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百貨行業(yè)發(fā)展趨勢培訓(xùn)

核心內(nèi)容一：中國百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題 
在新的市場環(huán)境下，根據(jù)自身特點和周邊環(huán)境，更新業(yè)態(tài)、改變經(jīng)營模式也是我國百貨業(yè)的出路之一。目前國內(nèi)許多人把綜合性商業(yè)廣場這種業(yè)態(tài)同購物中心混同，雖然它們都具有購物、餐飲、娛樂、休閑、住宿等多功能，其實是兩種不同的業(yè)態(tài)。綜合性商業(yè)廣場這種形式近幾年在中國比較普遍，特別是近幾年新建的百貨商場大多朝這個方向發(fā)展。它的*特點是，在原百貨店*的購物功能基礎(chǔ)上通過招商引資、出租場地增加新功能，其購物功能由廣場法人以經(jīng)銷、代銷和引廠進店等形式完成。 
我國傳統(tǒng)百貨業(yè)必須克服單店經(jīng)營、孤軍作戰(zhàn)、勢單力薄的弊病，由單體經(jīng)營向連鎖經(jīng)營轉(zhuǎn)變，并通過改組、兼并、聯(lián)合和連鎖經(jīng)營，打造商業(yè)“航母”，才能有更好的市場前景和發(fā)展機遇。 
1、中國百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來展望。  
2、中國百貨業(yè)發(fā)展所面臨的問題與克服。  
(1) 中國百貨業(yè)目前市場缺乏消費熱點。  
(2) 中國百貨業(yè)行業(yè)目前盈利水平下降。   
(3) 為什么說中國百貨業(yè)經(jīng)營理念、管理模式與管理技術(shù)落后？  
3、怎樣去看待中國百貨業(yè)未來十年的發(fā)展趨勢。
4、怎樣看中國百貨業(yè)目前變更業(yè)態(tài)，改變經(jīng)營模式，向綜合性商業(yè)廣場、購物中心轉(zhuǎn)變。   
5、怎樣看中國百貨業(yè)目前加快重組，打造商業(yè)航母，向規(guī)模經(jīng)營、連鎖經(jīng)營轉(zhuǎn)變。   
6、怎樣去分析中國百貨向綜合體過渡？
7、三、四線城市消費潛力大，但百貨店布局為什么要與實地情況相結(jié)合？
對了，是有利品牌和企業(yè)的發(fā)展。
8、中國百貨業(yè)目前自營模式將成為未來發(fā)展趨勢。
9、為什么說中國百貨業(yè)目前綠色營銷成為大型商業(yè)新興主題。
10、為什么說中國百貨業(yè)務(wù)將持續(xù)擴展，新的電子營銷方式應(yīng)用將不斷增加。

核心內(nèi)容二：百貨業(yè)未來應(yīng)向細分市場建購物中心發(fā)展
目前絕大多數(shù)企業(yè)將購物中心當(dāng)作百貨公司來經(jīng)營，將百貨作為購物中心的主導(dǎo)來進行規(guī)劃，這其實是不合理的。購物中心其實是要突破百貨，站在經(jīng)營商的角度上去考慮問題，這需要百貨公司摒棄甲方的次位理念，站在業(yè)主的角度去整合各方面的資源。百貨公司習(xí)慣用甲方次位的嚴密管理方式對品牌商進行管控，而相對的購物中心更多的是整合品牌商，使其發(fā)揮更大的強勢。
1、為什么說中國百貨業(yè)需要深挖細分市場建購物中心？
2、管理技術(shù)的應(yīng)用對于為什么說中國百貨業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要？
3、為什么說中國百貨業(yè)地域經(jīng)濟必須要有強有力的資金支持？
4、為什么說中國百貨業(yè)為什么說必須要禁得住時間的考驗？
5、為什么說中國百貨業(yè)現(xiàn)在是進入信息與大流通的時代了？
6、為什么說中國百貨業(yè)要各地的購買力不同，購買習(xí)慣不同，必須要了解到當(dāng)?shù)氐膩矶ㄎ唬?br /> 7、未來中國百貨公司的發(fā)展方向?qū)⒊尸F(xiàn)以下幾種趨勢：
（1）為什么說中國百貨業(yè)將向潮流時尚化發(fā)展。
（2）為什么說中國百貨業(yè)將向服務(wù)專業(yè)化發(fā)展。
（3）為什么說中國百貨業(yè)將向商品品牌化發(fā)展。
（4）為什么說中國百貨業(yè)將向經(jīng)營多元化發(fā)展。
（5）為什么說中國百貨業(yè)將向連鎖規(guī)?；l(fā)展。
8、為什么說中國百貨業(yè)態(tài)創(chuàng)新將繼續(xù)細分趨勢愈加明顯？
9、為什么說中國百貨需要處理好速度與穩(wěn)定的關(guān)系問題？
10、為什么說中國百貨需要有市場差異化？

