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百貨競爭戰(zhàn)略規(guī)劃課

隨著百貨業(yè)競爭的日趨激烈，營銷在百貨業(yè)經(jīng)營中的作用愈加顯著，有許多人就認(rèn)為營銷是你死我活的商戰(zhàn)，是短兵相接、近身肉搏，時時都要揮舞價格戰(zhàn)的屠刀。百貨業(yè)競爭所產(chǎn)生的商戰(zhàn)固然是營銷工作的重要內(nèi)容，但不是營銷工作的全部。
百貨企業(yè)營銷可以通過文化營銷、服務(wù)營銷等多種營銷方式達(dá)到提升企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽，增強企業(yè)核心競爭力，建立和培育企業(yè)的忠誠顧客群，以理念、服務(wù)、文化制勝。
在百貨業(yè)競爭異常激烈的今天，“潤物細(xì)無聲”的營銷理念對于商業(yè)企業(yè)更為重要，這是現(xiàn)代百貨營銷的更高境界，商業(yè)競爭最該避免的就是惡性競爭，這不僅可以實現(xiàn)整個行業(yè)利潤率的提高，還可以避免因惡性競爭而導(dǎo)致自身利益的損失。在戰(zhàn)略上并不應(yīng)該把商業(yè)競爭當(dāng)成一種“戰(zhàn)爭”，而是要與整個行業(yè)合作、發(fā)展，形成一個商業(yè)企業(yè)共同遵守、競爭態(tài)勢相對溫和的潛規(guī)則，這對于整個行業(yè)營銷水準(zhǔn)的提升和利潤率的提高都是至關(guān)重要的。
現(xiàn)代的百貨業(yè)企業(yè)管理者，必須正確的認(rèn)識百貨業(yè)營銷，以現(xiàn)代百貨的營銷理念與方法指導(dǎo)和實踐現(xiàn)代百貨業(yè)的營銷管理工作，走出營銷的誤區(qū)，才能在激烈的商戰(zhàn)中立于不敗之地，中國百貨業(yè)正進(jìn)入新黃金起點 差異化是必然趨勢，現(xiàn)代專業(yè)百貨是指以市場營銷理論為基礎(chǔ)，采用現(xiàn)代化的管理理念和方法，針對特定群體消費需求，滿足其消費心理和消費行為的一種零售業(yè)態(tài)。
現(xiàn)代專業(yè)百貨店空間設(shè)計要素大致可以概括為：設(shè)計理念、設(shè)計定位、商業(yè)動線設(shè)計、商業(yè)區(qū)域劃分、商業(yè)空間環(huán)境設(shè)計以及專業(yè)技術(shù)設(shè)計等步驟。 

核心內(nèi)容一：提升百貨業(yè)的經(jīng)營突破核心競爭力 
1、分析傳統(tǒng)綜合百貨商品匱乏時代的經(jīng)營模式 
2、了解現(xiàn)代專業(yè)百貨商品發(fā)達(dá)時代的經(jīng)營模式 
3、運用現(xiàn)代專業(yè)百貨空間設(shè)計之道 
4、提升設(shè)計理念及設(shè)計定位 
5、合理規(guī)劃商業(yè)動線設(shè)計 
6、正確對待商業(yè)區(qū)域劃分 
7、商業(yè)空間通過環(huán)境設(shè)計 
8、百貨零售專業(yè)技術(shù)設(shè)計 

核心內(nèi)容二：了解掌握百貨業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新思路
1、百貨經(jīng)營核心能力如何去掌握
2、百貨業(yè)品牌的內(nèi)涵與外延
3、百貨業(yè)經(jīng)營實踐的理論總結(jié)與提升
4、百貨業(yè)品牌經(jīng)營的新模式
5、百貨業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略
6、百貨業(yè)品牌經(jīng)營的重要步驟
7、百貨業(yè)品牌經(jīng)營的重大措施
8、百貨業(yè)落實品牌經(jīng)營的重大舉措

核心內(nèi)容三：百貨公司營銷的十大誤區(qū) 
現(xiàn)在百貨的營銷已經(jīng)成為百貨經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，成為百貨經(jīng)營成功和競爭取勝的關(guān)鍵。由于傳統(tǒng)的經(jīng)營思想以及企業(yè)的經(jīng)營管理者對現(xiàn)代百貨營銷的認(rèn)識上的誤解，目前許多百貨在營銷實踐和管理中存在諸多的誤區(qū)，從而阻礙企業(yè)營銷工作的開展和營銷效果的實現(xiàn)。
◇百貨業(yè)營銷只是營銷部門的事情
◇百貨業(yè)營銷就是做廣告
◇百貨業(yè)營銷就是價格戰(zhàn)
◇百貨業(yè)營銷就是打折、贈券
◇百貨業(yè)營銷就要犧牲毛利贏取銷售
◇百貨業(yè)營銷只能犧牲供應(yīng)商利益保商場利益
◇百貨業(yè)營銷一定要花費大量費用
◇百貨業(yè)營銷就是要有好點子
◇百貨業(yè)營銷做得好，才能保證企業(yè)競爭制勝
◇百貨業(yè)營銷就是你死我活的商戰(zhàn)

核心內(nèi)容四：重塑百貨商店的核心競爭能力
百貨業(yè)正處于衰退階段：百貨商店數(shù)量的增加并沒有帶來其銷售份額在整個社會商品零售總額中比例的上升,而是趨于下降。面對消費需求的變化、其他業(yè)態(tài)的沖擊、新的同業(yè)的分割、經(jīng)營管理的落后等，百貨業(yè)要想在新一輪的競爭中站穩(wěn)腳跟，需要成功建立核心競爭能力和競爭優(yōu)勢。
1、百貨業(yè)從產(chǎn)品競爭到能力競爭
2、百貨業(yè)業(yè)態(tài)競爭與核心能力
3、百貨業(yè)直接競爭與核心能力
1）百貨業(yè)市場定位
2）百貨業(yè)優(yōu)勢商品
3）百貨業(yè)企業(yè)形象
4）百貨業(yè)企業(yè)管理
案例學(xué)習(xí)：
新加坡百貨行業(yè)的發(fā)展趨勢（圖片）
香港百貨行業(yè)的經(jīng)營新思路（圖片）
臺灣百貨行業(yè)的創(chuàng)新突破口（圖片）
澳門百貨零售也發(fā)展新創(chuàng)意（DVD）

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