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高效團(tuán)隊(duì)管理能力

培訓(xùn)受眾:
基、中、高層主管

課程收益:
1.提升主管掌握<達(dá)成高效團(tuán)隊(duì)管理的方向能力>
2.學(xué)習(xí)建構(gòu)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍、建立公平合理的職場環(huán)境、與設(shè)置職務(wù)分明的權(quán)責(zé)分際。
3.學(xué)習(xí)如何交叉運(yùn)用管理手法、領(lǐng)導(dǎo)手法、統(tǒng)御手法于團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)中。
4.此課程提供基、中、高層主管于團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)域所需具備的必要能力。

課程大綱:
一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法
1.提供你本課程的關(guān)鍵知識
2.讓你從內(nèi)容中知其所以然
3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用
4.運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長

二、團(tuán)隊(duì)的力量
1.團(tuán)隊(duì)的合成向量
2.意愿是成功的第一要素
3.如何激發(fā)意愿?
4.如何統(tǒng)一方向?
5.如何產(chǎn)出合作?

三、團(tuán)隊(duì)成功之路
1.我們是團(tuán)伙還是團(tuán)隊(duì)?
2.團(tuán)隊(duì)成功是有路徑的
3.如何增值團(tuán)隊(duì)向量與消長管理
4.成功團(tuán)隊(duì)的歷史見證
5.團(tuán)隊(duì)成功因素分析

四、團(tuán)隊(duì)成功步驟分解
1.團(tuán)隊(duì)合作8大要?jiǎng)?wù)
2.團(tuán)隊(duì)成功的基本元素一:激發(fā)個(gè)人欲望
3. 團(tuán)隊(duì)成功的基本元素二:引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向度
4.提升團(tuán)隊(duì)先提升個(gè)人
5.個(gè)人成功的公式？

五、激勵(lì)管理
1.馬斯洛理論與應(yīng)用方法
2. 動(dòng)機(jī)理論與激勵(lì)的應(yīng)用
3. 部屬的需求研究與滿足方案的設(shè)計(jì)
4. 激勵(lì)進(jìn)程模式
5. 激勵(lì)資源的應(yīng)用
6. 激勵(lì)手法五步驟與相對方法(FARMS)
7. 職場五期用才法
8. 避免激勵(lì)手法的誤區(qū)

六、孕育團(tuán)隊(duì)能量8步驟
1.孕育方法
2.孕育方法
3.孕育方法
4.孕育方法
5.孕育方法
6.孕育方法
7.孕育方法
8.孕育方法

七、團(tuán)隊(duì)孕育過程中問題處理
1.部屬的迷失
2.問題部屬的處理四步驟
3.主管帶領(lǐng)方式的迷失
4.打成一片對嗎?
5.主管成為搖旗吶喊的代表
6.母雞帶小雞的領(lǐng)導(dǎo)模式
7.部屬不愿意面對問題的基本因素與解決方案

個(gè)案演練與討論:
1.走向伸展臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)
2.聚餐平臺(tái)的設(shè)計(jì)

樣本學(xué)習(xí):
1.天津雅迪成功要素
2.定穎電子人資團(tuán)隊(duì)的塑造成員的
3.競爭帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)向量

交流時(shí)間:
任何有關(guān)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)的困難，都可提問。講師會(huì)當(dāng)場給與解決方案

高效團(tuán)隊(duì)管理能力