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財(cái)務(wù)類培訓(xùn)

轉(zhuǎn)型時(shí)代的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場環(huán)境下，在競爭日趨激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化，企業(yè)面臨向現(xiàn)代化和集團(tuán)化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)家在更加深入的思考：如何*化的利用企業(yè)的資源、信息和財(cái)務(wù)管控手段，使企業(yè)價(jià)值可以持續(xù)增長，競爭優(yōu)勢能夠長期保持，使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。
資源、信息和管控手段，都與財(cái)務(wù)管理相關(guān)；如何組織和驅(qū)動員工，高效及時(shí)的滿足用戶需求，也需要財(cái)務(wù)管理做好資源配置和風(fēng)險(xiǎn)管控。企業(yè)由過去的粗放式、野蠻式發(fā)展向精益化、規(guī)范化轉(zhuǎn)型，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力也提出了更高的要求。您的企業(yè)，是否也在進(jìn)行同樣的思考呢？

第一模塊：集團(tuán)資金管理的理財(cái)新視角

•    大勢所趨，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為發(fā)展趨勢

•    財(cái)務(wù)管理體系變革應(yīng)當(dāng)如何緊跟企業(yè)戰(zhàn)略的步伐

•    財(cái)務(wù)管理體系變革中將會出現(xiàn)哪些問題
第二模塊：轉(zhuǎn)型時(shí)代下的財(cái)務(wù)組織職能與角色轉(zhuǎn)換

•    傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)化管理中即將被淘汰

•    財(cái)務(wù)組織中的職能分工和角色定位將被顛覆

•    專業(yè)財(cái)務(wù)職能將如何在決策支持、交易處理等發(fā)揮決定性作用
第三模塊：如何搭建符合時(shí)代要求的財(cái)務(wù)管理體系

•    財(cái)務(wù)共享體系是強(qiáng)化集團(tuán)管控的必由之路

-    財(cái)務(wù)共享是一種高效的管理模式

■    強(qiáng)化企業(yè)管控能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息高效轉(zhuǎn)遞

■    優(yōu)化資源配置，提升資源使用的效率和效益的管理模式

-    財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的重要前提

-    財(cái)務(wù)共享的價(jià)值：交易集中；流程嵌入；提供服務(wù)平臺

•    完善全面預(yù)算體系和優(yōu)化資源支持機(jī)制

-    預(yù)算管理組織設(shè)立和制定政策制度、流程、模型和工具

-    利用盈利模型和流程，幫助業(yè)務(wù)單元提升盈利水平，創(chuàng)造價(jià)值
第四模塊：業(yè)財(cái)融合 管理融通

•    業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值：以承接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，引領(lǐng)并協(xié)助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)

-    建立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的財(cái)務(wù)模型

-    通過量化、計(jì)劃、分析、顯示、流程控制、評價(jià)

業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)效益

-    管理會計(jì)和業(yè)務(wù)支持的緊密結(jié)合

-    預(yù)算執(zhí)行和反饋、成本管控、流程優(yōu)化、管理報(bào)告和財(cái)務(wù)分析

•    全流程增值的創(chuàng)新機(jī)制

-    全流程和全價(jià)值鏈的營運(yùn)資金管理。

-    基于集團(tuán)發(fā)展模式，承接集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過流程，固化到信息系統(tǒng)中

-    保障績效落實(shí)，使?fàn)I運(yùn)資金管理必然成為經(jīng)營的結(jié)果

-    是商業(yè)模式的有機(jī)組成部分，同時(shí)促進(jìn)了商業(yè)模式的不斷優(yōu)化

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