課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略投資培訓(xùn)課程
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：程老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略投資培訓(xùn)課程
課程背景：
*資本市場政策解讀
豐富并購案例與經(jīng)典操作手法完整呈現(xiàn)
打開資本動作視野，為并購之路保駕護(hù)航
在中國，企業(yè)并購重組一直是激活市場的重要力量。眾多企業(yè)希望通過并購獲取戰(zhàn)略機(jī)會、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)管理效益、降低進(jìn)入新市場、新行業(yè)的門檻。近年來，國企更是掀起一波并購的浪潮，作為國企混改的重要抓手，成功的并購可以助力國企快速布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，有效整合產(chǎn)業(yè)資源，加速產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級；并購將成為國企與民企相互整合的重要橋梁。
然而并購交易復(fù)雜、難度大，具有較強(qiáng)的不確定性，企業(yè)往往因?yàn)椴①徃冻隽她嫶蟮某杀?，卻最終無法實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。
課程亮點(diǎn)
透視戰(zhàn)略并購從投前到投后的全流程管理，幫助企業(yè)全面提升并購實(shí)戰(zhàn)能力
深度解讀戰(zhàn)略并購對企業(yè)業(yè)務(wù)核心能力強(qiáng)化、變革重組、多元■拓展、產(chǎn)融結(jié)合、風(fēng)險管控等巨大影響
實(shí)戰(zhàn)案例豐富，囊括并購在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級及優(yōu)化、海外投資、國企改革、債轉(zhuǎn)股及不良處置、PPP等的運(yùn)用
緊跟國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合趨勢，關(guān)注國有資產(chǎn)保值增值政策對并購/合資/資產(chǎn)處置等項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、考核標(biāo)準(zhǔn)帶來的重大改變
把握并購中針對業(yè)務(wù)/戰(zhàn)略/財(cái)務(wù)/法務(wù)/人資/公司治理等的風(fēng)控識別、分析和解決方法，幫助提高公司業(yè)務(wù)經(jīng)營及綜合管理能力
課程收益
掌握*資本市場動態(tài)，把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略的制定
掌握并購與整合的流程及每個環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險防范措施
掌握各種并購重組的估值方法及策略選擇
學(xué)會組合管理并購內(nèi)外團(tuán)隊(duì)，解決好文化影響
借鑒國內(nèi)外并購重組案例，開拓實(shí)操經(jīng)驗(yàn)
課程大綱
第一模塊：從企業(yè)發(fā)展的視角分析并購與整合
公司投資分類、戰(zhàn)略定義和對公司的綜合影響
并購的戰(zhàn)略價值與動因
-并購的戰(zhàn)略初心
-并購對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的長期價值
-公司并購的動因與期望
-如何衡量并購項(xiàng)目成敗
■企業(yè)并購主要的風(fēng)險因素
-企業(yè)并購風(fēng)險全景圖
■三大系統(tǒng)性風(fēng)險
■五種項(xiàng)目風(fēng)險
■七類管控風(fēng)險
■并購風(fēng)險對投前決策、投后業(yè)務(wù)經(jīng)營的影響
-中國并購高失敗率的深度解析
■中外并購管理差異的原因分析
-交易模式的多種設(shè)計(jì)方案、決策及談判
■對投前業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、公司治理、人資、協(xié)議條款及投后監(jiān)管等的影響
■從增量考核到國有資產(chǎn)保值增值的政策轉(zhuǎn)變對企業(yè)投資的影響，包括在資產(chǎn)優(yōu)化、不良處置、債轉(zhuǎn)股等項(xiàng)目的運(yùn)用
第二模塊：并購內(nèi)外團(tuán)隊(duì)的組合與管理
■如何組合內(nèi)部并購團(tuán)隊(duì)？
-收購方并購組織架構(gòu)、內(nèi)控體系、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)篩選、業(yè)績考核和激勵機(jī)制
-內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的角色如何分工？
■如何雇傭外部團(tuán)隊(duì)利益*化？
-外部團(tuán)隊(duì)的局限與風(fēng)險管理
■目標(biāo)公司團(tuán)隊(duì)管理重組及風(fēng)險
第三模塊：企業(yè)并購重組全流程管理
■并購管理流程與風(fēng)險管控的重要性
-中外管控理念與模式的差異
-并購內(nèi)外團(tuán)隊(duì)職能的定位
■戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)選擇
-從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到目標(biāo)拓源的工作流程
-戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)選擇三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作方法及其重大影響
■盡調(diào)前談判、調(diào)研及項(xiàng)目意向
-破冰談判及保密協(xié)議的注意事項(xiàng)
-盡調(diào)前重大風(fēng)險的搜尋分析、方案設(shè)計(jì)、談判決策及意向協(xié)議
■盡職調(diào)查與法務(wù)協(xié)議
-兩大目標(biāo)、三大步驟及內(nèi)外團(tuán)隊(duì)管理
-決策前所需的信息收集與分析
-業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人資等與保護(hù)性條款的制定、談判難點(diǎn)、對投后的重大影響
■投后經(jīng)營與整合的諸多挑戰(zhàn)
-項(xiàng)目交割的諸多風(fēng)險
-整合失敗的警告信號及應(yīng)對方法
第四模塊：并購關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)-企業(yè)估值的方法與風(fēng)險控制
■估值的前提是什么？
■資本市場各類估值方法和不同的運(yùn)用和利弊
-企業(yè)估值方法選擇對投前評估決策和投后管理的影響
■如何利用財(cái)務(wù)分析對估值產(chǎn)生影響
-財(cái)務(wù)分析與預(yù)測
-現(xiàn)金折現(xiàn)法的主要管理環(huán)節(jié)、局限性、參數(shù)和風(fēng)險管理
-企業(yè)會計(jì)報(bào)表的風(fēng)險以及財(cái)務(wù)分析的挑戰(zhàn)
第五模塊：并購文化和人為因素的巨大影響與解決方法
文化差異--一只無形之手控制并購
文化因素是并購中*的破壞力or協(xié)同凝聚力？
文化因素為何對并購重要？
文化風(fēng)險對各個并購環(huán)節(jié)的體現(xiàn)和影響
如何提升并購管理素養(yǎng)應(yīng)對并購與整合的文化沖突
企業(yè)戰(zhàn)略投資培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/248817.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《下一代移動通信技術(shù)（6G 李田夫
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
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- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華