(cái)稅環(huán)境與稅收優(yōu)惠政策的應(yīng)用。
2、國(guó)地稅合并后社保統(tǒng)征與個(gè)稅改革的應(yīng)對(duì)策略和節(jié)稅技巧。
3、大數(shù)據(jù)環(huán)境下，金三持續(xù)升級(jí)，社保個(gè)稅不匹配怎么辦？
4、稅收黑名單及 34 部委聯(lián)合懲治，對(duì)企業(yè)有哪些重大影響？
5、國(guó)地稅合并，社保費(fèi)轉(zhuǎn)嫁，企業(yè)面臨成本增大，如何減負(fù)？
6、各項(xiàng)福利、補(bǔ)貼如何進(jìn)行節(jié)稅設(shè)計(jì)？
7、個(gè)人所得稅新舊政策對(duì)比，將如何影響個(gè)人財(cái)富？
8、反避稅條款的影響。
9、稅收改革的未來(lái)發(fā)展。
學(xué)習(xí)老板財(cái)稅管控課程的三個(gè)特色：
案例+思維+工具
1、全程案例，零基礎(chǔ)也可以成為財(cái)稅半個(gè)行家。
2、從管理角度形成財(cái)稅思維，靈活掌握實(shí)用財(cái)務(wù)。
3、學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)工具豐富實(shí)用，學(xué)習(xí)完回到單位即可落地！
【課程內(nèi)容】
一、財(cái)稅宏觀政策
1. 宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與財(cái)稅改革
2. 稅務(wù)局長(zhǎng)的民企財(cái)稅 24 個(gè)關(guān)鍵字
3. 什么是民企的財(cái)稅原罪？
4. 2020 年國(guó)家如何“雙打”？
5. 民企的小財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型大財(cái)務(wù)？
6. 財(cái)務(wù)混亂，如何分紅？如何做績(jī)效？如何上市？
工具設(shè)計(jì)：《財(cái)務(wù)規(guī)范五大體系的構(gòu)建步驟》
二、頂層股權(quán)設(shè)計(jì)
1. 股權(quán)如何設(shè)計(jì)交稅才最少？
2. 是否需要為避稅而成立公司？
3. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，如何少交稅？
4. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅的四重境界？
5. 老板如何設(shè)計(jì)公司的股權(quán)架構(gòu)？
6. 為什么上完扁鵲財(cái)院的課程后利潤(rùn)增長(zhǎng)20%？
7. 一家準(zhǔn)備上市的公司，股權(quán)如何設(shè)計(jì)？
8. 關(guān)聯(lián)交易及公司間的借款問(wèn)題。
9. 老板公私不分的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。
工具設(shè)計(jì)：《上課前與后的股權(quán)架構(gòu)圖及落地步驟》
三、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控
1. 民營(yíng)企業(yè)的糊涂賬
2. 老板看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表
3. 偷稅風(fēng)險(xiǎn)大，95%的兩套賬
4. 股權(quán)沒(méi)有設(shè)計(jì)，多交冤枉稅
5. 做事無(wú)預(yù)算，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)兩張皮
6. 內(nèi)控較缺失，風(fēng)險(xiǎn)與流程混亂
7. 財(cái)務(wù)人員的勝任力打造與忠誠(chéng)度
8. 資金效率低，融資很困難
9. 成本算不清楚，產(chǎn)品不好定價(jià)
工具清單：《民企常見的 20 項(xiàng)財(cái)稅原罪梳理》
四、避稅節(jié)流
1. 如何解決“商業(yè)回扣”問(wèn)題？
2. 如何解決“缺發(fā)票”問(wèn)題？
3. 增值稅太高，進(jìn)項(xiàng)太少，怎么辦？
4. 員工沒(méi)有交個(gè)人所得稅，怎么辦？
5. 個(gè)稅與社保基數(shù)不統(tǒng)一，怎么辦？
6. 企業(yè)所得稅太高了，有啥絕招？
7. 如何不做兩套賬，解決兩套賬問(wèn)題？
8. 土地與房產(chǎn)交易中，如何避稅？
9. 如何利用稅收洼地把公司稅負(fù)控制在5%左右？
老板財(cái)稅管控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/247960.html
已開課時(shí)間Have start time
非財(cái)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》- 馮海虹
- 非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 陳曉梅
- 企業(yè)財(cái)稅管控 呂定杰
- 決策靠數(shù)據(jù)，效益靠管理—— 郝卯花
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模 王吉鋒
- 教練型管理者與教練型團(tuán)隊(duì)建 王大泓
- 預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)學(xué)習(xí) 楊凌彬
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- 納稅有方 呂定杰
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