核心內(nèi)容三：中國百貨業(yè)的未來之路
經(jīng)過近幾年的發(fā)展，中國百貨業(yè)很快轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，行業(yè)發(fā)展步入了一個穩(wěn)定、快速發(fā)展的新階段。但新的經(jīng)營模式又帶來新的問題，中國百貨業(yè)雖然擺脫了傳統(tǒng)經(jīng)營模式下的弊端，但又需要面臨盈利水平下降、定位和商品品類趨同、來自其他零售業(yè)態(tài)的擠壓、環(huán)境變化、顧客選擇更大等更嚴峻的壓力。所以，研究中國百貨業(yè)的經(jīng)營模式是探尋百貨業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的起點。
市場定位趨同是百貨業(yè)一個較普遍的問題。經(jīng)過幾年的激烈競爭，中國百貨企業(yè)對差異化的戰(zhàn)略意義和作用都有了比較清晰地認識，但在實際操作過程中，受品牌資源、資金實力等方面的影響，真正做到特色化經(jīng)營還有難度，定位趨同現(xiàn)象仍較普遍。
1、為什么說中國百貨需要差異化的市場定位戰(zhàn)略？
2、為什么說購物中心化——多業(yè)態(tài)融合下的業(yè)態(tài)模式是創(chuàng)新？
3、現(xiàn)有中國百貨行業(yè)經(jīng)營模式存在的主要問題？
4、為什么中國百貨行業(yè)經(jīng)營成本不斷增加？
5、為什么說中國百貨需要市場定位和商品品類趨同？
6、怎樣看待來自其他零售業(yè)態(tài)的擠壓？
7、為什么威脅總是來來自網(wǎng)絡(luò)購物/
8、怎樣看待中國百貨業(yè)有來自宏觀環(huán)境的威脅與挑戰(zhàn)？
9、目前中國百貨業(yè)面臨的其他問題？

核心內(nèi)容四：目前我國百貨店業(yè)存在的問題和挑戰(zhàn)
百貨業(yè)是一項惠及民生、帶動性強的綜合服務(wù)行業(yè)，它的持續(xù)健康發(fā)展，對城市繁榮具有極強的助推作用。因此，需要從市場營銷、企業(yè)管理、發(fā)展戰(zhàn)略等方面對百貨業(yè)不斷創(chuàng)新，建立一個與時俱進的發(fā)展模式，以靈活應(yīng)對市場變化。
百貨體系*的問題是以代銷、扣點為主的經(jīng)營模式問題，核心問題是企業(yè)缺少對商品價格的話語權(quán)。百貨業(yè)目前進行著只管商品品類和品牌，不管品種和單品，不管庫存和價格的粗放型管理，使商品的定價權(quán)由供應(yīng)商來控制，從而導(dǎo)致商品毛利受到嚴重打壓，凈利潤逐年下降，在同行業(yè)中無法體現(xiàn)自己的價值。未來百貨需要走買手百貨的道路，
1、怎樣看待目前中國的百貨行業(yè)實行多年的連營模點過度依靠保底倒扣的營利模式？
2、為什么說大型百貨高端化的趨勢日趨勢明顯？ 
3、百貨行業(yè)為什么說增長主要依靠少數(shù)商品的拉動？
4、為什么說中國的百貨行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重， 
5、為什么說中國百貨行業(yè)面臨網(wǎng)絡(luò)購物的挑戰(zhàn)？
6、為什么說中國百貨行業(yè)所需要的優(yōu)良地理位置資源日趨稀缺？
7、為什么中國百貨行業(yè)面臨人工、物業(yè)成本上升，人才短缺的壓力。

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